人走茶涼
張超（化名）現在是商務公司的客戶經理，他努力開發客戶，維護客戶，因為他需要客戶來接受公司的業務，提升自己的業績。
同時客戶同樣需要他，為他們公司解決商務方面的問題，這也是客戶方對接人員的成績。
在雙方都有需求的情況下，一拍即合，什麼事都好商量，他們可以是很好的朋友，有很順暢的溝通，閒暇時一起去釣魚休閒，工作上彼此體諒彼此照顧。若是不知情的，以為他們是多年的好友也未嘗不可能。
但是那種覺得在公司積累了不少“人脈”，懷著高昂鬥志離開公司自己去創業的人，基本都碰的頭破血流。
張超不想步他們的後塵，所以，他需要想一個辦法，如何將手頭上的資源轉化成就算自己離開之後也同樣可以使用的資源。
張超很謹慎，跑了兩個私單，覺得出去創業問題應該不大。
接下來，張超離職創業，前面兩個月，張超也做成幾單，從第三個月，客戶都知道張超離職了，就再也沒接到原來客戶的業務。
張超不在公司了，不管他認識多少單位，瞭解多少行業，認識多少政府部門的領導，張超對於那些客戶來說，那就是個路人甲乙而己。
要做事，有求於人，可人家憑什麼幫你？
你又有什麼用？憑什麼要跟你合作？
沒有任何優勢。
心比天高的人到處都有，哪家公司同樣也有不少。
資源就在那，你就是不能擁有。
也別怪“人走茶涼”，即使你不走，這杯熱茶也從來不屬於你。
平臺強，不代表自己強
很多人都有著類似的想法：將私人關係最最佳化，以便於他將來離開平臺之後，有用得著客戶人脈的時候，能立刻的得到他想要的，而不是人走茶涼。其實，更多得是在離開平臺之後，我們啥都不是。
就拿業務部分來說，通常強產品的公司，業務人員相對弱些，如華為這種強產品公司，銷售靠產品拉動；如果弱產品公司，靠得是強大的業務人員推動公司業務，如中小企業裡面的銷冠。
華為銷售人員離開華為，他就不是華為人，他創業，人走茶涼是常態，他的強大是華為給他的錯覺，並不代表他真得有自認為那麼強！
小公司的銷冠離開公司，他還是那個銷冠。人走，茶涼不了。這種強是由自己背書，這種型別創業有成的非常多。
像現在跨境電商直播領域的老闆很多都有這種經歷。
這隻想提醒一下，別讓自己迷失在平臺的加持之中，清醒一些，不是壞事
！
