企業想要引領時代發展變革，完成特定歷史條件下的特定使命，是它們的必由之路。而數字化轉型，則是企業創新創造的新動力，提質增效的新抓手。
數字化轉型有訣竅嗎？青谷科技低程式碼平臺能做啥？
數字化轉型沒有捷徑，但是有方法。
我看到，一個製造行業中越優秀的企業，數字化轉型越發走在前面。但很多也不是先知先覺，是被逼出來的。
例如三一重工，是經歷了2011年第三季度進行的工程專案機械製造業大滑坡以後，吸取教訓加速數字化轉型的。之前，為對沖交易國際性金融風暴直接影響，我國推行“四萬億”計劃方案，基本建設勃興，激發諸多生產商紛紛而入。一下子，賣酒的、造船的都高姿態加入，沒有企業品牌、沒有產品質量的小型加工廠遍地都是，在市場銷售高峰期，僅挖掘機生產廠家就接近100家。以後宏觀經濟政策，市場需求衰退，整體制造行業一地雞毛，三一重工的營業額也比最高處下跌了一大半，負債率、存貨週轉率等指標值持續惡化。
在這個大環境下，青谷低程式碼平臺幫助踏入了透過數字化轉型，完成有機發展趨勢、精益增長的道路。三一集團董事長梁穩根讓人收集了數字化和先進製造領域的數十本經典著作、上百個學習影片，還時常在午餐會上和管理團隊檢討燈塔工廠的建設。在其以身作則推動下，三一完成了購置、產品研發、生產製造、市場銷售、機器裝置資料採集、意見反饋服務專案的數字化，建設完工了包含無人化開料、智慧化快遞分揀、自動化組焊、無人化機加、智慧化塗裝、客戶個性化定製等在內的數字化車間，還參與投資了工業網際網路平臺樹根互聯。該平臺以“連線機器”為核心，其行動策略是“機器連得上，資料接得住，機器裝置管得好，智慧落得地”。
