大王叫我來巡山，聽聽三刀侃大山
鴻星爾克野性消費浪潮，已經過去三個多月了。
根據某社交平臺的資料顯示，鴻星爾克過去一個月的粉絲增量為負29萬。
也就是說，每天約有1萬人取關鴻星爾克！
要知道7月23日，因給河南捐款，鴻星爾克當日銷量猛翻52倍，總銷售額超2200萬，一舉躍升國貨頂流，人稱“國貨之光”。
甚至因此產生了一些諸如“我給我男朋友買了一雙鴻星爾克，他說不合適，我都換男朋友了”的著名段子，形成了一些“全民狂歡”的網路現象。
根據慧科訊業輿情監測的資料顯示，鴻星爾克聲量總量在8月1日達到傳播峰值，隨後便出現斷崖式下跌。
其在10月11日達到另一個傳播峰值，此時正是鴻星爾克捐贈2000萬物資，馳援山西引發熱議的時候。
但聲量總量較8月份的資料已跌去甚遠。
從消費者心理角度分析，可以說，正是消費者對鴻星爾克老母親般的“心疼”，引發了階段性的情感消費，或者可以稱之為激情消費。
但情感消費後，國產品牌如何破局？
我有一雙鴻星爾克，客觀來說舒適度和質量沒有問題。但與大品牌相比，似乎缺少一些獨立潮頭的“設計感”和“科技感”。
在國潮這片大市場中，鴻星爾克要面對李寧、安踏等強勁對手，而他們不僅很早就加大了科技創新投入，而且在奧運會和國家隊資源對接方面也頗有建樹。
這都是鴻星爾克需要追趕和補足之處。
經濟學家宋清輝也表示，建議國產運動品牌不斷加強設計和創新能力。
其實，不管什麼行業，流量確實是發展的快車，但能長久發展靠的不僅僅是流量，更是科學經營與創新。
還有，一定要真正抓住消費者的需求。自然包括情感需求。
話說世界是聯絡的，凡事皆可扯上關係。
鴻星爾克的情感消費，就像一場戀愛。
作個不恰當的比喻，鴻星爾克就像一個鋼鐵直男，不會談戀愛，只懂送禮物，然而這禮物重樣了，於是效果就減弱了。
好比剛談戀愛的時候，可以靠激情便可以產生多巴胺，靠喂好話便可以支撐一個冬夜，接下來的雙向奔赴就需要更復雜的東西了。
如同戀愛中，該有的儀式感和小驚喜要有，要有不斷地創新，用心地經營，感情這條線，才會麥芽糖一般，拉起來長且不斷，斷了也甜。
隨著交往的深入，光靠送禮物增加好感，表示“我是一個好人”，顯然不夠用了，還得進行人設升級，展現可持續發展實力，表示“我不僅僅是一個好人”。
當然，戀愛過程中，鋼鐵直男也是挺努力了。
實際上，在重歸大眾視線之後，鴻星爾克也低調做了一系列的品牌活動。
比如，推出與國漫《一人之下》《銀魂》、河南博物院、清明上河園等IP的聯名款，甚至還聯合奇瑞汽車推出了復古國潮系列衛衣，與小米聯動做了營銷活動。
這一系列動作，猶如上岳母家搬煤氣罐，給老丈人遞煙倒酒，幫小舅子找工作，不可謂不殷勤。
然而，最終能否能夠修成正果，娶媳婦過門，還需要進行湊首付、下聘禮、走流程等一系列艱苦卓絕的工作。
鴻星爾克既要保持住“低調、善良、淳樸”的直男形象，又要不辜負消費者這個“戀愛物件”的期待，走出邊緣化，真正做出好產品，成為“好老公”的不二人選，任重而道遠。
無論如何，萬變不離其宗，唯有自身不斷升級打怪，才能帶動三觀趨同雙向奔赴，再然後才是長長久久。
