每年內部審計專案可以在專案範圍、專案類別等方面找出工作創新和領域創新、問題成果數量增加等，但作為老闆，需要在企業每個崗位每個組織機構都能出現解決最佳化當前問題的價值，最好能固化這個趨勢。
第一年和第二年沒有大的變化和價值提升，內審人員的生存週期大概就是二年左右的迴圈。假設第二年雖然在同類問題數量上有了增加，問題沒有得到根治，問題發現多少和審計資源投入成正比，這不是老闆所期望。
審計人員在企業不同階段需要解決企業生存變化帶來的問題，原有的某公司固定階段所經歷的審計經驗難以應對不斷變化的環境考驗，把握住企業主要核心問題，而不是審計成果到處開花，要擁有企業不同階段內審所需要的經驗儲備，當然也可憑藉自我革新勇氣，放下一切從頭開始的決心，每年都重新認識評估企業，找到企業價值提升路徑，是企業當下需要的價值，匹配到位。
以逆境的心態，迎難而上，如履薄冰，戰戰兢兢，約束激勵團隊，排除困難，將團隊調動，全隊伍的尋找每個人能發現的價值，每年每月每週每三天尋覓企業的動態資訊變化，哪裡才是新的突破點，當前專案，已經完工專案的審計成效落地哪裡才能最大價值提現，如何最大現內審部門價值。
內審團隊生存不易，要想成效顯著，一定是踏著一堆拉人下馬的路徑艱難尋路，與所有損傷公司利益形成敵對，沒有其他部門同盟或者戰友，就只能孤軍奮戰，沒有堅定的信心沒有堅強的後盾，內審反舞弊強合規就是高難度的動作，要不就是隨波逐流，甘於撞鐘的日子。在企業的治理環境好壞，真心是沒法選擇的，只有錘鍊自身素質，萬變不變的真理就是給企業有存在的價值，想好這個，所謂獨立所謂專業，都可以向價值生存讓路。
