如何突破職場低起點？三個秘籍讓你遠離“酒和汙水定律”

美國哈佛大學教授羅爾斯在《正義論》中曾說：人的成功有三種主要的偶然性，第一條就是你出身所屬的社會階層。高曉松有一次在節目中提到他自己是一個很懶的人，但是因為要面子，所以不能比身邊的人差太遠。

於是，高曉松就以身邊的人作為標準去學習。高曉松當時沒意識到，他出生在中國少有的高階知識分子家庭裡，身邊人的學識、素養和眼界都非同一般。結果，他在這樣的環境中“隨波逐流”，走出社會一看：原來自己一直都走在隊伍的最前面。

但相比於從小生活在精英階層的人生，大多數人拿到的似乎都是“Hard”模式的人生劇本：高考失利，進入一個普通“雙非”高校；學歷背景不足，找工作接連失利，只能進入一個無太多背書的公司。

最可怕的是，在過程中逐漸降低對自我的標準和要求，行為上與所處的環境趨於同化，隨後進入惡性迴圈，讓“低起點”不斷限制了後續發展的可能性。如何突破“低起點”，實現進一步的跨越？首先我們要了解“酒和汙水定律”。

“酒和汙水定律”：如果你把一湯匙的酒倒進一桶汙水裡，你得到的是一桶汙水；如果你把一湯匙的汙水倒進一桶酒裡，你得到的還是一桶汙水。不管汙水的比例是多是少，只要將其和酒混在一起，那麼酒便不再是酒，而是成了汙水。

這種效應和思維，可以延伸理解成環境的重要性：如果你和不好的人，糟糕的環境長期地生活在一起，儘管你原來是“一桶酒”，但也會被同化成“汙水”。職場環境很大程度上決定了在其中的員工未來的發展方向。

我們在環境中會開啟心理保護機制，本能地趨向於“同化”和“從眾”，避免自己成為環境中“異化”，尋找安全感，這是一種“變色龍效應”的體現。因此，如果我們處在一個和諧向上的職場環境中，我們自身也會附帶正能量，成為一個積極向上的人；反之，會養成一些不甚良好的工作習慣和低交付標準。

你是否有曾經做過逃離原有環境的事情？在我大二的時候，做了一件既尷尬又重大的決定：申請離開原來的4人宿舍，進入一個陌生的“學霸”宿舍。但並不是因為跟原來的舍友相處不融洽，相反，我們的關係很不錯。所以當我做出這樣決定的時候，大家都很費解。

我原先的舍友A、舍友B狂熱網遊，兩個人也會經常“作戰”到深夜；而舍友C奉行“宅文化“，常年在宿舍刷劇。在這種環境中，積極參與社團活動和校內比賽的我顯得異類。

每當我參加完外訓，疲憊地回到宿舍，看到舍友們在遊戲和娛樂中一片歡聲笑語的鬧騰，顯得一絲尷尬和格格不入。甚至有時候會想“有沒有必要這樣去努力？不努力，跟她們一樣不是也挺舒服的麼？”並油然而生一種不被環境所認可的無力感。

慢慢地我開始“融入”舍友們的娛樂專案，鬆懈了對自己的高要求。直到年度總結髮現很多目標尚未達成，我才幡然醒悟：我和舍友對未來的規劃意向和追求點不一樣，但我迷失了內心堅守，被“同化”了。意識到這一點的我，終於按耐內心的忐忑和“背叛感”，以“離開現有環境”的方式去避免在疲軟環境的舒適感沉淪。

中國有句古話“近朱者赤，近墨者黑”。美國斯坦福大學的心理學家菲利普·津巴多在1971年做過一個“斯坦福監獄實驗”，展示了環境對人的影響之大。

這個實驗徵集了心理健康的大24名志願者假裝參與為期兩週監獄生活的研究。研究人員從24名被試中隨機抽出一半飾演監獄的獄警，剩下的一半飾演囚犯。為了力求真實，他們都被帶到斯坦福大學心理學系地下室的模擬監獄中。

