賈躍亭公開信的逐字解讀，我為什麼不看好賈躍亭東山再起

7月2日，賈躍亭在微博發文《打工創業、重啟人生，帶著我的致歉、感恩和承諾》滿篇文字看起來誠意滿滿，但是實際上背後的意思可不是字面上那麼簡單，今天峰哥閒來無聊，就好好的為大家解讀解讀這封信背後的真相！為了方便閱讀，我把公開信原文用斜體字！點評用粗體！

6月26日，經過近一年的努力，我在美國申請的個人破產重組程式終於完成，重組方案正式生效，同時債權人信託也正式設立並開始運營。

對於我的全體債權人來說，大家將以FF股東的身份共享FF未來成功的成果；對樂視網股民來說，也可以在滿足一定條件後從債權人信託當中獲取既定份額的補償；對FF來說，這意味著資產價值得到了高度認可，股權融資和推動中美雙主場戰略的最大障礙得以消除，FF的發展也正式走上了快車道。

點評：在美國幾千萬美金的豪宅裡申請破產成功，也是騷操作了，雖然欠債上百億，債主們8個月前超7成不同意所謂的破產重組方案，但是耐不住賈會計的無賴，不同意也得同意，把上百億的債權轉換成FF的一部分不知道未來值不值錢的股權後！賈會計成功擺脫了債權人的追債！轉而把債權人變成了投資人！

FF91目前財務狀況如何，價值幾何？依我看大機率就是個空殼，錢燒的差不多了！不然以賈躍亭的作風，是不可能出讓股權的！

個人破產重組，還不忘誇一下自己的一舉三得，債權人，樂視網股民，FF三者都有好處？

我相信不管是債權人還是樂視網股東，估計心裡早已罵了賈躍亭不下一萬個*尼瑪了吧！

放債的莫名其妙變成FF股東，樂視股東虧到底褲都沒了，莫名其妙有一個可能獲得的賠償，但是前提是FF得做大做強？而且賠償方案也沒有具體的法律檔案，一紙空文，口說無憑！還是個撒謊成性的人口頭承諾的！你信嗎，我反正是標點符號都不信的！

據說是不超過10%的債權人信託，進行或有的賠償，賈會計到這時候還不忘玩文字遊戲，不超過10%是多少？或有的賠償，意思是可以有也可以沒有咯？所以我說，賠償股民大機率是個煙霧彈，想都別想！好不容易騙到手的錢，怎麼可能退一部分給你？

而對我個人而言，則意味著人生的重啟。隨著FF合夥人制的實施和我個人破產重組方案的生效，我已經不再擁有FF的股權，進而完成了由一名純粹的創業者，向以創業心態打工和用打工方式創業的轉變，而與FF全體合夥人一起把FF做成和回國推動中美雙主場戰略依然是我人生下一階段的核心使命。

在這樣特殊的時間節點，我想是時候跟大家溝通一下我的所思所想，更重要的是我發自內心的致歉和感恩，以及對未來的承諾。

點評：你個人是重啟了，可是被你欺騙的樂視網幾十萬股民的資產沒法重啟，百億債權人的資產沒法重啟，銀行，券商，公募，私募，等等機構踩雷的損失沒法重啟！

從樂視IPO前就開始造假，上市後依舊玩弄財務造假的手段欺騙投資者！現在居然想到道歉？拜託您是屬於違法的造假行為，不是道歉就能解決問題的！

感恩的話，就更別說了，跟您的財報一樣假，承諾就更別提了，比您的財報還假！

創業二十年來，我經歷了太多的起起伏伏。儘管外界評價我所創立的網際網路生態模式無疑是成功的，併為很多同類企業所證明，但一個不容迴避的事實是，我是樂視體系一夜崩塌的第一責任人。我深知相關各方以及你們的家人由此蒙受了巨大的損失，我要再次向大家表達最誠懇的歉意。

點評：道歉如果有用，還要法律幹什麼？你的網際網路生態模式成功？所以樂視因為你成功的生態模式崩塌了？

我堅信，過去成功的經驗和失敗的教訓都會是FF邁向成功的寶貴財富，我也絕不會重複過去的錯誤。這幾年來，我一直懷著歉意和愧疚努力想把FF做成，包括本著保護全體債權人利益的目的在美國申請個人破產重組，因為這是對債權人和對FF的唯一且最佳方案。

的確，有朋友勸過我放棄FF，把股權賣掉然後用破產清算的方式“躲”在美國一了百了，但他還是不夠了解我，放棄和逃避從來也永遠不會是我人生的選項。我深知自己肩負的重任，我深知我個人的失誤給債權人、投資人、樂視網股民、使用者、員工以及你們的家人帶來的苦楚，我必須要給大家有個交代，絕不會當逃兵。

