本文的關鍵詞是細心和責任心。學過工商管理專業知識的網友都知道，閱讀資產負債表、利潤表和現金流量表對做好企業管理工作的重要性，這一點學校的老師們和企業界前輩們也提示過我們。大家都知道這個道理，但不一定能能做好。我們都知道發展是硬道理。什麼是發展？發展就是不斷地發現並解決問題，在克服困難和解決問題中前進。要促進發展的第一步就是發現問題，要發現問題首先很重要的一條是細心。有人說細節決定成敗，也有人說細節中藏著魔鬼，各有各的道理。細心怎麼來，關鍵還是要有責任心。
我國著名企業家寧高寧先生，曾經在華潤集團工作過，當時華潤創業和長江實業雙方投資成立了一家合資公司，財務報表自然會定期遞交到李嘉誠先生辦公桌上，雖然長江實業在該合資公司股份佔比不大，但李嘉誠還是認真閱讀並從財務報表中發現了問題，他覺得財報中的固定費用分攤不太合理，所以他立即電話聯絡寧高寧，表達了自己的想法。寧高寧聽後，很有感觸，並由衷地尊重李嘉誠。後來寧高寧由華潤調動到中糧集團工作，現為中化集團董事長，幾家公司都是大型企業，在經營管理中一定少不了細心和責任心。
網友們讀到此處，可能和我一樣都認識到了在經營管理企業中，在各項工作中，細心發現問題的重要性。但我還要提示一下，要想經營管理好企業光做到細心發現問題還不夠，關鍵是要透過細心能發現影響事業成敗的最重要的問題。什麼是最重要問題？如果某個或幾個問題沒有解決，就會導致事業的失敗或停滯，那這個或幾個問題就是最重要的問題。