實驗的第一天獄警、囚犯雙方都知道這只是一個實驗，所以帶著新奇感依律行事，彼此都相安無事。但第二天囚犯便開始暴動，獄警就想辦法鎮壓並予以懲罰。漸漸地這些扮演獄警的志願者開始真的認為這些“囚犯”是有罪的，對他們越來越暴力，很多囚犯也受不了，甚至有一名還因精神瀕臨崩潰中途退出了實驗。

即使狀況已經惡劣到了這地步，研究人員並沒有覺得有什麼大問題，直到實驗第六天，菲利普·津巴多的朋友前來參觀實驗，非常震驚他們如此虐待志願者，實驗才被叫停。但幾乎所有人都深陷於這個環境中。

由此可見，個人的性情差異固然存在，但在高壓封閉的環境下人們很難保持清醒的頭腦來思考，即使是好人也很容易做出可怕的事。

那麼遇到這種情況要怎麼辦呢？最簡單的一個辦法就是跳出這個封閉的環境，與外界資訊進行溝通比對，在比較中瞭解差異，理智判斷。

如何避免“酒與汙水定律”，遇到更多的可能性？“孟母三遷”歷來被人們比喻成躲避惡劣環境的最典型的案例。但很多時候我們不一定有足夠資源、機會，可以像孟母一樣去主觀變換環境。

在我們沒有辦法改變環境的時候，可以透過擴大自己接觸外界的範疇，不斷提升自身適應和改變環境的能力，保持被環境所同化的警惕性。

1、思維上：堅持長期主義學習，樹立自身的價值體系

知名生涯規劃師古典在他的《拆掉思維裡的牆》中說：限制我們人生髮展的不是世界，而是思維裡的牆。大多數都在自己思維模式裡，囿於現狀。打破環境對思維的束縛，需要以“長期主義”去踐行。

羅振宇在“時間的朋友”跨年演講中說道：奉行長期主義，指的是在時間累計中獲得的複利，能讓人收穫奇蹟。一個人如果有了長期的確定性，就能對抗外界的不確定性。有了長期並且堅持的目標，外界的資源就能夠被個人整合。

就像栽種在路邊的樹因為路面都水泥化了，雨水很難透過地表滲進根部的泥土裡。面對環境的制約，這些樹想要喝水，只能拼命地把根系長得更發達一些，鑽得更深一點，才能喝到深埋在土裡深處的水分。

路邊的樹尚且不斷迭代自己的成長力去抵禦這個汙水般的環境，為自己的成長汲取更多的養分，職場環境亦然。資訊時代知識壁壘進一步降低，我們可以擁有更多的主動選擇性成長。當我們處於汙水的環境中，為了遠離“酒與汙水定律”，透過長期主義去主動獲取知識。我們可以透過以下兩種方式去踐行長期主義。

01.堅持前期輸入與儲備，以量變促發質變形成複利

每個人當前的能力基礎不同，透過長期輸入的積累，形成能力值的“原始知識積累”儲備，讓複利效應在自己身上發揮作用。愛因斯坦曾稱讚複利是世界第八大奇蹟：“複利效應”是積累優勢的一種，當我們存一塊錢本金在銀行，每年可獲得10%的收益，一年之後連本帶利再投資同一個專案（複利）和取出利息用本金繼續投（單利），隨著時間的積累收益形成指數型的增長趨勢。

