有一種非常常見的職場現象，相信很多人都遇到過：
進入職場，在一兩年後同時入職的一群人，開始出現了相同起點不同程度的崗位晉升，很多人還在原有崗位上苦苦掙扎，迷茫看不到自己的發展方向時，別人已經先人一步抓住了晉升的機會，一躍而起。
為什麼會有這麼大的差距呢？
職場認知水平不同決定了如今地位不同，而我發現那些職場幾年便混得好的人幾乎都是長期主義者。
01認知水平有高低層次之分
（1）認知水平過低的弊端
朋友在入職兩年後看著同時進入企業的同事，紛紛到達了不同的崗位，雖說都是同一個部門，但是崗位責任劃分不同，薪資也就不同，相比自己還在初始位置上，算的上是晉升了。他跟我抱怨，不知道問題到底出在哪？一起參加的入職培訓，都順利完成了各自的專案，可是為什麼大家都晉升了，自己還在原地。到底是什麼造成了這樣的情況？
他這種情況跟他平時的認知密切相關，他的認識停留在了崗位同事間的橫向比較，同事拖拉，他也拖拉，朋友躲過加班他就覺得自己加班就虧了，心思用在了比同事多休息幾個小時，彷彿偷懶就是佔了領導的便宜，
認知水平低下橫向比較
出現這樣的情況，就如同當年工作兩年時候的自己一樣，認知水平過低，只能看到眼前的利益，今天領導的工作耽誤了下班，旁邊的小李又偷懶了，自己也不能太勤快。
看著一同進入單位的同事，都漸漸離開最初的起始崗位，我才真正開始思考，到底是什麼讓他們在工作裡快人一步？這大概是普遍存在於入職2-3年後職場中產生的疑問，同時踏入職場的一群人怎麼就出現了參差不齊的成長？到底是什麼決定了自身的成長速度？
直到學習到了蔡壘磊老師在《認知突圍》一書中講到：認知是人與人之間最基礎的差別，認知優勢才是先人一步的競爭力。想到了自己在工作中急於求成，抱著成長暴發戶的心思，只在乎短期工作成就，有沒有被領導看見，只管當下的工作能不能對崗位變動有所幫助。而真正的能有助於成長的認知，是更長遠的謀篇佈局。這時我看到了認知能力高的同事的樣子。
（2）認知水平高的同事
他們對自己的崗位和職場有長久的計劃，更注重於積累，不會只在乎眼前的成敗。同事小林，便是自己身邊晉升，也是晉升最大的一位。大家提到他，最多的形容便是用穩重和不放棄。幾次技術攻堅都失敗了，只有他在打擊之下重來再重來，最後在兩年之後攻克了一個技術專利，這也幫助他成了為裝置維修部組長。兩年做一件事，對於職場新人來說往往會因為長時間無反饋而放棄，他的目光更遠，他說：技術攻關本身就難、繁瑣耗時，但一旦理清思路逐一解決，是一定能做到的。
認知水平低的同事，沒有長期的信念，急功近利，橫向比較對工作缺少投入，相比與別人更專注於比別人佔了當下更多“便宜”。
認知水平高的人，更有放長線釣大魚，韜光養晦的認知，不畏懼當下的失敗，不急於看到成績，因為他們在意的是更長遠的利益。
02 長期主義：高認知水平的必備特徵
什麼是長期主義
典型的長期主義者：
好萊塢著名導演：詹姆斯·卡梅隆10年準備《阿凡達》，為了呈現完美的3D效果，他在10年間和索尼公司一起合作研發了理想中的拍攝裝置，為了驗證裝置的效能期間準備了《地心歷險記》作為鋪墊，最終10年後於2009年上映了震懾影壇的《阿凡達》。
2005年買下《阿麗塔·戰鬥天使》版權後，歷經14年，不僅以編劇的身份寫了186頁劇本，留下一千多頁的札記，從世界觀構建到各個角色小傳鉅細無靡。更以製片身份深度參與制作。
