前幾日，一個做採購經理的朋友D和我說，他現在很慌。
按說這位採購經理很有些來頭——90年生人、名校畢業、多家500強外企採購經驗。更重要的是，他的基本薪已經超30萬，不含獎金。
那麼，這位別人眼裡的“人贏”，慌什麼？
一方面，D覺得雖然工資高、運作專案豐富、涉及採購額比較大，但是有危機感——當下國內人口紅利不佔優勢，外企轉移、關閉工廠現象比較嚴重；
另一方面，目前的工作擠佔了他生活的方方面面，根本無力在其它方面提高。
他坦承，一年沒能看進去一本完整的書，雖然碎片時間也會聽聽微課學習，但進步甚微。每天都很疲勞，效率低、工作多而雜，卻沒有重點。
隨著公司發展，他的團隊越來越大，急需加強領導力方面的知識技能，卻苦於下面的小朋友狀況頻頻、忙著收拾殘局。
他的慌張和忙亂最終匯聚成一個問題：“我的薪水怎麼才能持續提高？”
也許，這是很多采購經理人心中的疑惑。
1
設立工作和生活的界限
不同階段設立不同的優先順序
一個人的薪水不僅是個人價值的體現，更有行業的因素。
要想長期價值的增長，不斷投資自己，保持輸入，更要在行業的大背景下順勢而為的努力，才能長期不斷增值。
在資訊漫天飛的現代其實很難有工作和娛樂的嚴格界限。電子郵件時時有更新，微信微博分分鐘有推送。
沒有界限就會事事混在一起，讓人倍感疲勞、時時都在被外力拉扯。
有時候，時時線上、分分回覆並不是必要有效的方式。一些工作狂時刻線上，全心撲在工作上，精神和精力上反而容易衰老，反而未必能有很大的成就。
管理生活和工作一樣需要智慧，每天工作時應該深度工作，生活時應該用力生活，間歇性地安排一些隔斷。
工作生活不存在平衡，應建立一些工作生活隔斷，既享受工作也享受生活，真正最有成績的人往往是把工作納入生活，生活和工作一體化。
提高專注，降低干擾
工作時專注投入，不看任何無關網頁、玩手機，每天集中半小時處理郵件。在生活狀態中，減少對工作事務的接入和處理頻率。
如果無法避免郵件或微信等工作，可以規定頻率降低到兩到三小時生活刷一次手機工作。
設立完工儀式，增加儀式感
結合清單管理和儀式感，我們可以讓工作更加有序。
在工作日結束時使用停工流程，每天在工作前做一個任務清單，在結束時一一檢查，以使成功結束一天工作。
完工流程結束時可以說：“今天工作都完成了”給大腦一個暗示。切換到生活模式。這種流程儀式會保證工作完成，也能將不產生高價值產生的活動不斷減少。
2
突破自己的舒適區
進入學習區
在漫長的採購職業生涯，也需要經常在忙碌的工作中，抬頭看看未來。
任何行業都有生命週期，在行業興起時，往往抓住機遇的人薪資也會高於平均值，這是行業的溢價。
在九十年代，很多大學畢業生一參加工作月薪就比父輩一年的薪資要高。二十年前，在外企的採購人員的工資水平遠高於內資企業，這是公認的事實。
現如今，網際網路行業薪水也有這種行業溢價。
隨著傳統行業的網際網路改造，網際網路人才的收入紅利還會持續，國內網際網路公司採購從業者的收入水平，或將普遍趕超外企採購人員的收入水平。但是否可以永遠持續卻很難保證。
如果沒有有意識地突破舒適區，不能看清中國經濟的發展趨勢，不能跟誰國內形勢的變化做出自己職業的調整，有可能某一天就會進入自己的恐慌區。
我有朋友在日本一家電子企業工作，幾年前薪水已經五十多萬，他是很滿意的，他也覺得這家企業未來在中國會有更大的發展，到時候薪水自然水漲船高；但是，幾年過去了，他的薪水好像沒怎麼漲，因為近幾年公司業績很差，聽說他們公司不久也要面臨搬遷的命運，而他面臨的是重新找工作。
每個人都要突破自己的舒適區，進入學習區，只有不斷有新的挑戰，才能不斷進步。
拓寬自己的社交面
有些機會和資訊往往是弱聯絡才會有，可以有計劃參加一些跨行業的社交擴大視野。
有意識地多做些在工作範圍之外的工作，適當擴大自己的影響力
可以多利用自己的專長，做一些工作相關的寫作、演講，在工作之外的輸出中得到成長。
替換工作，提高工作效能
工作時也常“莫法特工作法”替換工作。有時工作累往往是因為工作乏味，沒有挑戰，事務性工作多。適當將工作重新編排，將不同的工作輪換交替進行，提高時間的利用效率。
學會記錄，經常總結，增強系統思維，不僅自身工作能力得到提高、效率提高，也能改善現有的倦怠。
3
不斷學習
建立輸入和輸出體系
增加輸入才能期待輸出的增加，用投資收益看輸入輸出之間的關係。要“以終為始”，多從自己的未來目標做現在的選擇，設立重要的事清單，每天安排出“為未來的一小時”之類的時間用於長遠目標的達成。
在走入職場後就要有意識的注意精力的補充和釋放，形成良好的精力管理方法。職場越到深入越拼的是身體精力。在年輕時就應將精力管理納入生涯管理中。
生活中設定適當離線工作的時間，在年輕時真正建立起補充精力的方式，健身、閱讀，或培養其它能長遠受益的愛好，學一點生活上的技巧，要有“身體勞作，心智空閒”的休閒方式，經常有意識的讓精力和能力建立良性的輸入輸出體系。
如果沒有持續學習，成長會變慢，會越用越“薄”。
跨領域學習
很多優秀採購人都是跨領域學習的典範，他們不但精通採購專業知識，還懂得管理之道；他們不但精通一個行業，而且還對多個行業熟悉和了解。作為一名職業採購經理人不能只固守於一個行業，採購需要的是一個全才。我們經常會震驚於行業牛人的跨界知識之豐富，其實仔細研究很多人的經歷，你會發現，無論是比爾蓋茨還是彼得，德魯克都有每年學一個新行業知識的計劃。
不是碎片化一零半爪的聽來聽去，而是有計劃的、有系統的設立學習計劃，設立一個學習目標。
新技術學習
即使是網際網路從業人員，也要對新技術保持關注。
任何一種穿透式的新技術新工具最終會被廣泛影響利用到所有行業，和蒸汽機、電力一樣，網際網路對人類的影響巨大，但所有的行業在網際網路改造過後，這門技術最終會成為“傳統”行業，從業人員也會失去領先優勢。 現在了很多網際網路行業的採購從業者，他們所採購的類目已不是傳統的電子器件、模具、包裝、鋼材、化工原料等，他們採購的是汽車租賃服務、流量服務、會議服務、新媒體服務、跨境貨源等等
為了避免被時代拋棄，採購人要關注新經濟業態、新的科技前沿資訊、更要關注採購領域的最新變革。
4
寫在最後
人生是馬拉松、職場是接力跑，每個職場人士都有順或逆的時候，採購人也一樣，平時不斷地學習充實自己的人是沒有職場瓶頸的，任何時候，只有我們不斷保持良好的狀態，始終做好手頭的事，學習更多的新知識新技能，堅持投資自己，保持價值的不斷增值。
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