網際網路對實體的衝擊無處不在，很多人歸結於線下租金高昂，網際網路避稅嚴重，這只是其中的兩個方面。更重要的是網際網路目前也陷入了增長瓶頸，雖然中國有14億人，但也就是14億而已，倒騰來倒騰去就是這麼多流量了，不可能每個人掛無數個手機來充當流量吧。現在是要進入商業鏈條重整的時候了。
什麼是商業鏈條，簡單說就是商品從出廠到顧客手中這一過程稱之為商業鏈條，也叫銷售鏈。傳統的商業鏈分為三大塊，即生產端，供應端和零售端。其實網際網路也是這三個端，只是這三個端中的供應鏈是最脆弱，也最有可為的一端。網際網路對實體的衝擊就是從供應端發起的。傳統實體供應端非常長，特別是國內市場的地域性保護，使得這一端得到了強化。做過銷售的就知道，零售商縱使可以全國連鎖，卻避免不了本地的採購，家樂福在這方面尤為受傷，其採購模式一變再變，終於被自己給內耗死了。傳統供應端分省級，市一級，以及最細化地區一級代理，每一級都會增加一次成本，原本生產出來成本1元的產品，經過一層層加價，最後顧客拿到的至少是3倍的價格，更有誇張的會去到幾十倍。當然每一級都有貢獻級別的作用，獲得利益無可厚非。
網際網路重組了商業鏈條，將原有的供應端和零售端重新整合，打破地域限制的網際網路將供應鏈由立體變成了扁平化。從這方面講網際網路是有一定的貢獻，本來網際網路可以做得更多，透過扁平化的商業鏈條將生產端到零售端縮得更短，效率提升更高，從而讓消費端獲得更加優質平價的商品。
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有好的就避免不了壞的一面，目前我們的網際網路跳脫了這個商業鏈條，建立了自己的商業鏈條，那就是流量經濟。傳統的商業鏈條以商品為物件，透過提供不同的商品來獲利，這一鏈條上的每一個環節都能獲利。而我們的網際網路將零售端的消費者變成了商品，反向向上遊的供應端和生產端銷售，銷售顧客，美其名曰流量經濟。反向的銷售消費者，消費者成了商品，不同消費層次的消費者成了不同價格標籤的流量，生產端不再以商品質量，商品價值為出發，而是以流量為王，生產的產品首先面對的是能撼動大流量的價格，再去更具價格匹配生產成本。如此一來，產品越來越差，除了更吸引人的價格，其他能用一般原料替代的絕不用好的原料。新的商業鏈條掌握在網際網路平臺手裡，從之前的千千萬萬的供應端，零售端，如今變成了為數不多的幾家平臺。沒有了商業鏈條，實體從何出發？反向的商業鏈條商品變成了無關緊要的東西，又還能找到多少真正的價值？消費者變成了被消費的商品，曾經十幾億人的消費市場，萎縮成了由幾千萬商業鏈條上游組成的市場還需要實體嗎？
