恆大冰泉

老羅的錘子---不要臉

一、匠心及產品與商業邏輯沒有太多關係初次認識錘子是基於“錘子”二字（可能是對於錘子意義及情意潛意識的感受），一個叫錘子的公司開始做手機，有點意思...

在一個以身體對抗為主要特色的競技專案中，這場比賽無論是過程還是結果，包括主動邀請媒體進行直播，都頗具娛樂性，來自恆大工會籃球隊的小夥子們到底是沒有守門員，還是不願意派出守門員，引發了很多調侃，比如“恆大的員工很懂事”...

許家印也對恆大冰泉非常好，定下了第一年100億銷售額的目標，而且希望在3年內發展到300億的銷售...

不過，我們需要了解的是，恆大如此買買買，不斷擴張，大多業務基本上都是虎頭蛇尾，比如恆大冰泉、比如恆大糧油、恆大保險以及至今都沒看到什麼顯著產品的“恆大健康”，這些過往的經歷，只能充分說明一個情況，那就許老闆太想從民生領域佔據一個要地，並在短...

恆大的冰泉產業的定位為天然優質的飲用水，所給出的長白山這一資源也是其一大亮點，優異的產地，讓人們也更加喜愛這一品牌，這和農夫山泉的“好在天然，貴在品質、我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”有著異曲同工之妙...