點評：這個躲字真不應該打引號，您現在不正躲在美國嗎？說不當逃兵就更可笑了，請問您在樂視最困難的時候，抽離資金，承諾給樂視網無息借款，一分錢沒見著，自己高位股票套現上百億，逃到美國豪宅逍遙自在，不是當逃兵，難道是上戰場殺敵嗎？一個連基本事實都否認的人，我都無法找到更合適形容詞來形容您的顛倒是非的能力了！

當然，我不會忘記感恩支援自己歷次創業的投資人，尤其是融創和恆大在關鍵時刻施以援手；我還要感恩樂視網股東那麼多年的信任和理解；也要感恩創業歷程中依然堅守和曾經離開的員工和你們的家人；更要感恩債權人再一次給了我信任，以及對FF產品技術領先性和FF核心價值的信心，這對我無疑是巨大的鼓舞。

點評：割了韭菜，還不忘感謝韭菜，您可真幽默，當初跟恆大，融創撕逼的時候，怎麼不感謝人家，現在人家認栽了，居然假惺惺的表示感恩？當初有人調侃孫宏斌是不是割肉止損了，孫宏斌說不是割肉，是剁頭了，可見孫宏斌被您騙的有多慘，100多億啊！

騙子談感恩總讓人有一種反胃的感覺，債權人不是信任你，而是知道這錢收不回來了，不得已而為之，不信你讓大家再掏錢試試？誰還敢給你投錢？

我的改變和重啟

隨著一年前FF合夥人制的實施和幾天前我個人破產重組的生效，我把剩餘全部個人股權裝入了第三方管理的債權人信託，我自此不再是FF股權的持有者，而成為以創業心態打工的打工者和用打工方式創業的創業者。

尤其讓我欣慰的是，我的債權人高度認同合夥人制，這也是我個人破產重組成功的核心原因之一。一年前，我主導了FF的頂層治理架構變革，推出了合夥人制，我拿出了絕大部分個人股權分給了合夥人團隊和員工期權池，團隊持股比例高達50%以上，而且這是在累計投入FF近20億美金之後的比例，這在全球同類企業中是絕無僅有的。FF將是全體合夥人和全體員工的FF，也會是投資人和債權人股東的FF，大家的支援和全力以赴將是FF成功的源動力。

點評：我要是沒理解錯的話，您的意思是，您把個人股份裝入債權人信託，再用信託持有股份，我不知道這個信託的受益人，您是否有份，如果有，您這是換了個口袋而已，目的是保護您的個人資產不被清算？妙啊，都破產重組了，還給自己留了一手，利用信託保全資產？

創業六年來，FF已經實現了產品和技術創新、商業模式創新、使用者生態創新和治理架構創新，推出了首款變革性的新物種-超豪華智慧網際網路車型FF 91，距離交付僅剩臨門一腳，共享智慧出行生態呼之欲出。

點評：我現在一看到您談模式創新，生態創新，還有變革，超豪華，之類的詞彙，就能想到您拿著PPT忽悠股民和投資者的場景，另外臨門一腳到底是多少？和下週回國一樣漫長嗎？

尤其是合夥人機制推行一年多來，為FF治理架構的創新和變革奠定了堅實的基礎，並吸引了多位精英人才的加盟，更得到了投資人的高度認可。FF全球合夥人是由擁有共同願景和價值觀的，來自人工智慧、網際網路、IT、汽車等不同專業學科的，超過20位FF核心成員組成的FF公司的“英雄聯盟”，他們當中既有來自傳統汽車行業的精英，也有來自IT和網際網路行業的翹楚，更有隨我創業十餘年的老兵，他們是FF未來成功的火種。

全體合夥人共同創業，共同擁有，共同分享，共擔風險，共同治理，並行使對FF的頂層控制權，最終實現共同夢想和共同使命。作為全球汽車行業和美國科技行業唯一一家採用合夥人治理架構的公司，合夥人機制為FF在公司文化、治理架構和人才體系上奠定了獨一無二的競爭優勢和成功基石。

6月10日，合夥人制完成了歷史性的里程碑事件，第一次透過完全民主選舉的方式正式產生了全新的合夥人和合夥人委員會（PEC）成員。至此FF全球共有28位合夥人，合夥人制也正式進入了第二階段。

點評：我不知道合夥人機制是什麼時候誕生的，但肯定早就有了，這個也能被包裝成創新的治理架構？您大概是沒什麼好忽悠的素材了吧？FF都快活不下去了，但是您吹牛逼的水平，真是一點也沒退步！好像比以前更溜了！

我的承諾和期盼

人生重啟意味著機遇、壓力和挑戰，我必須全力以赴才能兌現我對樂視網股民、債權人、投資人以及FF全體員工的承諾。

雖然在過去的近三年時間裡，我並沒有實際控制和管理樂視網，只能看著樂視網現狀而心急如焚。但我從來沒有忘記樂視網股民，更對大家蒙受的損失和失望的心情感同身受。作為樂視網創始人，我對樂視網的現狀難辭其咎，所以在得到我個人債權人委員會的批准後，我已經在債權人信託中預留了不超過10%的比例，主要用於樂視網股民的或有補償，待履行完相關法定程式後即可以實施，我也會安排專門的團隊協調樂視網股民的賠償事宜。

