每個專案，都是一場或大或小的戰役，而在專案管理過程中風險無處不在，而專案經理總在操心各種不確定性，需求、決策、團隊成員、進度等等，如何將風險降到最低，最大化的提升專案交付效率呢？看以下這2點：
01
打造專案常見的風險清單
專案經理儘量在專案早期，把能想到的所有風險都列出來，提前做好準備，一個健康的專案，風險數目應該隨著時間線呈現遞減情況，這樣才能在可控範圍內。
風險是可能發生的事情，風險控制就是要保證一些風險不發生或發生了有應對的措施。為此，我們可以維護一個專案常見的風險列表。
在專案初期對照風險列表，逐一核對形成一份專案的早期風險清單，並將這份風險清單文件及時透明公示給專案組干係人，讓每個人都提前意識到有這些風險，群策群力產出對應的解決方案。
那專案風險都來自於哪裡呢？以網際網路專案舉例，一般我們可以把風險分成下面幾個類別：
有了以上清單，那很多風險你就可以提前開始準備對策了，所以我們可以針對不同的專案準備不同的風險類別清單。
02
風險如何應對？
1）心態很重要
首先我們要有一個好的心態，能在早期預期到這些風險已經很不錯了，也不必為了完全在掌控之外的事情太憂心。
比如說專案成員要離職，開發人員有變動，團隊高層調動，專案臨時被取消等等。 這些風險尤其對於弱矩陣專案管理，過於擔心反而影響協調執行的有效性，更應該保持樂觀的心態應對這些風險，積極應對。
2）做好風險預估，識別風險。
專案早期做好各種風險預估，比如：相關方維護、明確客戶需求和方向，減少後期的變動；
是否有備選方案，如專案遇到延期問題時，可適當改變專案的功能範圍，保證計劃上線；
專案排期問題，比如是否充分考慮到節假日，學習、開會、評審等緩衝時間；維護好專案需求變更記錄節點。
以及針對於專案可出現的風險，同時建立專案各角色的聊天群組、郵件列表，發生任何變動及時周知相關方，也可另外要求重要相關方務必給出意見。
墨菲定律告訴我們，如果事情又變壞的可能，不管可能性有多小，它總會發生，映像到風險管理中，凡可能產生風險的地方，都有發生的可能。
因此風險管理貫穿整個專案週期——不管是“人”的風險，還是“技術”的風險，作為專案經理我們都需要有足夠的憂患意識，去將專案中可能存在的風險逐一甄別，才能最大限度少走彎路。
03
說在最後
從每個專案中汲取經驗，完善自己的風險管理能力。從一開始的問題事發之後疲於應對；到能動員資源解決問題；再到提前預測風險，從定性分析到定量分析，做好有效準備；
爭取可以把每一個問題，都變成自己的機會。如果每個風險都是坑，那學會如何優雅的跳過，走出凌波微步；更或是填好坑，作為下次起跳的墊腳石，越走越高，看到更高的風景。
最後用的一句話 “沒有風險，就是最大的風險”與大家共勉。
參考資料：
《專案管理修煉之道》
《風險管理及在網際網路專案中的應用》
-THE END-
