大學畢業後，我進入到一家貿易公司工作，作為職場小白，當初的我對職場規則一竅不通，接待我的是老史，人很木訥，不善言談，給人的感覺就是這個人完全活在自己的世界中。當時我很納悶，公司怎麼會派了這麼一個人接待新人？後來才知道，當天公司實在是太忙了，大家都去忙活工作了，實在無人可派，就安排了老史。
老史是職場老實人，在公司兢兢業業10年了，沒有獲得任何的升職加薪，平日裡如同公司隱形人，如果沒有人和他說話，他基本上一天不言語一句，我很詫異他是怎麼混到這個地步的，後來接觸的多了也就釋然了，性格因素起了決定作用。
老史是個好人，從來沒什麼壞心眼，所以大家表面對他都是和和氣氣的，但人太好了，也不是一個好事情，在很多人看來，老史太憨太傻，背地裡大家都對他議論紛紛，這種背後的笑談，更加深了老史內向的一面，漸漸地他就更不願意主動與大家交流了。
由於老史是我的進門老師，所以我與他接觸的機會較別人多了許多，相處時間長了，我才瞭解到，老史的家庭並不是很好，上有老下有小，妻子長期找不到工作，當了全職家庭主婦，老史一家的重擔全壓在了他的身上，經濟壓力實在太大了，這也難怪他會看起來沉默寡言，如此的境遇，想必每個人都不會開心吧。
和老史熟悉了之後，我便主動開導他，老史，你得改變自己，不然，每年的升職加薪機會永遠輪不到你。
聽了我的話後，老史兩眼突然亮了下，但轉瞬就熄滅了，如同溫水裡的青蛙，老史早已喪失了鬥志。
我很同情老史，便趁熱打鐵，給他灌了一肚子的心靈雞湯，老史躍躍欲試的表情告訴我，這個人還有得救。
接下來我給老史制定了一套改變計劃。
由於我大學裡修過心理學，同時也讀過大量的職場文章，所以有著足夠的理論基礎支撐，但由於缺乏實務經驗，所以到底可不可行，其實我心裡也沒有底，不管成功與否，向好的方向改變總歸不是一個錯誤的事情。
首先，主動出擊，在溝通中改變自己，獲得機會。
按照我的計劃，老史每天要主動和身邊的同事打招呼，先將自己融入到同事小圈子。
開始的時候，老史做的很艱難，長期的木訥習慣，早已僵化了他的肌肉，我清楚的看到老史在和同事王小美打招呼的時候，臉上的肌肉抖動的特別厲害，臉紅脖子粗，王小美被老史的舉動嚇了一跳，她怎麼也想不到，老史居然會主動和別人打招呼，驚嚇歸驚嚇，王小美還是很客氣的向老史回敬了個招呼。
我暗地裡為老史捏了一把汗，溫水煮青蛙式的社交恐懼症著實讓人恐懼。
一天過後，老史便堅持不下來了，如此簡單的事情，對他來說實在是太難了。
我只好給他加油鼓氣，曉之以理動之以情，想來老史內心裡也想改變自己，老史下定決心又堅持了一個月。
一個月過後，主動與別人溝通已成為老史的習慣，舉止動作已經變得很自然，同事們對老史的改變都很驚訝，但也都變得主動與老史交流。
打破交流障礙，主動融入圈子，老史已經做到。
接下來，我給老史制定了第二套計劃，做領導重視的事情。
老史以前的工作很雜，由於不受重視，所以好多雜亂無章的工作全都交給了老史，老史實在，所以來之必接，不分輕重，埋頭苦幹，常常加班到深夜，但收穫了了。
老史聽了我的建議以後，開始留心觀察領導的反應。
前段時間受國際環境影響，貿易風險加劇，老闆在開會之時，偶爾也流露出對貿易前景擔憂。
老史抓到了機遇，將公司歷年貿易資料進行了彙總梳理，並重點排查了高風險地區的貿易狀況，有針對性的給出了風險處置舉措。
老史畢竟是工作十年之久的人，職業素養其實挺高的，老史整理的報告有理有據令人信服。
終於，隨著貿易風險的加劇，老闆將此事提上了公司頭等大事的處理日程。
就在他人忙的亂成一團之時，而早有準備的老史，不慌不忙的敲開了老闆的辦公室大門，將其整理的報告送到了老闆的面前。
老闆在拿到老史的報告後，非常高興，連說了幾個好，並在全公司對老史進行了通報表揚。
在獲得老闆的信任之後，老史又幹了幾件讓領導讚許的事情，同事關係也處理的日漸融洽，不久之後，老史就獲得了晉升，多年的媳婦熬成了婆，老史目前已經是地區老總，專門負責地區貿易的全部事務。
老史的經歷讓我感觸頗深，不管是在職場還是在生活上，不是沒有改變的機會，而是在於我們有沒有抓住機會的決心和勇氣。
就在幾天前，老史邀請我到他家裡去做客，並對我說了許多的肺腑之言，經濟條件改善之後的老史越發變得意氣風發，我打心眼裡為老史的改變高興。
好的改變，從來不晚。
在老史的提議下，我也即將升為區域副總。
為我們美好的前程乾杯。
