2月18日，北京冬奧會自由式滑雪女子U型場地技巧決賽，
谷愛凌
憑藉前兩滑的出色表現，在最後一輪滑行前就已提前鎖定金牌。她毫無爭議地拿下冠軍，也為中國體育代表團贏得第8金。
18歲，第一次參加冬奧會，一人參加三項比賽，均順利站上領獎臺。2金1銀，谷愛凌驚豔冬奧賽場。
一個人的成功除了要付出努力和汗水，更重要的是具備才幹。雖然成功的道路千萬條，但是，這些成功的個體大都遵循了一個原則：那就是將自身的天賦才幹發揮到了極致。那麼，怎樣將才幹變為優勢呢？一起來看
周琦老師
的分享。
本人在領導力培養的十多年時間裡，發現很多企業在員工在崗位上，並沒有將他們擅長做的事發揮出來，說明工作崗位匹配度並不高。
作為管理者的最基本職責是
挖掘員工優勢
，識別並發現這個人突出的特點在什麼地方，把合適的人用在合適的地方。我們發現那些運動員，無論是滑雪、乒乓球、還是網球，持續完美的叫優勢發揮。
下面是一個冰山模型：我們發現除了方向目標聚焦，知識技能部分在冰山上顯現，冰山下還有很大一部分，叫做這個人的才。上面很重要，下面卻很少有人關注到。
所謂才幹是個人所展現的自發而持久的，並能產生效益的思維、感覺和行為模式。定義很抽象，但代表一個人的特點。比如說這個員工在這件事情上肯花時間，上手很快，最後做的很出色，這就是發揮員工才幹的表現。
業界有個1萬小時定律，也就是說從初級到優秀要1萬小時。成功=99%的汗水+1%的才幹，也就是說從優秀到卓越，從A到A+，那1%天才就是我們所說的才幹，代表人的資質和稟賦，是區別知識和技能，是天生具備的，被挖掘以後透過知識技的培養，這個人就能出類拔萃。
網際網路經濟當中最典型的這個人是幹這事的料，大量的培訓培養不行，要把他放在合適的地方，我們把這樣的一件事叫人才管理。
傳統管理是補短，就像把手伸出來一樣，是找哪個指頭最短補哪個。這種管理模式在中國高速成長，企業也非常推崇。短板理論，找問題，找不足，不斷完善。但快速發展的今天更需要的是優勢理論，要找出最長的手指，做到卓越，這樣就把人用足了。
楚漢相爭，最初劉邦打不過項羽，經過4年終於劉邦打敗項羽取得到了天下。就有人問劉邦，你為什麼取得天下呢？
劉邦說了一段話：
文不如蕭何，武不如韓信，謀略不如張良。攻城略地，攻無不克，戰無不勝，我不如韓信；兵馬未動糧草先行，我不如蕭何；運籌帷幄之內，決勝潛力之外，我不如張良，這三個人是漢初最有名的人才，為我所用，所以我取得了漢天下。
領導是幹什麼的？用人的。所以有一次劉邦視察練兵，看到韓信帶了很多兵，就問韓信我能帶多少兵啊？韓信說：王不足1萬。劉邦又問你能帶多少？我能帶兵10萬。劉邦一聽很不高興，你能帶10萬人，我才帶1萬人，為什麼呢？韓信回答道：大王啊，我能將兵，你能將將。
什麼叫能將將，將就是帥，能管將軍的，所以你是做領導，我是做管理。在團隊裡，DISC四個風格都要有，如果缺一個型別，風格和創新就會弱一點，自然界五顏六色的原因在於植物的多樣性，我們經常說組織創新力的培育，不同風格人在平臺上兼收幷蓄，互相碰撞，才會迸發出新火花。
最後，我們講個彌勒佛和韋陀的故事。通常來寺廟燒香拜佛的人有個特點，正面獻香拜佛投點香火錢，背面一尊佛，面色猙獰，叫韋陀。在傳說中佛祖有不同寺廟，有的交給韋陀把持，有的交給彌勒佛把持。
彌勒佛雖然笑迎八方來客，但有個缺點愛漏東漏西。那些香客特別喜歡他，拜完佛都願意投點香火錢，但最後這些錢都不知道花哪去了，所以廟院經營的並不好。而韋陀所把持的廟院，錙銖必較，為人嚴謹苛刻，人們不願意來這裡上香，收不到香火錢，所以寺廟經營也很慘淡。
後來如來佛想出一個辦法，兩個放一起，正面彌勒佛，背面韋陀，香客拜完佛投完香火錢以後，由韋陀菩薩精打細算，量入為出，結果寺廟的生意蒸蒸日上。
這個故事給我們的啟發，在日常管理中，
要優勢互補，取長補短，兼收幷蓄
，就像劉邦發揮每個人的才幹的道理一樣。
正所謂：尺有所短，寸有所長。取長補短，相得益彰。
