家族式管理面對的否定
在討論偉大的中國模式之前，我們還是先來梳理一下，整個社會和學術界對中國家族企業的否定。中國大多數商學院的教授和培訓界的講師們，是不研究家族企業問題的，因為在他們的心目中，這不是一個高層次的學術領域。從管理類圖書出版的比例和各種經濟論壇的主題中，可以清楚地看到這一點。他們普遍認為，家族企業是靠親情發展起來的小作坊式的企業，不符合現代企業制度的要求，很難做大。在他們看來，只有走職業化的道路，請職業經理人來管理公司，企業才有出路。他們熱衷於宣傳、推廣歐美管理模式，總是想以歐美模式來改造中國的家族企業。
有一位頗有名氣的培訓師，他的講課光碟時常在機場等公共場合的螢幕上播放。他很坦率地斷言，中國的管理比歐美落後了50年。香港、臺灣的培訓師到大陸講課很受歡迎，就是因為他們斷言大陸落後，要推行香港和臺灣的先進管理。培訓界沒有幾個人認為有必要認真考察中國大陸家族企業的實際情況，更不會承認一個偉大的中國模式正在出現，他們總是說歐美的比我們先進。我想也許只有這樣，他們的課程才能賣個好價錢。我過去在學術界做過八年的研究，許多經濟學家、管理學家是我的好朋友。作為朋友，我曾多次與他們討論這些問題，他們中相當一部分人有個定論：家族企業不是現代企業制度，家族企業做不大，只有請經理人走職業化的道路。如果有人反對這個說法，在學術界甚至會被視為無知或者是弱智。
但是，中國家族企業的領袖們，能夠容納兩億人就業，創造60%的GDP，他們有自己的實踐，也有自己的思考，並非等閒之輩。
有一次，在上海東方衛視《頭腦風暴》欄日做一期節目，嚴介和、江南春和我等八位企業家是嘉賓。我們在對話中對2006年的管理做反思，評說2006年中國管理的問題。給我們做點評的，是某著名商學院的常務副院長。他說：“郭總、嚴總，你們講這些問題，我們全知道。你們到我們學校去聽幾天課，就都明白了。”
我們全笑了：怪了，商學院是總結我們的經驗，再去給別人講，結果這些東西我們不明白，你明白？企業家不知道該怎麼辦，你知道該怎麼辦？商學院是為我們培養經理人的機構，我們應該是它的上帝才對，現在上帝不明白了，誰明白？他的態度和無知，使在場的企業家十分反感。
後來嚴介和總結說：“院長同志，我們不要再討論這個了。我們這些人，誰到了你的商學院，都是最好的教授，你承認嗎？”這位先生說：“我承認。”嚴介和再問：“你的教授到我們企業來，誰能成為成功的企業家？”他不吱聲了
嚴介和接著說：“我們每一個成功的大型企業，就是一個成功的商學院；而一個成功的商學院，不會是成功的企業。你告訴我們，到你那兒聽課就明白了，那你為什麼自己不去辦企業呢？你為什麼要辦一個商學院呢？”
我覺得，教授和企業家之間是有分工的，教授在商學教育上，特別是在對企業家的教育上，有自己的學術思考，這當然應該尊重。然而，任何一個教授站在臺上講課，他對聽講的企業家也應該同樣尊重。因為他是在總結這些聽眾的實踐，在臺下這些企業家的實踐，培育了他的理論，真正們的衣食父母，是他的老師，又是他產品的購買者。
中國的商學院、中國的培訓師幾乎從來不承認會在中國家族企業出現一種偉大的中國模式，最少至今這種理論尚無人提出
。他們認為：你們怎麼可能代表中國模式呢？你們靠著老婆、孩子、夫妻店，靠著親情發展起來的小作坊，只有聽我們講歐美管理理論，才會做大、做成功。
我不否認歐美管理理論對我們有很多啟示，但是人們更不能否認，實踐出真知。中國企業成長的實踐過程中，有許多的規律和理論需要探討。而一心想依據歐美管理理論來指點或改造中國家族企業的潮流，實際上正在大大地妨礙這種探討。
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郭凡生，企業家，出生於北京市，畢業於中國人民大學，慧聰集團（02280。HK）、慧聰書院創始人，曾任慧聰集團董事局主席。
郭凡生在股權激勵方面擁有40年的理論研究，29年的企業親實踐經驗，用共享制股權激勵，將慧聰集團從街邊店發展為上市公司。18年上市公司運營經驗，15年從血脈傳承到制度傳承歷程。12年親授共享制理論，上萬家企業受益，為幾百家企業親自操刀股權激勵方案。
