其實，這個時代時時刻刻要求每個人成為複合型人才，但是，這個時代時時刻刻要求服務不斷細分，不斷垂直，越深越好。正如中國資本策劃研究院朱耿洲博士所言“資本策劃師是向人類智慧極限挑戰的職業，是培養融資策劃高手、資本運作專家”，是企業融資和資本發展的時代要求，縱深垂直領域的新形勢服務。
PC時代的綜合性生活服務門戶正在遭遇解構，58同城面臨各類垂直深耕的生活服務平臺競爭，特別疲憊。過去幾年，58同城一直深陷窘。正如資本少帥李學良所言：58同城是傳統網際網路的綜合服務網站，是資訊服務提供者，是資訊拉皮條商，在資訊不對稱的時代，網際網路剛剛起步的時候，確實為人們提供了便利；現在其實也有用，人們的需求高了，除了資訊服務外，要求的其他深度服務。
在金融行業存在這個現象，金融機構的人員是理財產品皮條商，是股票皮條商，是融資需求皮條商，是專案資訊皮條商，號稱FA的機構，其實就是自己有金融機構資源，對接美名約資源整合。只要投融資產品策劃不是策劃的，沒有用心思考雙方需求的，沒有考慮長遠的，沒有業務可持續賦能的，都是金融資訊皮條商。今天，金融資訊重要，也沒有那麼重要；投資重要，專案更重要，投資邏輯重要，邏輯來源於資本策劃，不僅僅是從0-1的商業模式，更是0和1之間的排列組合。這對金融從業人員，銀行、券商、基金、投行、財富傳承等都提出了深度挑戰。
根據58同城2019年財務報告：實現營收155。8億，同比增長18。6%。毛利為137。8億，同比增長17。8%。歸屬於普通股股東淨利潤為82。8億，同比增長314。5%。表面上，58同城在營收和利潤上的表現可圈可點，但資本市場的反應則相反，資本市場的考量主要有兩點，第一，營收增長並不是來自業務，而是透過併購、拆分、操控財報並達到隱藏虧損的目的。第二，雖然58同城的營收一直在增長，但增速同比去年30。5%仍處下滑區間。
58同城作為一個分類資訊網站，本質就是流量，一方面利用資訊差，賺取差價費用，另一方面透過會員付費和廣告帶來收入。但必須承認的是，分類資訊網站只是網際網路發展的初級階段，細分市場最後必然被更專業、體驗更好的垂直平臺瓜分。目前，58同城正面臨內外雙重窘境。資本少帥李學良認為：不管是網際網路還是金融行業，
資訊差模式基本走到盡頭，輕易賺錢的模式過去了。
二、資本策劃分析：
（1）資本策劃視角解讀商業模式：
1、以前大家都說風口，站在風口，豬都能飛，資本少帥認為，以前的風口是時代產物，其實就是社會通貨膨脹的資金流向了創業市場，表現為各個PE/VC、天使等機構大量投資。風過了，有的PE/VC被摔慘了，有的創業專案不付東流。現在也有風口，只不過風口沒有那麼明顯，需要投資機構培育、扒開趨勢，迴歸理性，成就大業而不是成就快業！
2、58同城的商業模式，就是依靠廣告吸引付費會員和客戶線上推廣帶來收入，以及扮演資訊中介的角色獲得差價和中介費。這種強銷售的發展模式，幫助58同城在發展期快速搶佔市場和流量。
3、但在今天，58同城的問題不斷，在房產服務、二手車市場、招聘業務為例，併購來的安居客表現的並不盡如人意，58同城房產業務的經營模式存在致命缺陷，高度依靠房產中介公司，自營的產業幾乎沒有；招聘業務，
58同城招聘業務目前大多是面向藍領市場，而藍領招聘市場中的求職者們往往更傾向於線下求職或者熟人介紹，市場往往被線下中介和勞務派遣公司牢牢佔據。藍領招聘市場相比其他的招聘市場，還存在著如何提高付費率的問題。
58同城的招聘業務附加值相對於前程無憂、智聯招聘等老牌網路招聘平臺來說要顯得簡單。再者，58同城避不開的話題就是騙子扎堆，平臺資訊稽核模式的困境難以突圍。
