工作內容：
1。認真對照商務標清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看是否有誤差。
2。認真對照商務標清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對比，然後分析。
3。進行分包時，要做法嚴格控制分包單位的清單工程量及價格。
4。積極到現場去觀察，做好圖紙會審的工作，提出有利我方的變更籤證。
5。相關工程進度款格式、月報格式、工程聯絡單格式、現場經濟簽證格式等要從監理及甲方要取。
6。工程聯絡單、現場經濟簽證單及索賠的編制切記要理由充分，論點鮮明，證據齊全，把原因全歸結於甲方、監理、設計院及其它因素，加大事情嚴重性及我方損失性，工程量適當加大，簽證單要附照片、cad圖形及計算式，內容詳細且讓審計方便計算。
7。平時和審計搞好關係，瞭解審計的工作風格，方便後面工作的進行。
8。跟蹤分包單位的合同履行情況，嚴格控制分包單位的現場點工數量。
9。根據合同、圖紙及進度計劃，編制月報和統計每月工作進展，做好工程進度款的編制工作。
10。根據圖紙和現場具體情況，做好有利於我方的工程聯絡單和經濟簽證單。
11。根據分包單位簽訂的合同及根據現場實際情況，積極認真客觀做好分包單位的結算工作。
12。配合各部門做好成本控制工作，嚴格控制管理現場人材機。
13。整理和收集有關材料和有利簽證的一切資料。
14。熟練使用相關辦公軟體及造價軟體。
15。如果現場有跟蹤審計，要與之搞好關係。
16。每次現場發生的簽證要及時辦理，找到監理、審計、業主及時簽字蓋章。
做法：
仔細閱讀施工圖紙，發現相關問題，做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、瞭解圖紙會審紀要內容。
配合專案其他部門（如施工部、勞務部），每月提前將施工層、施工節點、施工構件的工程量明細表提交專案部給予參考，同時將材料預算資訊價格明細表提供專案部進行對比參考，預算員及時和專案部分管人員進行協調溝通，對於量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利於及時辦理簽證單及變更。同時有利於專案部進行實時調整改進管理辦法。此階段預算員要起到一個事中控制的作用。
及時協調施工技術員完善施工現場簽證單及變更單，然後履行簽證蓋章手續，簽證單完善後及時的進行價格預算工作。
每月到了報進度產值預算的時候預算人員要提前深入實際施工現場，觀察施工進度及其所報產值範圍及施工變化情況，準確、合理、及時地將專案形象進度產值預算進行申報，同時及時協調進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用表格交專案經理，以利要款。
