先舉一個例子來說，本來市場有 100 個人，每個人一天可以吃 1 個饅頭，那麼一天就有 100 個饅頭的需求，誰可以滿足這個需求，誰就可以滿足市場。
在饅頭廠每天只能提供 50 個饅頭的時候，饅頭供不應求而漲價。
但是饅頭廠賺錢就會有跟隨者，出現更多的饅頭廠，從而供應量變大，價格也隨之發生變化。
如果市場上的廠家每天能提供 150 個饅頭，饅頭因為供大於求而降價，此刻工廠會透過提高生產效率降低成本而降價。
隨著每個工廠的生產線效率不斷提升，生產量不斷增加，
出現每天供應 300 個饅頭的時候，消費者無法每天吃 3 個，這時饅頭廠要麼升級營銷方式或商業模式讓自己的饅頭銷售在市場需求的前 100 名，要麼轉型做花捲或包子探尋新需求。
關於新時代的生存戰，不是你做對了就對了，而是你做對了，市場變化了，你沒發現市場變化，你還是很艱難的。
你會發現有許多人曾經談過這個問題，雖然一些成功人士在為我們指明一個更加美好的未來，但是更多的企業家表現出來的是，與自己的產業和競爭對手對比之後，再加上外部市場的變化，就無從下手。
拿移動網際網路來說，企業都能成為平臺或者是與平臺以某種形式結盟並交換價值。
之所以會出現這樣的問題，追根究底是因為在網際網路時代，外部的商業網路如此強烈地影響著企業的命運，迫使企業面臨著主動或者被動的轉型機會。
那為什麼說轉型或者重構商業模式如此重要？就是你不轉型，也會被轉型，何以談穩定，穩定是基於不被淘汰的穩定而已。
