來啦，坐。
插播一句，《孫子兵法幫你玩轉團隊管理》系列久違了，是因為我忙著空氣造型去了，所以有些許耽擱。應各位觀眾要求，我先補一篇。
這是《孫子兵法幫你玩轉團隊管理》第七篇，《孫子兵法》中的管理者模型——不合格的管理者。
一句話解釋下：什麼樣的人是不合格的管理者。
有個老哥問我，說：“冠軍，我用為將五德進行了一輪識別，結果讓人費解，因為我的管理者裡極少有人五者同時滿足，所以整體上我有點懵壁了。”
明白，你不用懵壁，我比你還懵壁。我覺得大機率是我沒講太清楚為將五德的用法，當然這也確實有點小複雜。
其實第二篇為將五德要分成幾個等級來用，對不同級別的管理者來說要求的程度也有所不同，聽我慢慢道來吧。
我還是用拉風的二維表來簡單直接的給你展示出來，實際上就是管理者在為將五德上的管理者模型，分為不合格、合格、優秀三個等級。本著世人無完美的大原則，所以沒有完美這個等級。當然，如果你有完美之人可以介紹給我膜拜膜拜，謝謝。
那直接進入：第一，不合格的管理者，或者說是偽管理者。
1、智：
關鍵詞線狀思維。這種人腦子夠用，能夠由點及線，能夠根據一些點狀的資訊，分析出一些線狀的結論，並且是很合乎邏輯的結論喲。這就是傳說中的唬人級智慧，對本就不專業或思考深度不夠之人很管用的，但仔細推敲之後會發現不是那麼回事兒。提醒一句：千萬別根據一些片面的資訊就得出結論，往往會搬起石頭砸到自己的腳。
這種人如果當了管理者，那會特別容易沉浸在自己的邏輯裡不能自拔，什麼剛愎自用聰明反被聰明誤等等都是專門為這種人準備的詞語，團隊的進步會被限制，團隊的上線也會被影響。
2、信：
關鍵詞標準在心裡。這種的賞罰標準灰常之寫意，絕壁是大俠的做派。只要他說你行你就行，你不行也行；只要他說你不行你就不行，你行也不行。這就是傳說中的顛倒黑白了，坦白講，這個真的是有點絕。
這種人如果當了管理者，那會特別容易滋生跪舔的現象，團隊會逐漸喪失真實的聲音。整體上對團隊傷害極大，是蛋疼級別的傷害。
舉個例子：
有一位皇帝，他非常喜歡好看的新衣服，他每一點鐘都要換一套衣服，當然他也把每一分錢都花在了衣服上，從不關心國事、軍事、天下事。
一天來了倆騙子，他們知道這個皇帝的喜好，所以倆人自稱是服裝設計師，說能夠織出最美麗的布做出最美麗的衣服，但由於這衣服太過美麗，所以能力不行、智商不行的人是看不到的。
皇帝一想：“那絕了，我穿了這件衣服，可以自動識別出不合格的臣子，何愁國家不富強，何愁百姓不安康呢？做，趕緊做，多少錢都做。”
於是，這倆騙子就搞了一架織布機，在那裡沒日沒夜地“織布”，實際上織布機在空轉。皇帝也派了最寵愛的妃子、最得意的兒子、最信任的大臣，甚至自己的大姨媽、二大爺、三胖子都派去看了，回來一律回報說“此布只應天上有，人間哪得幾回聞”。
那皇帝自己也動心了，等到七七四十九天之後，他自己也去看了這塊極美的布，但是他居然啥都沒看見，他一想“這不行啊，我肯定不能讓其他人知道我是個蠢貨”，於是乎也驚呼“此布只應天上有，人間哪得幾回聞”。
就這樣，皇帝穿著這極美的“新衣”，在全國百姓面前之下進行了一次盛裝遊行。最後一個天真無邪的小孩實在忍受不了他肥胖的身體了，說“這個皇帝啥都沒穿啊，肚子上這麼大的游泳圈”。
3、仁：關鍵詞親疏有別。這種人對待自己一夥的人會比較給力，如春天般溫暖啥的。但對待非自己一夥兒的人，那就是秋風掃落葉一般，看著你就不爽，恨不得踩死你。這就是傳說中的任人唯親了，這樣做是能夠拉攏一些人的哦，跟著這種人會覺得被罩著，但一旦你們有分歧了，那麼結果可想而知，因為丫翻臉比翻書還快。提醒一句：千萬別搬弄是非，絕大部分情況下，“來說是非者，便是是非人”。
這種人如果當了管理者，那會自然而然地形成拉幫結派的團隊，團隊會逐漸變得不團結，無法形成合力。整體上對團隊傷害極大，與“信”的傷害加在一起就會構成蛋碎級別的傷害。
舉個例子：
秦檜，南宋宰相，古代著名奸臣，幾乎是奸臣的代名詞了。
