今冬的河南旅遊市場分外熱鬧，各路旅遊年卡粉墨登場，朋友圈一篇叫賣之聲。
包含越來越多的高階景區，售賣的價格越來越低，似乎這些年卡的發行方都有著通天的本領，從知名的5A景區到不知名的小景區，沒有它們搞不定的，幾十家、上百家景區湊成一張卡，成本數萬的門票只要39或者69或者99，統統搞定！
可事實真的如此嗎？
一面是髮卡機構高喊免費，一面是越來越多的景區發文澄清，未與任何年卡發行機構合作
比如雲台山、神農山、中原福塔等景區，已經發出澄清。
更有甚者，我調研某旅遊年卡所包含的幾個景區，景區竟然是從未聽過這種卡，更別提什麼合作了。
那為何景區沒有和年卡發行方合作，就敢高喊免費？
“預約”制，似乎成了年卡發行方的護身符。
“預約”的潛規則你知道多少？
針對一些景區的澄清公告，年卡發行方也出了相應的解讀。基本意思大概是這樣：我們自購門票，
預約遊覽。
什麼意思呢？就是你買了卡，註冊你的個人資訊之後，想要去還得預約。
假如髮卡方買了某景區門票100張，那我有一百個預約名額（當然我可以說我有一千個、一萬個啊）。
假如髮卡方一張沒買，那我只會告訴你，約滿了！
這是一個周瑜打黃蓋的故事，也是一個投機者的故事。
銷售者與購買者之間的願打願挨，導致缺乏監管。
產品完整資訊的不對稱導致花小錢辦大事的投機心理存在。
究竟這些卡值不值得購買？
如果你是普通消費者，我的答案非常明確，保持觀望，也可以購買。但一定是正規發行機構，有信用背書的。
當然，作為消費者不要對某些需要預約的知名景區抱有太大希望，而那些不知名的小景區，你去一兩個，也是賺到了。
只是，這些不知名旅遊景點對你有多大吸引力？值不值得你耗費時間、精力、財力去遊覽。
大部分年卡不是正常的旅遊市場產品，是畸形旅遊競爭市場的產物
當下，龐大的進去數量和有限的出遊人群矛盾日益突出，景區之間的競爭越發激烈。
越來越多的景區不依靠景區門票作為主要收入來源，索道、觀光車、滑道、演藝等其它二次消費收入佔比越來越大。
所以，當今，我們不必爬一整天去征服高山，10分鐘索道就夠了。
所以，當今，爬山也不一定是爬山，山裡還有電影院，還有遊樂場，還有夜市、還有你想得到的一切能拉動消費的產品。
所以，你沒有買門票進去，你花了好幾百，才出來……
所以，越來越多的景區願意以門票為交換條件，換取旅遊年卡發行方背後的客流，透過這部分客流在園區內的二次消費來創造營收。而很多二次旅遊專案的開發，缺乏專案論證和可行性評估，有可能浪費了原有旅遊資源，也有可能破壞生態環境。
旅遊年卡以最低的成本最快的速度獲取到了最優質的客戶資源
以前，景區很喜歡旅行社，因為旅行社能發團，比賣散客票強
現在，旅行社很喜歡戶外組織，因為戶外能發大團，比旅行社強
未來，旅行社很喜歡年卡機構，因為年卡機構把旅行社、戶外手中的客戶資源都搶了。
所以，旅遊年卡看似在賣卡，實際在圈客戶。並且以非常低廉的成本獲取到了很多旅行社、戶外多年積累的客戶資源。並且，透過卡片的啟用、繫結，獲取到了客戶基本資訊，又透過網站、公眾號搭建了和所有客戶時時溝通的橋樑。接下來就是售賣產品的問題了。
旅遊年卡的形式會多樣化，競爭會越來越激烈。增加功能、綁架景區、或者跑路都有可能。
旅遊年卡將很快不再侷限於年卡、月卡、次卡等形式，也將不再僅僅侷限於旅遊產品。年卡發行方將一方面增加產品的含金量獲得更多流量，一方面將會尋找更有效的流量變現渠道。推出的旅遊產品越廣泛對傳統旅遊市場從業者（戶外、旅行社等）造成的衝擊越大。包含的景區越多越容易形成對景區的綁架。
各個年卡發行機構間的競爭將在這兩年迅速形成並越發激烈。產品的模仿與複製也會在相當長一段時間記憶體在。由於缺乏發行監管渠道和產品監管渠道，也極容易出現發行方失信、資金鍊斷裂等情況，並最終有可能導致發行方跑路。
所以，年卡之路漫長，無論是發行方還是購買方以及中間尷尬的批發商，且行且珍惜。
