房地產企業的全面預算管理更加重要！

全面預算管理能夠創新企業的管理方式，完善企業內部監控體系，規範企業經營管理行為。房地產企業不同於其他企業，由於專案資金投入大，而且回收週期較長，因此加強房地產企業全面預算管理顯得更加重要。

房地產企業全面預算管理的特點：

（一）全面性

全面預算管理涵蓋了前期、工程、財務和銷售等企業管理涉及的各個方面，各個部門之間都密不可分，而且他們之間是相輔相成的，形成一個完整而緊密的管理體系。

（二）全員性

全面預算過程要求全員參與，把整個專案預算分解到各個環節，責任落實到每位員工身上。透過制定完善的預算系統及目標考核系統，調動了每位員工的工作積極性，從而推進整個專案程序。

（三）全程性

房地產企業的全面預算管理編制更看重企業的預算執行和監控、預算分析與調整的一系列整體考核流程，對企業內部的預算管理及會計核算系統統一進行密切的結合，確保企業的經營活動按照預期的計劃正常進行。

（四）獨特性

房地產企業不同於一般生產和銷售企業，由於房地產投資的專案一般金額較大，開發週期較長，如何合理控制資金成本，做好全面預算管理系統非常重要。

全面預算管理在房地產企業運用中的問題

（一）預算管理組織結構不完善

房地產企業預算管理組織結構不完善主要體現在沒有獨立預算管理小組，所有預算資料交給財務部負責。各部門的預算工作全部都是由部門負責人獨自負責，普通工作人員沒有參與權，打擊員工的工作積極性，對企業的發展造成不良的影響

（二）預算編制方法及程式不合理

房地產企業的整體預算，會隨著市場經濟的變化以及國家宏觀調控政策的實施而發生變化。在編制程式上，房地產企業需要採用自上而下的方式去實現程式設計程式的操作，資料內容較客觀真實，且易執行。但也存在缺點，即部門為了能夠更容易達到預算目標，會發生預報最小值的情況，這種預算目標沒有挑戰性，對於企業的進一步發展產生不利的影響。

（三）考核與激勵制度不規範

房地產公司在考核的時候，更多考慮的是公司的收入，公司的利潤，以及公司的成本等財務指標，公司的軟文化等非財務指標沒有考慮進來。對達到了考核標準的員工和個人給予獎勵，而對於沒有完成預算標準的個人和部門沒有懲罰措施。獎懲分明的激勵方式才能啟用公司活力和創造力，促進公司的進一步發展。

改善房地產企業全面預算管理的對策

（一）完善預算管理組織結構

完善預算管理組織結構，可以透過設立單獨的預算管理小組的方式進行。公司需要將全面預算的相關事宜交給預算小組去辦理。公司應該嚴格按照要求，透過層層管理的制度來建立合理的全面預算體系，讓公司的管理體系變得井井有條，提高公司的發展效益。

（二）改進全面預算編制的方法及程式

全面預算在房地產企業中的編制方法有很多，房地產企業需要充分考慮自己的行業性質，行業特點以及行業對於企業管理方面所提出的要求，結合這些因素的考量，選擇一種適合自己的全面預算編制方法。透過高層領導和基層員工相互結合的方式進行全面預算編制操作，這種方式能夠讓員工感受到自己的存在價值，增加員工工作參與度。

（三）建立全面預算管理的資訊化、系統化預算管理環境

在大資料的資訊化時代，以往的人工預算管理已無法跟上預算資訊化、智慧化時代的潮流。房地產企業具有不同於其他企業的特殊性，專案資金投入大、專案時間持續長等，房地產企業更應建立全面預算管理的資訊化程序，將專業的全面預算管理軟體引入到企業的預算管理過程中，透過更加智慧化、低出錯率的專業軟體，協助房地產企業完成全面預算管理程序。融智天結合房地產開發特點，以單個專案為預算單位，搭建涵蓋開發全週期的預算模型，包含銷售、成本、費用、稅金、損益等所有可能涉及的預算內容，以IRR、NPV、淨利潤為核心預算指標，對不同業態的開發專案再分別搭建全面預算模型，單獨反映其業務情況和核心預算指標達成情況。

（四）建立規範的工資激勵機制

公司不僅要實行激勵政策，同時也要出臺考核方案。讓公司各個部門，各個層級的員工都能夠發揮最大的能力，增加全面預算的準確程度。除透過物質、獎金方式激勵獎勵員工外，還可以增加精神層面的獎勵，例如頒發證書、提供學習提升的進修機會等。有獎必有懲，對於那些表現不好的員工，除常規懲罰舉措外還可以增加負激勵策略，如末尾淘汰制。