岳飛是主戰派，一定要和金軍幹到底。秦檜是主和派，只要保住自己的權利，幹啥都行，當然丫是一金國的奸細。所以兩人在政見上分歧很大。
在1140年，宋軍大敗金軍，取得了順昌，潁昌等大捷，而此時奸細秦檜說服宋高宗趙構與金軍議和。於是宋高宗發了12道金牌，要把岳飛招回來。那岳飛激戰正酣，眼瞅著就可以透過此次戰爭收復失地了，還有戰線也拉得太長，未能及時班師回朝。
那就這麼個事兒，被秦檜抓住了，他就極力渲染岳飛如何如何囂張，如何如何想謀反，還連帶著誣陷岳飛的兒子岳雲也是同謀。宋高宗一聽謀反二字，頓時火冒三丈，下令把岳飛父子關進監牢並判處死刑。1142年，岳飛等人在臨安風波亭遇害。
秦檜，就因為岳飛不是自己一夥的，極盡搬弄是非之能事，生生把岳飛給構陷死了，真的是罪大惡極。後世讓秦檜永遠跪在岳飛廟前懺悔真的是大快人心。
4、勇：關鍵詞唯利是圖。這種人積極承擔分內事，深諳各人自掃門前雪不管他人瓦上霜之道，傳說中的算賬小能手沒錯了，當賬房先生絕壁是一把好手。你想啊，分內事關乎自己的考核、評價、收益等等必須拿下呀；分外事費力不討好，和自己毛關係都沒有，管它何用。提醒一句：千萬別把別人都當成傻子，這樣往往自己就是最大的傻子。
這種人如果當了管理者，那會自然而然地產生精緻的利己主義團隊，團隊會潛移默化地很有邊界感，那與其協作的團隊也不是傻子，自然就會出現你推我我推你的現象咯。
舉個例子：
春秋時期，秦桓公與晉厲公雙方簽訂了盟約，約定雙方從此以後就是好朋友了，不做任何傷害對方的事兒。可是一轉眼，盟約墨跡未乾，秦桓公就派人到狄國和楚國遊說“你們趕緊去幹晉國”。
晉厲公一臉懵壁，派特使呂相到秦國去抗議。呂相推心置腹地對秦桓公說：“哥，秦國是一個赫赫有名的大國，你也是一高富帥，可是為啥如此背信棄義呢？你一方面與晉國簽訂盟約，另一方面卻對支援楚國侵犯晉國。請問你是神經病麼？”
秦桓公說：“這很簡單，我所做的一切，都是對秦國有好處，其他事兒我不在乎。”
呂相吃驚地說：“你的做法真是讓我歎為觀止，這難道就是傳說中的唯利是圖麼？”
秦桓公說：“沒有錯，我的國策正是唯利是圖，你咬我麼？”
不久以後，晉、秦便開始絕交，並爆發了史無前例的戰爭。不得不說，秦恆公的確是情商智商“雙高”，但也為自己的唯利是圖付出了慘痛的代價。
5、嚴：關鍵詞馬列主義待人，自由主義待己。這種人對待別人嗷嗷嚴格，那叫一個鐵面無私，恨不得就是包青天在世。但是對待自己就很寬容了。這就是傳說中的只許州官放火不許百姓點燈，但哪裡有壓迫哪裡就有反抗。提醒一句：千萬別太把自己當回事，最終受苦的還是自己。
這種人如果當了管理者，那會自然而然地形成的表面一套背後一套的團隊，那礙於管理者的淫威表面上認同，但實際幹事兒時或開小差兒或磨洋工，最終輸出大打折扣。
舉個例子：
北宋時，有個州的太守名田登，為人專制蠻橫，因為他名“登”，所以不許州內的百姓用任何一個與“登”字同音的字。只要與“登”字同音的，都要其它字來代替，否則便要被加上“侮辱地方官”的罪名，輕則挨板子，重則判刑。
一年一度的元宵佳節即將到來。依照以往的慣例，州城裡都要放三天焰火，點三天花燈表示慶祝。州府衙門要提前貼出告示，讓老百姓到時候前來觀燈。這告示讓小官員左右為難了，用上“燈”字，要觸犯太守；不用“燈”字，意思又表達不明白。小官員絞盡腦汁，突發靈感把“燈”字改成“火”字。這樣，告示上就寫成了“本州照例放火三日”。
告示一貼，老百姓都非常驚恐，放火三天，這是要自焚麼？大家紛紛收拾行李，爭相離開這是非之地。當地老百姓，本來對田登的專制就非常不滿，這次看了官府貼出告示，更是嗷嗷氣憤，說：“只許州官放火，不許百姓點燈，這是什麼情況這”。
細心同學會說：“怎麼感覺你這一篇和《孫子兵法》關係不大啊？”
好像關係不大，但實則關係不小，我沒想好怎麼回答你，再說吧。
好了，本篇到此結束吧。上述五者有其一，則為不合格管理者。。其實我本來想把合格的管理者和優秀的管理者也一併講了的，但是我發現太長了。這樣，合格的管理者就在下一篇，不見不散。
