面試商業案例特訓「7」華為出售榮耀,商界“敦刻爾克大撤退”

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02。大家思考後在評論區提交答案;

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本期訓練案例:華為出售榮耀,商界“敦刻爾克大撤退”

前言:在企業存亡之際,壯士斷腕亦或是背水一戰?決策者的決斷尤為重要。在我們的企業管理中,管理者亦是可以決定一個專案的生死,對於一個持續盈利但陷入內憂外患的專案,如何進行決策或戰略佈局呢?

2020年11月17日,華為官宣出售榮耀100%股權,價值150億美金。華為在宣告中稱,交割後的榮耀,華為不佔有任何股份,也不參與經營管理與決策。

回望歷程,七年裡,榮耀從一個產品線,成為中國網際網路手機第一品牌,更定下衝擊全球手機出貨量TOP5的新目標;然而,這一切卻在2020年戛然而止。

面對無芯可用的絕境,榮耀“出售求生存”,實際是業內早已“預見”的結果。

華為釋出的宣告,向公眾告知了本次出售的意圖:“為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續”,同時宣告表示,“這也是榮耀相關產業鏈發起的一場自救”。

上文所述企業在收購宣告中也聲稱,此次收購,既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資,能最大化地保障消費者、渠道、供應商、合作伙伴及員工的利益;更是一次產業互補,全體股東將全力支援新榮耀,讓新榮耀在資源、品牌、生產、渠道、服務等方面汲取各方優勢,更高效地參與到市場競爭中。

近年來,華為深陷缺“芯”困境,宣告中的原話是這樣表述的——“產業技術要素不可持續獲得,消費者業務受到巨大壓力”。在5G晶片有可能面臨全面斷供的被動局面下,華為出售榮耀,被業界稱為“敦克爾克大撤退”。“手機中國”官方微信撰文稱,華為榮耀此次的舉動,是一次斷腕求生、分路突圍的戰術戰略。

華為在歷史上的艱難時期,曾經不止一次出售過自己的優勢業務,最終都是雙贏的結果,華為越做越大,被出售業務也成為行業頭部公司。比如2001年業界普遍稱之為“華為的冬天”時期,華為以7。5億美元出售了安盛電器給艾默生,一批技術骨幹出走,分散到行業中,間接促使行業衍生了不少當前頭部的公司。

2006年華為因進軍美國市場受阻,無奈以8。82億美元將華三公司49%股份賣給了3com,這筆資金的注入為華為提供了新的活力,讓它得以有大量的額外資金去投入研發之中,2008年經濟危機華為也依靠這個順利度過。現在華為成了世界前列的科技企業,可以說那幾次決策居功至偉。

2019年眾所周知的禁令簽發,華為再次壯士斷腕,把華為海洋51%股份出售給了亨通光電。從上面來看,大家應該發現了,華為幾次出售的業務,都不涉及自身的核心業務,這次榮耀也是如此。

面試商業案例特訓「7」華為出售榮耀,商界“敦刻爾克大撤退”

面試官提問:

問題1:華為出售榮耀業務,對對國內的手機市場有什麼影響?

問題2:企業決策者在決定一個專案的存續時,應當考慮哪些因素?

上期案例及精選回答:

第六期案例:

面試商業案例特訓「6」碳達峰、碳中和

問題1:“碳中和”對你的行業有什麼影響。

我工作的行業是網際網路,有兩方面的影響:

一是行業自身節能減排。比如網際網路行業的硬體基礎是伺服器,使用者每次請求都會經過伺服器傳遞,伺服器的工作會產生排放。我們透過最佳化產品的使用流程,減少不必要的請求,來降低伺服器工作的排放。

二是賦能其他行業,促使提效減排。網際網路的技術可以提高其他行業的工作效率,透過提高效率來降低排放。比如滴滴,透過提高乘客需求和車輛所在地的匹配程度,降低路上的空駛車輛,減少排放。

問題2:你認為,國家應該怎麼樣促成“碳達峰”與“碳中和”?

我認為政府要達成碳達峰和碳中和,需要有內外並重的策略。

內就是國內。有3個方面:

一是要加快法律法規制定完善。面對企業違法生產時,使政府部門執法有法可依。企業接受處罰整改時也能知道如何去做;

二是要出臺產業升級幫扶政策,要認識到產業升級的主體是企業,要正視企業的技術升級面臨的難題,踏實幫助企業解決才能順利完成產業升級;

三是加強宣傳引導。無論是企業還是人民群眾,政府都需要加強宣傳引導,使得這一目標人人都知道,人人都努力。萬眾一心才能全力以赴,衝擊目標。

外是指國外,有3個方面:

一是關注國際組織。眾多周知,國際組織的構成多樣,利益錯綜複雜,這一現象導致國際組織常有不利我國的行為。我們要關注國際組織,重視其合理關切,有理有據拒絕不合理要求,以大國開放、負責任的形象,促使其客觀公正地看待中國。

二是加強宣傳中國方法,及時分享中國資料。中國的環保行動是在世界前列的,也為世界提供了中國模版。但長時間來,我們疏於宣傳自我,因此給了一些別有用心的組織和國家機會,他們炒作話題,藉機抹黑中國,以其達到其自身的不可告人的目的。在當前國際輿論環境下,我們要勇於發聲,全面宣傳中國方案,分享中國資料,獲得世界的認可。

三是監督發達國家,避免出現“一邊節約、一邊浪費”的現象。發達國家內部也存在碳排放的各種矛盾,這些矛盾使得他們控制碳排放未達到承諾標準。他們常常透過雞蛋裡挑骨頭的方式指責發展中國家,迴避自身問題,用這樣轉嫁矛盾的方式,以達到掩蓋其控制碳排放不利的目的。因此我們要監督發達國家的完成情況,避免出現“一邊節約、一邊浪費”的現象。

優質回答來自學員米蘇