前陣子，“撲克大王姚記撲克擬更名姚記科技”一事，讓解讀君注意到了另一件事：我們上一次買撲克，是在什麼時候？
在一番翻箱倒櫃之後，N久前買的撲克不知去哪兒了，樓下的便利店也沒賣了，曾經每家每戶的撲克，怎麼就難覓蹤影了呢？
有人說要怪手機，也對，也不全對。
01
撲克確實賣不動了
可以肯定的是，姚記改名的大背景，是源於主營業務撲克的低迷。
曾作為國人第一娛樂專案的紙牌，卻早已在多元化娛樂方式的衝擊下，變得越發小眾了。
這從姚記撲克近幾年的銷售可見一斑：2016年7。66億副、2017年7。19億副、2018年5。86億副，2018年同比下降18。56%，而今年情況更不容樂觀。
令姚記更為揪心的是，不僅銷量下降，毛利潤還在萎縮，撲克牌的原材料（主要是紙張）、人工成本、折舊成本快速上升。
這一切就跟死迴圈一樣讓撲克牌的利潤變得岌岌可危，而不知不覺中的漲價，更讓消費者沒啥慾望買撲克。
對此，姚記下了狠心，終止了啟東“年產2億副撲克牌擴建專案”。
02
真的是手機惹的禍嗎？
取代撲克的，是新興娛樂專案，這其中尤屬移動遊戲（包括線上撲克）、短影片等娛樂方式興起，對傳統撲克造成不小的衝擊。
根據《中國網際網路絡發展狀況統計報告》，截至2018年12月，中國網民規模達8。29億，普及率達59。6%；而手機網民規模達8。17億，網民透過手機接入網際網路比例高達98。6%；人均週上網時長為 27。6 小時，換言之，平均每人每天上網時間已經達到了3。94小時。
一個上班族的休息時間有多少？所以基本上國人休息的時候都在網上，線下娛樂活動的主流撲克當然也不再受歡迎。
再從姚記業務來看，2011年上市時就已經達到7億副撲克銷售額，但公司卻從那時就想著多元化、轉型，大健康、醫療、網際網路等等頻繁發力，說明姚記早就知道撲克會不好賣，只不過盲從的領域並未讓姚記活得更好。
與其說撲克是被手機坑了，倒不如說是大勢所趨下姚記自己都在放棄。
03
撲克真的難獲新生了嗎？
作為傳統行業和傳統娛樂專案，需要發展和創新，亦是不言而喻。
撲克不是沒有自救，我們的長牌，日本的花札，韓國的UNO，都是從撲克牌中衍生出來的產品，無論是紙張材質、手感和折損率，還是玩法的新穎和互動性，都比從數百年前就已經定死形式從A到10到K到JOKER的撲克牌，更有魅力。
包括如今備受年輕人熱捧的各種形式的卡牌桌遊，或多或少都有撲克的身影。
此外，撲克牌還是一種良好的宣傳媒介，一副撲克有54張牌，加上盒子的正反面，也就意味著可以做56個不同的廣告頁面，這樣的容量是非常大的。
近段時間上海進行的垃圾分類，有一些街委會將垃圾分類的知識印成撲克牌，對居民進行發放，效果遠比單一的宣傳手冊，厲害的多。
並且，撲克牌業界還有奢侈品——聯名撲克。
一些國外的撲克牌製造商，專門打造深受魔術師追捧的聯名撲克牌，外觀和印刷色彩上就帶著一股神秘感。
今年香港潮流品牌CLOT特殊的聯名款撲克牌中，搭配中國風圖紋，相當特別，即便價格不菲也是好評不斷。
——總結——
還有兩個比較有意思的玩法，就是通緝人員印上撲克牌、垃圾分類印上撲克牌，雖然有意思，但是對撲克牌銷量起不到任何作用，就連原本無比忠實的顧客——中老年人都學會手機鬥地主了……
撲克真的是日薄西山，但倘若現在就開始緬懷，似乎還為時尚早。