點評：您在美國的別墅裡喝著咖啡，唱著歌，怎麼可能跟我等每天吃跌停板的股民感同身受？又怎麼可能心急如焚？您可是高位套現了100多億啊，日子都不知道有多瀟灑！就連免息借給樂視的承諾，您都當屁一樣放了，還怎敢奢求您的賠償啊？您說賠償大機率是想再割一把股民的韭菜，讓樂視的股民去買您法拉第未來的汽車吧？

我深知，FF的成功才是對債權人股東、投資人和全體員工最好的回報。目前，不僅是合夥人制，FF的研發、融資、BD等業務也進展順利，車輛軟體和作業系統不斷升級；B2B業務推出後，已經成功與兩家美國重要企業達成了智慧行駛平臺的合作協議，公司與國內的一項重磅合作也有望近期達成；與此同時，我們在2019年年初就已經制定的FF IPO計劃也在緊鑼密鼓地推進中，目前進展勢頭良好，我們正在籌劃希望短期內快速完成IPO專案，給FF未來發展奠定堅實基礎，讓FF取得更大的成功。

儘管已經完成了身份的轉變，但我將繼續以FF創始人、合夥人和CPUO（Chief Product and User Ecosystem Officer）的身份與全體合夥人一起兌現我們把FF做成的承諾，相信這也是債權人、投資人和FF全體員工共同的期盼。

再次感謝你們的理解、支援和信任，讓我能夠有機會重啟人生、兌現承諾，也讓我能夠“踏上”回家的路。

點評：忽悠，接著忽悠，FF要是能上市成功，算我輸！您最大的破產不是個人財務的破產，而是個人信用的破產！試問一個毫無誠信可言的人，如何立足於世？靠被你欺騙的股民和債權人給你繼續打錢嗎？

說到回家的路，呵呵，說了好多年了，說真的，沒人信了！

以上是本人對賈躍亭先生這封信的個人解讀，不知道讀者朋友如何看待賈躍亭的這封信？

我在他的評論下面看到很多罵他騙子的，也有不少人喊：老賈，加油的！

這讓我想到了幣圈的張健跑路後，大部分人罵張健騙子，還有一堆人妄想著重啟FCoin！

也讓我想起了很多的資金盤暴雷後，投資人還要繼續保護創始人的做法，很諷刺也很無奈！

有人說，成王敗寇，老賈失敗了，所以破鼓萬人捶！

呵呵，一個從上市前就開始造假的企業創始人！

一個在高位套現上百億，卻忽悠股民說會借給上市公司最後一分錢也沒借的人！

一個收割了無數股民，還順帶著收割了一幫機構大佬的人！

一個拋妻棄女至今躲在美國豪宅不敢回國的人！

這和創業失敗沒有半毛錢關係，而是吃相過於難看，我才忍不住捶他！說實話，創業失敗的人的很多，我從來不會去捶創業失敗的人，我自己就是幾次創業失敗者，我深知創業不易，但是像賈躍亭這樣幹著違法的事，自己賺得盆滿缽滿，卻把爛攤子留給無數的股民，債權人，最後信用破產的卻寥寥無幾！

有人拿孫宏斌，史玉柱來打比方，希望賈躍亭東山再起，但是他們之間有本質的區別，我們不妨看看孫宏斌和史玉柱的東山再起！

1988年孫宏斌進入聯想，1989年擔任聯想企業部負責人，掌管國內市場業務，當時是公認的柳傳志接班人。因為年輕氣盛，功高蓋主，他被柳傳志以“挪用公款罪”送進監獄，當時不過30歲。

如果當初孫宏斌沒有被送進監獄，而是成為柳傳志的接班人，或許今天的聯想就是不一樣的聯想了！但是歷史沒有如果，只能想象一下吧！

孫宏斌出獄後，柳傳志主動借了50萬元資金給孫宏斌，幫助孫宏斌東山再起，之後孫宏斌創立融創，不斷做大做強，成為行業內的併購之王，現在的融創，已經躋身中國房地產的龍頭企業，跟恆大，萬科同一級別！

更有意思的是，孫宏斌還想當白衣騎士拯救樂視，結果最後剁頭出局！

1996年，巨人集團資金告急，留下3億爛賬。史玉柱堅定一個信念，就是一定要還大家的錢，而且史玉柱從來沒有欺騙投資者，所以即使他破產了，他還能從朋友那借到錢，1998年，史玉柱找朋友借了50萬元，開始創立腦白金。2000年，腦白金創造了13億元的銷售奇蹟，成為保健品的龍頭，史玉柱也順利還清了所欠的全部債務。

再後來，史玉柱進入網路遊戲行業，一款《征途》讓他“王者歸來”。