上世紀80年代，李經緯偶然喝了一瓶可樂後，就產生了做飲料的想法。
那時候我國體育發展落後，國家體委要求各研究所迅速研製功能性飲料，普通人喝了能強身健體，運動員喝了可以迅速補充體力。
李經緯表弟剛好和該專案的一名負責人認識，因此雙方就開始合作。
李經緯當時是三水酒廠廠長，廠子裡很窮，來了客人連個沙發都沒有。但李經緯非常珍惜這個機會。經過一番研發新產品終於誕生。
當時健力寶一點名氣都沒有，甚至還沒有個正式名字，如何對外銷售是擺在李經緯面前的最大問題。
1983年，國家打算為奧運健兒選擇一款功能飲料，第11屆亞足聯代表會也會在廣州舉行。
李靜偉帶著新產品來到亞足聯會議，以免費贈送的方式露了一把臉，終於見到了奧運代表團。
廠子裡當時有不少反對意見，好不容易生產出來的產品，憑什麼白白送給人家。但李經緯最後還是乾綱獨斷。
現在他才想考慮新產品的名字，他打算起名叫健力寶。後來還找人設計了一個商標，接下來進行工商註冊，所有一切都搞定了，可是最重要的生產環節沒有搞定。
為了讓健力寶迅速鋪滿全國，李經緯決定使用易拉罐來對他進行包裝，但當時國內根本就沒有一家易拉罐生產企業，這又該怎麼辦呢？
李經緯跑到香港定製了一小批易拉罐，然後又去深圳百事可樂公司，獲取了人家的一些易拉罐。
就這樣，經過包裝後的健力寶才進入亞足聯會議上，並且被全國人民發現，之後又順理成章代表中國功能性飲料參加了奧運會。
1984年奧運會中國健兒的表現非常完美，有記者說，他們都是因為喝了健力寶才有如此成績。於是國外記者說健力寶是東方魔水，這非常符合中國需要的東方神秘氣息，東方魔水則進一步推動了健力寶的名字。
奧運結束後，健力寶牛氣沖天，第二年銷售額達到1。3億。李經緯嚐到了甜頭，他的公司開始不斷贊助各大體育賽事。
李經緯沒讀過多少書，但他的想象力天馬行空，完全不受任何限制。在很多人看起來不可能做到的事情李經緯都能做到。
1991年，健力寶成為了中國飲料行業第一名。直到現在也沒有任何一家國有飲料企業能夠複製當時健力寶的成績。1996年，健力寶每年銷售額超過60億，是當時排名第二的娃哈哈兩倍多。
1994年李經緯決定到廣州發展，建設了一棟38層的健力寶大廈，但這成為他噩夢的開始。
三水政府想要留住健力寶可李經緯不願意，導致他和當地政府關係緊張。
換句話說李經緯有些太高傲了，甚至懶得和政府溝通，也不願意放下身段。他的健力寶大廈也沒有得到三水市政府批准，這讓他和政府之間的關係變得越發緊張。
1998年三水政府領導開會，大領導說他還可以擔任一把手，但其他人卻默不作聲，這讓李經偉覺得很害怕。後來他又籌劃香港上市，但沒有任何結果。本次會議後，政府對健力寶資金的掌控力度越來越大。
此時其他飲料集團也開始蓬勃發展，但健力寶內部卻不穩定。
從1997年開始健力寶銷量開始下滑，三水政府決定賣掉健力寶。
按理說李經緯和他的團隊應該排在第一順位，但政府認為這可能會用健力寶的錢來購買健力寶，又擔心李經緯的錢來歷不明。所以在2001年，三水市政府認為可以賣掉健力寶，但不能賣給李經緯團隊。
一開始健力寶被賣給了一個叫張海的年輕人，可遺憾的是他把好好的品牌給徹底搞砸了。他花了好幾億做廣告，擴充了十多倍營銷隊伍，結果人們想過來進貨卻發現沒有產品可賣，還要再等幾天。
2004年張海因為涉嫌挪用資金2。38億被判處有期徒刑。
此時健力寶已經一片混亂，為了穩定軍心，張經緯還曾經被邀請回到健力寶。
有人說，當時的張海團隊根本就沒打算經營好健力寶，只想著賺一筆錢就離開。如果是這個目的，那麼他們算成功了。
2004年健力寶被賣給統一集團。這個曾經高不可攀的品牌在沉寂了好多年以後，直到近幾年才重新出現。
現在的健力寶還是以前的配方，以前的味道。喝上一瓶健力寶會讓我們想到以前的歲月，那是一段多麼令人流連忘返的歲月。
