同樣是做生態，為什麼樂視和小米的結果會相差這麼大呢？why？
我們經常講一件事的成功需要具備天時、地利、人和這幾大的要素。
首先我們從創始人和團隊的角度來說。
一個人和一群人
創業的路上，一個人可以走得更快，一群人可以走得更遠！
從小米和樂視的創始人和創始團隊來看。
做技術出身的雷軍的做事風格更加嚴謹低調，做一件事基本是一條路走到黑，不成功不罷休，比如在金山一干就是16個年頭，並完成了金山在IPO的上市。而從賈躍亭的創業經驗來看，跳動性很大。另外小米的創立是一群人在幹一件事，小米的創始人團隊每個人都能夠獨擋一面，在做生態時就有所分工，大家都是老闆，是為自己打工，而樂視似乎一直都是賈躍亭一個在站臺發聲。
其次，小米的護城河是MIUI（軟體系統）和智慧硬體，門檻是技術；
樂視的護城河是樂視的影視資源，門檻是資本。
要執行一個龐大的生態鏈體系一定要能夠良性迴圈，如果把資本做為賭注隨時有崩盤的風險，相比之下：
小米生態鏈的指導思想叫“竹林理論”，靠的是生態鏈公司之間的互幫互助；樂視生態圈的指導思想叫“生態化反”，強調的是輸血吸血。
從投資的方式分析：
小米投資生態鏈公司的原則是找到一群和小米公司有相同價值觀創業團隊投資。小米生態鏈公司不是小米的部門，不是子公司；小米對生態鏈企業也不是單純的投資，更不是ODM和OEM。小米生態鏈是一個基於企業生態智慧硬體孵化器，它主要具備以下幾大特點：
1、小米對生態鏈公司投資不控股，幫忙不添亂，主要的決策權還在於生態鏈公司自身。
2、小米對生態鏈公司輸出產品的方法論、價值觀，提供全方位的支援，與生態鏈公司共同定義產品、主導設計、協助研發、背書供應鏈，對於初創的公司來說，只需要用心打磨產品即可，基本不需要擔心資金、採購、銷售等問題。
3、生態鏈企業是獨立的公司。除了米家和小米品牌的產品外，它們同時研發，銷售自有品牌的產品。
生態鏈公司做的是自己的事業，而不是幫小米打工，這種參與感和積極性可想而知。
而樂視做的生態圈，基本上是大包大攬，從投資到經營都是自己在幹，請人打工，這兩者的結果對比不言而喻。
小米生態鏈的竹林效應:
再從生態圈涉足的領域來看：
小米生態鏈閉環：
樂視生態圈圖譜：
小米生態連的佈局是圍繞手機展開的，從手機到手機周邊再到智慧硬體然後向生活耗材衍生，靠的是一步一個腳印，步步為營幹出來的。而反觀樂視的生態圈佈局，每一步動作都很大，而且基本上是跨行業的，橫跨了家電、手機、汽車、體育、金融、內容、雲計算等諸多不同的領域，雖然賈布斯看似在這些板塊之間有一定的關聯性，但每個行業的專業性，勢必要一群牛人的組合才能做好，投資也是大手筆；小米的輕運營模式風險更低，跑的更快，對資金的需求跟少一些。
有網友曾在網上調侃說：
其實倆家的生態鏈都一樣的，品類都很豐富，質量也很好。
而且從智慧家居來看，都很不錯啊，至少國內很難找到第三家了。
而且樂視的效能更高一點，一些引數更好一些。
唯一的區別是：
小米生態鏈在APP上能買到
樂視生態鏈在PPT上能買到
如果把生態鏈當做一個餅的活，我們姑且可以這麼理解：
樂視生態鏈做餅——先拿面和油，你們來吃餅最好帶個鍋過來，沒鍋怎麼甩，做好了餅後：想吃餅嗎？先等我把餅做大。餅做大了一點後：想吃餅嗎？等我把餅做更大一點，再做大一點，大家分的更多。。。
小米生態鏈做餅——我這有鍋，大家拿著面和油來吃餅啊，越吃餅越大～大家都來吃啊！
創業為艱，九死一生，祝福每一位創業者越來越好！
