產業聯盟不能“拉郎配”，也不要一哄而上，要抓住重點
近年來，各地為了打造產業優勢，提升產業競爭力，紛紛提出了建立產業聯盟的目標，且一個地區打造了多個產業聯盟。一時間，產業聯盟成為了地區再造經濟新優勢的最主要抓手，熱情高於當年建產業園、創新園。只是，從產業聯盟的本質來看，這些所謂的產業聯盟，更像是行業間的一個聯誼組織，實際沒有太多意義。一些地方的產業聯盟，甚至是透過“拉郎配”方式，搞個形式而已。
產業聯盟，最關鍵的是要藉助各自的市場優勢，在規模、標準、機能、目標等方面，能夠為聯盟企業參與市場競爭帶去積極作用。具體的，應當在五個方面下功夫，最大限度地發揮聯盟的內聯外引作用。
資訊共享，是產業聯盟最核心的問題。對產業聯盟來說，如果不能做到資訊共享，那這樣的聯盟就是一種擺設，一種造型，是供人參觀和觀摩的，而不是給聯盟企業帶來共同利益的。實際上，對產業聯盟來說，只有實現了資訊共享，特別是相同技術和產品企業之間的資訊共享，才能最大限度地把握市場走向，瞭解市場行情，掌握市場競爭動態，才能有針對性地採取措施，提升聯盟企業的市場競爭力。那麼，對產業聯盟來說，能夠做到這一點嗎？牽頭的政府職能部門和企業能夠把聯盟內企業的“心”融合、聚集到一起嗎？顯然，這是最重要的事，也是必須做成的事。做不成，就不要叫產業聯盟，不要對外打產業聯盟的旗號。這樣的旗號，會在市場起到反面作用的。
資源流動，是產業聯盟必須實現的又一重要目標。有了資訊共享，只是更多的把握了技術、產品、市場等的方向和目標，能不能形成合力，能不能產生競爭優勢，則要看聯盟內企業在促進資源流動方面的決心和信心、心胸和肚量。因為，不同的企業，有不同的技術優勢、產品優勢、管理優勢、市場優勢，如果各自利用自己的優勢，而不讓這些優勢變成可流動的資源，那麼，產業聯盟的成立，就不可能實現優勢互補，不可最大限度地發揮資源的配置效率。因此，有優勢的企業，應將自己的優勢轉化成資源優勢，讓聯盟內其他企業享受，如果各自的優勢都能釋放出來，甚至可以轉讓技術和產品，那麼，聯盟內企業的優勢就會越來越大，市場競爭力越來越強，每個企業的競爭效率都會大大提升。
產業聯動，既然是產業聯盟，就必須會涉及產業聯動問題。包括技術聯動、產品聯動、原材料資源聯動等，必要時，輔助材料也要實現聯動。只有產業全面聯動起來，並依據聯盟內企業的不同特點，在技術升級、產品開發、管理提升、原輔材料最佳化等方面，共同提升和升級，而不能各顧各的。如果那樣，就失去了成立聯盟的意義。產業聯動不僅要包括聯盟內企業內部的聯動，還要應對外部競爭、特別是國際市場競爭做出及時的策略調整和戰術最佳化，從區域轉向全國再轉向全球，從而把區域性的產業聯盟轉化成具有全球眼光的戰略聯盟。
風險分擔，對產業聯盟來說，風險分擔的核心是技術創新風險。因為，企業單打獨鬥，創新風險是非常大的，哪怕是一項小的技術、小的產品，都可能帶來不小的創新風險。因此，這也是企業為什麼在創新問題上難以邁出較大步伐的主要原因之一。成立產業聯盟，一個很重要的方面，就是要降低技術創新風險，能夠發揮聯盟內各家企業的優勢，最大限度地為企業的技術創新提供支撐，為企業減少創新失敗分擔風險。也只有這樣，才能不斷地提升企業的創新能力。
成本降低，創新風險降低了，企業的風險成本就能大大降低。但是，這還遠遠不夠，因為，創新風險成本只是一個方面，研發成本、營銷成本、交易成本等，都是企業競爭力非常重要的方面。對於產業聯盟來說，如果能夠把各自的研發優勢有效發揮出來，就能夠大大降低研發成本，而對市場的把控，對企業來說，也很重要，一旦資訊實現了共享，對於降低營銷成本，也是具有非常重要的作用的。同時，成立產業聯盟，還能降低聯盟內企業相互惡性競爭的交易成本。因為，在市場上，競爭最殘酷的就是相互瞭解的企業、彼此熟悉的企業之間的惡性競爭。因此，聯盟應當對這樣的惡性競爭說“不”。自然，也就能夠降低交易成本。所以，成本降低也是產業聯盟成立不可忽視的重要方面。