巴菲特用滾雪球比喻透過複利的長期作用實現巨大財富的積累：本金可以直接帶來收益，複利效應是連本帶利對本金產生加強，並隨著時間疊加而創造出令人驚歎的收益積累。

促發“複利模式”的前提是開啟並堅持前期輸入與儲備，透過時間量變的堅持疊加形成質變，從而形成自身在當前環境的競爭優勢。

02.以長線思維而非“功利主義”去評判延伸學習

最早提出“長線思維”的是亞馬遜的創始人貝佐斯，他在企業經營時關注到十年乃至二十年不會變的東西：如顧客希望的優質低價，服務的高質量，物流速度的快捷。所以他在企業發展中先把盈利放在一邊，著手長遠，把顧客的需要放到第一位。因為他的長線思維，奠定了亞馬遜在電商的領先位置。

如果把“長線思維”應用到個人身上，缺乏“長線思維”的人，只看眼前的利益，期待透過“走捷徑”等一勞永逸的方式去達成淺層目標，不懂得把這件事情放在人生中去衡量。所以，他們經常放棄“看起來無用”的事情，是典型的“功利主義者”。

事實上，一個人對待事情越功利，就越可能出現“書到用時方恨少”的窘境。斯科特·亞當斯的呆伯特系列漫畫被翻譯成25種語言在全世界傳播，功成名就。但讓人訝異的是，亞當斯起初只是一個普通的上班族，朝九晚五。但在工作之餘，亞當斯會投入大量時間在“寫作”與“畫畫”這兩個事情上。亞當斯認為這些事情幫助他鍛鍊了持續輸出的能力。

如果當下從急功近利的視角“它們並沒有帶來實際的價值“來評判延伸的學習，也許就沒有今天享譽全世界的漫畫家。正是這種著眼整體人生的思維，讓他持續畫畫和寫作，最終促成了他的成功。

正如科學作家萬維鋼所言：“系統是一個連續變化的東西，或者是一項技能，或者是一個關係。為了這個系統，你可以做各種專案，你可以要求自己養成什麼習慣，你要的不是某個具體事件的成敗，而是發展這個系統”。

2、行動上：應用槓桿定律，找到那一個撬動的支點

阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我就能撬起地球。”這是對“槓桿定律”最直接的解讀。我們是可以透過找到“支點”找到撬動更大資源的突破口。

以前說“一分耕耘，一分收穫”，這句話意圖是鼓勵每個人勤奮，但這個會存在時間上限決定成長速度的問題。對於一個“低起點”的人來說，這樣線性的增長方式是不夠的，我們需要指數型的爆發式增長，幫助完成低起點的逆襲。

即將“投入一，得到一”的模式，變成“投入一，得到無窮”的模式加入槓桿，幫助個人撬動更多的資源和獲取成長的更多可能性。如何將“槓桿作用”最大化呢？

01.先定一個小目標：抓住目前可觸達的最高點作為“支點”

我朋友在進入想在校園招聘中進入網際網路大型公司，但“二本院校”在競爭激烈的大廠面試中具有先天性劣勢。為了在畢業時候能達到目標，他對大學實習公司進行了細緻規劃，找到了目前可以觸達到的最高“支點”：找到一份讓“網際網路大廠”認可的二線公司進行實踐和積累相關行業經驗。

確認了這個“支點”之後，他開始諮詢身邊已經進入網際網路公司的學長學姐資源，並且呼叫相關的渠道，學習網際網路領域的知識來儲備自己，最終在大三暑假如願進入了一家知名度挺高的網際網路電商平臺實習。而這個實習經歷，也成為了秋招期間面試“一線網際網路大廠”的敲門磚。

02.關鍵節點多次應用：在選擇中不斷加入“槓桿”以放大成效

《超級演說家》的演講冠軍劉媛媛在《精準努力》的書中分享到，撬動她第一個跨越式成長的“槓桿支點”是——考上北京大學研究生。

作為一個畢業於二本院校的學生，以專案管理的思維，透過

“自我定位-瞄準目標-制定策劃-執行反饋-調整行動-最終完成”

