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一、前言
目前的大多數人對資料治理的理解是：說起來容易，做起來難，髒亂差的活都是資料治理做，但成績卻不明顯，我覺得這個理解沒有把握到核心，事實上資料治理難的核心是，平衡短期與長期的衝突，平衡區域性與全域性的衝突，平衡效率與質量的衝突，短期和長期衝突是戰略問題，區域性和全域性衝突是組織問題，質量與效率衝突是管理的問題，如果搞定這三個衝突，資料治理應該是一件比較愉快並且有意義的事情，下面我們看個具體案例
二、場景
小張昨天收到公司資料治理團隊通知，要求對“客戶工作單位”進行完整規範錄入，原來小張可能只需要花費1秒鐘錄入1個字元或者不錄入，就可以通過錄單流程，現在要求規範錄入，可能需要1分鐘或更長時間，對於前端錄入人員小張來說，錄入這個環節是有時效要求的，錄入的快慢和他的工作績效掛鉤；這個動作降低了他的工作效率，這是效率與質量的衝突；從客戶角度看，加大了客戶輸出的內容，給客戶造成了更多的麻煩，這是區域性和全域性的衝突，因為收集了這個點的資料，可能會在下一個點更方便服務客戶；從公司角度看，錄單環節增加了資源的投入，這是短期和長期的衝突，短期資源投入和長期知識沉澱價值衝突；雖然只是一個數據項的收集，但是從這一個點可以看出資料治理涉及的核心問題是，效率與質量的衝突，區域性和全域性的衝突，短期與長期的衝突。
三、數字化轉型理解
組織架構解決內卷問題；
文化意識統一溝通基線、統一思想問題；
IT技術解決時效問題；
系統全域性思維解決資料孤島問題。
四、結語
感謝閱讀，關注我，套用羅胖常用的一句話，上面是我的對數字化的一點理解，希望對你有啟發，歡迎指正，討論，迭代改進，一起進步。下一篇進入實戰階段，思考如何進行資料治理落地，也是我現在工作正在進行中的階段。
