小紅書下架之後，中文網際網路生態中，就留下了一個缺口。在小紅書成功渡劫之前，存在一個搶時間的關口，微博是最有資源快速攢出一個小紅書的，兩者的受眾和商業化路徑非常接近，更重要的是微博擁有大量的使用者，眾多的明星資源，受眾均為女性。註冊之後，小編髮現綠洲很自然的繼承了微博的粉絲關係，微博曾經靠這個策略孵化出了秒拍和一直播，很容易起勢的一種打法。
商業生態和自然生態很像，生態位是不會消失的，消失的只能是產品。小紅書到現在還是下架狀態，生態位缺失，而這又是一個已經被驗證過的，離錢很近的領域綠洲這是希望把微博現在的王牌拿出來，單獨攢一個產品微博現在整體像亂糟糟的一談臭水。內容生態在不斷的惡化，微博也在想辦法，當年行業劇變，微博以一己之力救了新浪，如今又到一個關口，或許微博希望“綠洲”這次可以救自己。
綠洲=國產ins，介面也差不多，但是ins還是ins。使用的人群微博搬不過來，只能把一些網紅從微博同步過來。說是綠洲，不過是過濾了廣告的微博。微博沒人關注你，綠洲上也不會有。至於綠洲是什麼演算法推薦，據說和小紅書差不多。小紅書是公平推薦原則，每人都有曝光的機率，就看內容是不是被人喜歡。
綠洲現在是邀請制，那麼只有你身邊的人才能進去，而且邀請你進去的人，你會自動關注他。這也是一個從朋友圈薅羊毛的模式，一共20個邀請，不就是縮小版的朋友圈嗎？
有了大V，有了粉絲，私域流量其實在微博從來就不是個陌生的詞彙。隨著網紅大V話語權的提升，明星、KOL與品牌營銷相結合是微博營銷的重要方式。微博白皮書公佈的資料顯示，23。1%的使用者最能被網紅KOL推薦這一廣告形式吸引消費，22。4%的使用者最能被明星推薦所吸引消費。擁有巨大廣域流量的微博無疑是紅人經濟的最佳載體。在微博平臺成長起來的網路紅人店鋪收益可觀，擁有龐大的粉絲變現力。
2018年交易額大於100萬的KOL達到2800人，較去年同期增長52%；網紅店主和內容導購相關收入達254億，同比增長36%。即使是剛剛建成的細分領域，母嬰、美食、動漫等領域也實現了規模化成長，在微博上實現100萬以上年交易額的KOL規模同比增長50%。
其中有一個美食品牌——神驚小龍蝦，透過微博實現了六一淘寶購物節三百萬的銷售額，而神驚小龍蝦僅成立兩年而已。自加熱產品雖然在市面上很常見，但是自加熱小龍蝦在整個小龍蝦行業還是首創。自加熱——這個自帶網紅屬性的創新和小龍蝦這個美食界龍頭老大結合起來，想不火都不行！況且神驚小龍蝦價格和實體餐飲店的價格相比，並不高。最主要的是神驚小龍蝦突破場景限制，隨時隨地可以吃。更是方便了懶人，不用出門、不用進廚房，直接就能吃小龍蝦。
。此次推出的綠洲APP，對高質量內容與頭部客戶的運營將值得持續關注。如果將ins與小紅書比較，二者對於UGC的運營力度可謂中西方網際網路文化下的兩個極端。Ins選擇幫助頭部使用者轉型商業賬戶，提供流量變現的通常渠道，但對內容的運營停留在較為原始的廣告曝光；而小紅書則與頭部使用者以簽約的形式深度捆綁，運營手段也更加靈活多樣。綠洲未來將處於二者間何處，將成為這款產品是否延續的關鍵。