歷時14年的《阿麗塔·戰鬥天使》
如果沒能有更高的認知水平，他們就不能著眼於更長週期的工作，不能達到更高的製作水平，就不會有這些曠世電影產出。
長期主義是一種長期目標形式，能夠持續長期的做一件事。它是高認知水平職場人都具有的一項特質。
直到今天很多人才真正理解馬雲為什麼要做阿里雲。當市場大多數雲計算公司如微軟、AMD 還在使用美國太空總署與RACKSPACE合作研發的雲端運算原始碼軟體時，阿里雲花費數年自主研發“飛天”服務系統，之後在阿里雲端成長成熟，加持之下的阿里巴巴已經不是一家單純的電商服務平臺，而是集新物流，新電商結合雲計算、大資料的一家綜合型科技創新公司，在技術上的獨家演算法著眼於更高的領域，長期堅持，收益將不可限量。
03 如何擁有長期主義認知？
（1）戒驕戒躁，不做速成主義者；
速成主義者，顧名思義，就是想要在最短時間內完成一件事或達成某個願望。基於人希望自己的慾望馬上得到滿足的天性。急於求成讓速成主義者更在乎眼前的成功和失敗，容易抱怨和急躁，眼前的成敗就決定結果，更容易受挫選擇放棄。
怎麼做呢？
看看這個打破“富不過三代”定律，從發跡至今的洛克菲勒家族發展到21世紀已經是第六代了，依然如日中天、獨“富”天下。在《洛克菲勒留給兒子的38封信》中記錄了最真實戒驕戒躁樸實的勸解。雖然他們聚斂額鉅額財富，但生活極其儉樸，時時刻刻給兒女們灌輸 一貧如洗的而是價值觀，這僅僅是洛克菲勒家族在巨大成功中的一個小小剪影。
戒驕戒躁，專注於當下任務，接受任何一件事都不可能短期實現的現實。
李笑來老師在《把時間當做朋友》中指出：出路只有一個起點——接受現實。告訴自己，我有不足，我需要時間。
（2）放長線，釣大魚
高認知水平的職場人更懂得，長遠計劃，並且在積累和堅持中目標一定會實現甚至超預期實現。放長線的目的是為了有一個更明確的導向，導向在前只要專注地做好眼前的工作。
就如馬雲對阿里雲端的執著，他在一次採訪中說到：阿里巴巴如果現在不開始做雲服務，那麼阿里巴巴未來很可能會死掉。網際網路紅利快要看到天花板，而阿里巴巴所做出的目標佈局基本上都是著眼未來10年到20年的。從最開始的邊緣技術產業，到現在打破了歐美國家四十多年的技術壟斷，為全球200多個國家和地區的企業、政府、機構等提供服務。更長遠的目標，放長線，意味著更高的抗風險能力和更大的價值回報。
蔡壘磊老師在《認知突圍》中寫道，普通人在到達快速增長點之前，往往都是經歷過了很久都沒有回報。每個爆發是成長點到來之前都需要積蓄更多力量。
（3）一切事物源於積累
4歲就有驚人音樂天賦的莫扎特，用了13年才譜寫出世界級的樂曲。
前段時間爆火《青春有你2》第一名出道話題度很高的劉雨昕，之前雖然出道，卻在8年後才能被人們熟知。1997年出生，10歲開始跳舞，2012年出現在各個比賽節目，每年的舞臺經驗積累，造就了她現在穩定的颱風和獨特的個人風格，也正是積累讓她對自己專業能力有足夠的認知，自信由內而外吸引了越來越多人的關注與喜愛。
高認知水平的職場人，都有一個更明確的長期主義思想，那就是，一切事物源於積累。
小結：如果你也如同我一樣，在職場中認識到具有高認知水平，著眼於職場中長期主義的人能在職場中有更大的收益，那麼從提高認知層次開始，認識到什麼是長期主義，拒絕當速成主義者，懂得用更長遠的目光設定目標，並踐行持續做，堅持積累，目標就一定會達成。
