掌握兩大“利器”,看廣電如何絕地反擊?

一般來說,當一家公司在一個領域做到極致的時候,也就是說在業務發展到一定高度,遇到了“天花板”以後,才會考慮跨行業發展。然而,我們今天要討論的這家公司,並非如此。

掌握兩大“利器”,看廣電如何絕地反擊?

兩隻船

廣電網路原先的主營業務是有線電視,雖說因2019年中國廣電拿到了5G的牌照而成為了中國的第四家電信運營商,但是此時的廣電並沒有保住有線電視的“霸主”地位,相反,從2016年開始全國有線電視的發展不容樂觀,使用者開始不斷流失,如今中國廣電已經將業務的重心放在了5G業務上,難道是真的要放棄有線電視這個傳統業務了嗎?

掌握兩大“利器”,看廣電如何絕地反擊?

5G概念

元宇宙超人認為當前中國廣電在業務的發展上主要存在以下幾個問題:

1。 全國廣電的整合工作尚未完成,或者說只是開了個頭。

2。 全國範圍內,不論是廣電公司還是廣電移動公司,實際上都是屬於“兩塊牌子,一班人馬”,用原來運營有線電視的人馬來做5G電信業務似乎跨度有點大,不論是在技術、服務和營銷上都存在差異。

3。 一心不可二用,左手有線電視,右手5G業務,一邊是處於業務下滑狀態,一邊是處於業務發展初期,都需要消耗大量的人、財、物,從目前廣電的情況來看,實屬“魚與熊掌不可兼得”。

4。 雖說電視業務在市場發展中缺乏的就是與手機捆綁銷售方案,但是殊不知方案後面需要割讓的是利潤和收入,這是廣電無法輕易放棄的。

掌握兩大“利器”,看廣電如何絕地反擊?

利潤

從目前廣電公佈的5G套餐來看,沒有以價格優勢來切入通訊市場,足以可見廣電的顧慮,因為一開始就打價格戰必定要投入大量的資源,這對應在電視市場本身就處於下風的廣電來說,無疑是雪上加霜。

廣電將會如何處理傳統有線電視業務和新興5G業務的關係呢?歡迎大家討論。