馬雲在投資海爾時，海爾張瑞敏講過一句話，我作為一個傳統企業要虛心的向阿里這樣優秀的網際網路企業學習，馬雲說這個世界上沒有傳統的企業，只有傳統的思想，從去年年末一直到今年，將近兩個多月，就開始各地瘋狂的炒作，傳統思維和網際網路思維，什麼是傳統思維？我們怎麼用傳統思維武裝我們，再用網際網路思維提升我們，做好新的轉型。以下給大家分享的這三個企業，雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，我們都稱之為網際網路品牌。
First 故事：雕爺牛腩
有一個毫無餐飲行業經驗的人，他開了一家餐館，菜品只有12道，在北京只有兩家分店；僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名；綠茶單位坪效大約是100元，將太無二大約在60元，而這家餐廳是200元，VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是什麼？是雕爺牛腩。雕爺牛腩有什麼特色？
只有12道菜，比麥當勞還少，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方；每雙筷子都是定製、全新的，吃完飯，筷子和牙籤放入一個精緻的紙套，還可以帶回家；專用牛腩麵碗，還有發明專利，上方很厚重，端著手感好，對著嘴喝湯的地方則很薄、很光滑，嘴感好；每個月都會更換選單，如果粉絲認為某道菜不好吃，這道菜就會在選單上很快消失；老闆每天花大量時間盯著大眾點評、微博、微信，針對菜品和服務不滿的聲音，立刻回饋；開業前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃；製造話題：韓寒攜老婆到店吃飯，因為沒預約而被服務員婉拒；不讓12歲以下兒童進入；邀請蒼井空到店，被微博大號“偶遇”併發微博。 雕爺牛腩為什麼這樣安排？背後的邏輯是什麼？
Second 故事：三隻松鼠的故事
這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網路堅果銷售第一；2012年“雙十一”創造了日銷售766萬的奇蹟，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間，累計銷售過億，並再次獲得IDG公司600萬美元投資。這是哪個品牌？這是三隻松鼠，三隻松鼠為什麼能夠成長這麼快？我們從側面看一下，看看三隻松鼠貨品包裹，除了堅果，不能吃的有哪些？看看三隻松鼠的包裹裡不能吃的部分有哪些？卡通包裹，一個帶有品牌卡通形象的包裹；開箱器；快遞大哥寄語；堅果包裝袋；封口夾；垃圾袋；傳遞品牌理念的微雜誌；卡通鑰匙鏈，俘虜使用者心的小玩具；還有溼巾。一個淘品牌，為什麼要煞費苦心地做這些呢？
Third 故事：小米的故事
這是一家創業僅三年的企業。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013上半年銷售額達到132。7億元，預計全年銷售達到280億元，有可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內網際網路公司第四名。
這家企業大家肯定能猜到，就是小米。小米，3年時間，估值100億美金；聯想，30年時間，港股市值100億美金；諾基亞，擁有140多年曆史，目前市值146億美金。從這個意義上講，小米應該算是一個商業奇蹟。沒有網際網路，是不可能實現的？小米又是怎樣利用網際網路的呢？很多網際網路營銷專家概況小米的成功是新營銷的勝利，漲粉絲、做服務、社會化媒體營銷，等等。這都還沒觸及到本質。雷軍自己是怎樣總結的？雷軍說小米銷售的是參與感，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感？