資本少帥認為：58同城大而全的模式，以及完全不符合資本策劃邏輯，不聚焦、不垂直、不專業，大而全是大企業剋星；意味著給自己樹立了更多的敵人，當其面對垂直領域的崛起和挑戰時，各條線都難獨擋一面。
4、在生活服務平臺的賽道上，58同城大而不強的弊端漸漸顯露。美團是減法思維符合資本策劃邏輯，58同城是加法思維策劃難度較大，攤子大了，資本不好掌控，並不是10個雞蛋投放10 籃子就行，表面安全了，動能沒有了。企業投資和個人理財有本質區別。個人理財傾向保值增值邏輯，企業投資是基於風險，如何生存更好的創收佈局邏輯。
5、兵不在多在精：美團每一項核心業務對應的都是有乘數效應的億級流量市場，美團使用者量只4億，58同城5億，但652億的收入規模卻是58同城的5倍。資本少帥認為：從低附加值往高附加值遷徙，是成為一家公司創造更大市值的關鍵路徑。
（2）資本策劃視角看58資本運作
1、就在網易、京東二次上市登陸港交所之際，58同城正式宣佈已經簽署私有化協議，以87億美元（約合617億元）的價格完成回購，成為今年規模最大的私有化交易之一，也是美股科技中概股歷史上私有化交易規模最大的一次，2016年360私有化市值為 514。6億元。受私有化訊息的影響，58同城股價大漲9。55%，6月15日收盤價54。58美元，市值
約
81。80億美元，按此計算私有化的溢價還有6。36%。除了華平投資，該回購團成員還包括私募股權公司General Atlantic、鷗翎投資（Ocean Link Partners Limited）和58同城董事長兼CEO姚勁波。
2、分析：58同城營收四塊業務：會員業務、線上市場服務、電子商務服務、其他業務；前述業務分別實現營收44。71億元、101。58億元、2。67億元和6。80億元，2019年，兩項核心業務的增幅均大幅下滑，較2018年的16。07%大幅下滑14。43個百分點；線上市場服務業務同比增長22。64%，較2018年的38。56%下滑15。92個百分點。2月13日，美國做空機構Grizzly Research釋出了針對58同城的做空報告。報告指出，在過去三年中，58同城累計誇大了46億元人民幣的總收入；長期被外國資本市場低估，又遭遇做空， 加上近期美國當局收緊對中概股的監管政策，58同城就這樣走到了私有化的路口。
3、私有化迴歸A股的佈局：，姚勁波作為私有化要約的發起方之一，他個人就擁有42%的投票權，只要爭取到8%的其他股東支援就可以實行。這個是從資本市場來看的建議。當達到51%相對控股時，雖然易於大股東資本運作，控制股權，當下可行仍要兼顧後續資本市場流動性，企業之所以上市，就是要做好每步的資本策劃，流動性是資本市場市值的檢驗，市值大小是相對的東西。資本市場的錢到底多少用於商業模式重塑，是不是要垂直聚焦轉型，有沒有壯士斷腕的決心很關鍵。
4、資本策劃之58同城定位，現在需要重新定位，沒有定位，就沒有執行有效；在資本市場做好融資策劃，根據企業不同的模組業務進行融資策劃，助力企業商業模式板塊發展。同時做好資本市場的資本策劃，尤其考慮迴歸A股後如何進行資本運作，資本策劃如何講好新故事，新故事才有新股市。私有化不是業績解藥，私有化後另擇市場上市，在資本上對公司的利好已經非常明顯，但對於公司業績的困境而言，卻不一定是解藥。
最後、做好剝離資產、併購重組、戰略聯盟、生態股改等多種資本運作手段，實現資本策劃、資本規劃、文化價值主張融為一體。底層邏輯還是要分析商業模式對未來服務的價值輸出，不要以資本市值大小論成敗。做一個有文化有價值的企業，除去資訊差的粗放式服務賺錢模式，用資本策劃思維，做到置絕地而後生。
