傳統慧眼視界思維看近期熱議的社群團購：
進入2050年11月，社群團購被熱議，綜合來看社群團購主體是數字化團購平臺，核心要素是團長、預售、自提、中心倉、網格倉、物流配送等等，從區域社團平臺來看，本質上就是一家在區域內半擁有數百上千家加盟店的數字化經銷商（可以從廠家大單採貨，快速分享給有銷售能力的加盟店——團長就是有銷售能力的加盟店長，人店合一，提貨點可以視為他的庫房，半擁有的邏輯是一個團長可能是幾家平臺的共享團長啊，自提點也是可共享，團長的本身可能是一個家庭生活消費品的採購者（代號寶媽），也可能單體小便利店的店主，也可能小區物業的管理人員，而團長的團員粉絲，則大多是家庭生活用品採購決策和執行者。由此看出區別於傳統經銷商的關鍵點：就是數字化的應用，加快了資訊的傳遞，促進了流量的轉化和銷售）。至於資本大鱷的全國化平臺，例如滴滴橙心、京東驚喜優選等，就可視為擁有全國集採和門店（團長）遍佈全國而已的大經銷商。當然，從新零售的視角，也可以視每個社群團購平臺為“無邊界的大型數字化超市”，平臺抓手的N個團長就是對應N個陳列點位貨架和導購員（團長集陳列點位和導購為一身）。 這樣聯動思考，品牌生產商就可以自如的平等的和社群團購平臺，開始積極互動並深度溝通合作起來了！
——來自北大博雅智庫跨界營銷專家楊學寶的言論
