新/的/一/年/團/結/奮/進
年終總結
新的一年積極向上
2021年1月16日，嘉慶陽光物業召開了2021年度工作總結暨2022年重點工作會議公司各部門、各分公司、專案負責人、分管總監、副總參加了會議，總經理劉娟發表重要講話。
年終總結匯報
YEAR-END SUMMARY
會議由公司黨支部書記、副總經理郭元主持。各專案負責人、職能部門負責人就2021年整體工作情況做出總結匯報，詳細陳述2021年工作成果、目標達成情況以及工作中存在的不足和改進方式，並明確2022年工作思路和規劃，凝心聚力，蓄勢待發。
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公司黨支部書記、副總經理郭元、副總經理馮滿、副總經理牛超在會上，對各自2021年分管工作進行彙總分析，對2022年工作進行統籌規劃。結合公司階段目標進行了任務分解。
黨支部書記、副總經理 郭 元
在推進黨組織規範化建設、紅色物業建設上，要有更深的內涵，在落實上更要有實際的意義。2021年我們不離不棄、攜手共行，2022年我們不忘初心、踔厲奮發、篤行不怠，繼往開來。
副總經理 馮 滿
面對新的目標、新的任務、新的挑戰，透過全體員工的精誠努力、協同奮進、開拓進取，實現公司和員工價值的最大化，實現公司經濟和員工事業的可持續性發展。
副總經理 牛 超
“實幹，向著新開局”，深化投拓區域集中化、在管專案連片化、新增專案優質化的戰略目標，不斷拓展公司發展版圖。
會上，公司黨支部書記、副總經理郭元宣讀了關於“滕州嘉慶陽光物業服務有限公司”正式更名為“山東嘉慶陽光物業服務管理有限公司”的通知。
總 經 理
重
要
講
話
總經理劉娟在會議中作重要講話：2021年是公司組織架構調整後執行的開局之年；是公司“三年目標、五年規劃”的秉承之年；是學習貫徹《民法典》的起始之年；是公司“以紅色物業為引領，以市場為中心”， 大力推進制度化、標準化、目標化建設的深化之年。透過全體員工的共同努力，較好地完成了年初制定的各項工作任務及目標。
在2022年重點工作安排部署中，劉總提出“三個聚力”，以馭勢突破之姿，為公司的高速健康發展助力。
“三個聚力”馭勢發展：
1
“聚力市場，增效益”
。加大市場拓展力度，搶佔市場份額，立足本土及魯西南區域，面向省內、輻射全國，積極探索品牌整合有效途徑，進一步加強市場拓展體系建設。
2
“聚力隊伍，爭一流”
。提升員工薪酬，提高人均效能，最佳化管理層級，做到“扁平化”管理，提出“強中層”的目標。加大管家的培訓力度；整合綠化隊伍；要以賽代訓，以訓代練，不斷錘鍊提升服務技能；加大招聘力度引進高階人才，培養人才，為人才提供發展平臺；
3
“聚力品牌，做服務”。
加大品牌宣傳，煥新更迭VI標識，專案要有自己的“特色標籤”，要和社群緊密聯絡在一起，打造專案亮點；提高業主滿意度，要重視業主需求的滿足，要提升法律意識規範運營；創新服務，要多站在業主角度考慮問題，創新服務模式，做好服務工作。
劉總強調：“激情和汗水，成就過去，唯有苦幹、實幹，才能成就未來！” 目前，公司已經進入“產業化運營、品牌化建設、規範化管理”的關鍵性時期。我們要加快企業的發展，不斷提升企業綜合實力，強化服務意識，最佳化產業結構，提高企業競爭力，真正做到“高效管理，高效經營，高薪激勵”的管理模式，才能使企業做大、做優、做強。
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關山初度塵未洗
策馬揚鞭再奮蹄
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