6S諮詢服務中心6S諮詢公司概述：6s管理適用於各行各業，企業推行6s管理好處眾所周知，好的東西就被會廣泛推廣應用。但是凡事都有相對性。下面是對中小生產型企業實施6S的幾點建議便於企業更好的有效實施6s管理。
1、 深刻理解6S各環節的執行
①整理主要是減少生產現場的非必需品。實施過程中需經常問：我需要這樣物品嗎？這樣物品我需要多少數量？這樣物品放在這裡合適嗎？上一次我使用這樣物品是在什麼時候？非常有效的實施方法即“紅標籤”，利用這種形式，把存在疑問的物品貼上紅標籤並設定一個最遲處理日期，放置於提前設定好的存放區域。
②整頓需在整理完成之後才能實施，此階段更加的費時卻至關重要，主要是對需要的物品進行整理並貼上標籤定位存放，使大家都方便尋找所需物品並在用完後物歸原處。需經常問：我的工作需要什麼樣的物品？我需要將這件物品放在哪裡？在決定物品存放位置時應注意：根據使用頻率決定存放位置，將使用頻率高的物品放在經常使用的位置，使用頻率低的物品放在較遠的位置，將經常一起使用的物品放在一起。
③清掃可以和其他環節結合起來實施。此階段主要是**灰塵、油垢等。為便於發現汙垢可以將地板、牆面、機器外表等塗成便於觀察的顏色。應當劃出指定區域存放清潔裝置，每天指定的時間完成清掃工作，持續檢查監督實施，此過程應養成日清掃的習慣並不斷提高畫質潔標準。
④清潔是6S中比較特殊的環節，它不是一項活動的實施，而是工作過程中應當維持的標準。此階段的進行需要前三階段的有效推進和維持，並將維持的結果標準化、檔案化，按照標準執行。有效的標準包括：每個部門的標準相一致，使每位員工都能理解；定期回顧以確保標準最優且仍適用於目前的工作。此環節可藉助評分表、看板、工作標準檔案等工具實施。
⑤素養是6S中最難實施和完成的環節，也是6S的核心。員工對6S的認識和執行容易受習慣性的影響。為了有效推進素養，可注意以下方面：思想認識，每位參與者需真正理解6S內涵及其重要性；時間安排，每天要有指定的時間來實施6S，而不是佔用員工下班時間簡易打掃；組織領導，6S專員需要得到公司員工的認同；員工滿意度，執行過程需要有樂趣，讓員工為自己的責任區域感到自豪和歸屬感。
2 、將6S的開展制度化、規範化針對中小企業，公司領導必須指定6S專員並獲得大家的認可。
6S的推進需要有推進計劃，包括6S實施週期，每位員工的責任區域，如何執行，執行的重點在哪裡，同時將重點列入檢查評分表，使每一位員工都清晰的知道自己何時該打掃，打掃的區域和重點在哪裡，打掃的標準是什麼。最終使6S作為公司日常制度推進，規範其開展流程。
3 、建立有效的激勵措施可設計持續改進專欄，供員工表達自己的意見，提出好的建議，並定期開會討論或實驗建議的可行性。
6S的開展需要定期評分檢查，針對出色員工，不能僅停留在口頭表揚上，應當建立有效的激勵措施，以調動員工長期的積極性。針對基層員工，最有效的措施就是物質獎勵。
4 、提高員工的思想認識在推進6S過程中，應加大培訓力度，扭轉員工思想認識，可嘗試將6S的執行結果與個人利益掛鉤。
培訓內容可包括6S管理的內涵，實施6S對公司發展的意義，6S實施步驟及實施要點等。