的環節，在一年的準備時間中成功考上了北京大學法學碩士。而這個動作的完成，讓她從原先圈層跨越到了新的資源圈，看到更大的世界。

當她讀研期間，為了尋求更多的資源機會，她找到了第二個人生的槓桿——《超級演說家》。在接到要求時，她還有一個線下深度參與的活動機會，在選擇中，她考慮到“電視臺+網際網路”千萬級的播放遠遠大於一次活動，於是選擇了《超級演說家》。

事實證明，劉媛媛將個人經歷和演講能力相結合，在“權威節目”這個槓桿支點之下，以裂變形式實現了知名度的提升。在節目結束後，她也創立自己的知識付費課程，透過“網際網路+平臺渠道“的槓桿，讓自己得到倍速的成長和資源。

3、佈局上：開啟跨圈層社交，進行高質量社交

環境會制約人脈積累和視角發展，想要更好地往外發展，我們可以嘗試透過高質量的社交關係來突破環境的限制。華南青年公益組織北辰教育CEO宋超在一次關於《如何擴大人脈圈，建立高質量的人際關係》演講中，分享瞭如何跨圈層社交，開啟高質量社交。

“高質量社交”與“尬聊”最大的區別，在於大家因為共同的價值觀、理念和生活方式生活聚集在一起，透過事情的聯結讓大家能夠進行交流。

在開展社交的時候，我們可以透過以下的兩種方式進行。

01.真誠為本，別為了人脈而人脈

很多人都有過這樣的經歷，當自己或朋友在社交網路曬出和某名人合影時，底下點贊和評論數總是很多，這是因為我們會羨慕與成功人士接觸交流。但這些我們“同框”過的人就意味著將對方納入自己的人脈列表了嗎？當一個人想進入一個圈子拓展所謂的人脈時，別人憑什麼承認他是你的人脈？

這是發生在美國的真實故事：某個初春的夜晚，大家已經熟睡，一對年邁的夫妻走進一家旅館，可是旅館已經客滿。前臺服務員不忍心深夜讓這對疲憊的老人再去找旅館，就將他們引到了一個整潔乾淨的房間入住。第二天當老人準備結賬時，侍者卻說：“不用了，你們住的是我的房間，我昨晚在前臺休息了。祝你們旅途愉快！”

老人十分感動並表示報答，服務員笑了笑，並沒有放在心上。幾年後，這位服務員收到一張去紐約的單程機票，他按信中所示來到一座金碧輝煌的大樓。原來當年他接待的是一個億萬富翁和他的妻子。富翁為這個酒店服務員買下了一座大酒店，並深信他會經營管理好這個大酒店。

這是紐約最知名的希爾頓飯店，這家酒店入住的都是身份和地位的象徵，也是各國的達官貴人來紐約下榻的首選，當時接下這份管理酒店工作的服務生就是喬治波特。

這就是著名的希爾頓酒店和他首任總經理的傳奇故事。

人脈價值的維繫在於彼此的資訊交換價值對等，但人脈的開啟是在於“真誠相對”。

事實上，深度社交比廣度社交更加重要。為他人創造價值，而不是秉持“相互利用”的心態去交往，在社交中需要堅持以真誠為本，切忌為了人脈而人脈。

02.創造社交貨幣，藉助勢能成為連結點

在藉助勢能的過程中，大多數人存在一個誤區：一定要個人能力很出眾才能跟很厲害的人對話和連結，自己作為一個普通的職場小白，沒有辦法作為一個資源的連結者。

但事實上，只要你學會“創造社交貨幣”，就能開創人脈圈，創造自然社交的可能性。

我師兄大學畢業之後在網際網路一線大廠做產品經理，儘管只是職場新人，但他在圈子裡面的認可度和社交圈特別廣，這得益於他非常喜歡組織分享活動。在週末，他作為發起人的角色，將身邊的產品經理聚集在一起進行小型聚會，以網際網路中的“經典案例”作為圈子的社交貨幣，大家一起進行專業拆解和學習精進，將相同領域的資源連結在一起。