2014年11月，愛奇藝上線網路綜藝節目《奇葩說》，一瞬間火爆網路，成為中國網路綜藝市場第一款線上級的節目。今年6月份，更是推出讓小眾文化變成大眾流行的現象級節目《中國有嘻哈》，在國內掀起了一場嘻哈文化熱潮，成為引發全民關注的現象級爆款綜藝。
作為打造這些爆款內容背後的平臺——愛奇藝，是如何在一片綜藝紅海中殺出自己的一片藍海？如何打造這些爆款內容？
一、影片紛爭下的內容生態
2017，網路影片戰場紛爭不斷，愛奇藝、優酷土豆、騰訊影片不斷爭奪使用者，搜狐、百度、樂視虎視眈眈，秒拍、快手、西瓜不斷髮力，抖音依靠其操作簡單、創意性的剪輯方式成功吸引大量年輕使用者。
愛奇藝在這樣的一個環境下，不僅沒有因為競爭加劇而導致使用者流失，流量偏移，反而逆流而上，打造了數款火爆網路的網劇，更是推出讓小眾文化變成大眾流行的現象級節目《中國有嘻哈》。
龔總也表示：“《中國有嘻哈》除了本身作為一檔綜藝節目，廣告收支外，獲取其它的衍生收入，比如說演唱會的授權收入，演唱商品的收入等等，已經超過了五千萬。”
而這款節目的火爆不僅僅來源於內容創新和創意，更與早前龔總提出的搭建以“大蘋果樹”為模型的娛樂世界密不可分。
愛奇藝透過多樣化的內容逐漸形成愛奇藝的內容生態，打造“大蘋果樹模型”，既以IP為核心，以技術和產品平臺為基礎，透過其平臺的全方位運營，圍繞同一內容IP，逐步打通VIP會員、電商、遊戲、直播、漫畫、閱讀、電影票等一站式、閉環式的服務和生態鏈，形成不同的圈層，觸達愛奇藝龐大的受眾群。
而在此前的愛奇藝號iPartner合作者大會上，愛奇藝宣佈正式啟動北極星計劃，2018年將對頂級原創影片製作團隊進行孵化扶持，更多的PGC（專業內容生產）將進入愛奇藝平臺。
還有一個讓短影片平臺緊張的情況是，UGC（使用者原創內容）也將進一步豐富。在愛奇藝平臺上，使用者可以錄製帶各種特效的短影片並進行分享，這簡直就是在愛奇藝平臺上嵌套了一個“秒拍”工具。不僅會讓愛奇藝平臺使用者產出大量的內容，還會為其平臺增加一定的社交屬性。我們可以暢想一下，愛奇藝未來也極有可能成為依託影片內容而打造共同愛好的社交平臺。
這也正如龔總所說：“對於愛奇藝來講已經是一個娛樂行業的中心，不在簡單的是一個影片網站。”
在內容方面，另一個不算起眼的佈局是地方站，2017年，愛奇藝上線了350個地方站，為區域性內容提供發展機會，並且吸引區域MCN加盟。而且，對於資訊流廣告來說，地方站的設定也是精準投放的一個條件，這對於愛奇藝日後的商業化變現也是極有利的。
對此，龔宇表示：“其實愛奇藝的基本的商業模式就是一個線上好萊塢，或者是更具化一些就是一個線上的迪斯尼，它的本質就是投入做好一個一個的IP，這個IP可能是一部電影，可能是一部小說，也可能是一部網劇，或者是一個動漫，然後把這個IP培養大了以後，可能創作出不同形態的作品，比如說它原來是十部小說，我現在可以做成網劇，同時又給它做成漫畫，或者是到一定的階段，積累到一定的階段再拍成一部院線電影，它本身就是再給這IP增加價值。”
而網路影片在影視網路生態化的今天，已經不再簡單的是過去版權競爭，已經形成基於網際網路生態結構下IP價值鏈的開放。
二、影片紛爭下的技術生態
打造一個有價值的爆款內容要經過影片創作、影片生產、內容分發、社互動動和商業變現這一整個流程，想做好整個流程的每一步都是難題。
作為一個新型的娛樂公司，愛奇藝從2009年底開始籌建就把AI技術當成規劃之一。公司人員的配比是一比一，即一半是科技人員，一半是傳統的娛樂的創意人員。龔宇認為：“網際網路是愛奇藝生命中不可或缺的一部分，就是每分每秒，每一個人，每一種工作，每一個時間片斷都充斥著AI技術的價值。”
以雲計算、大資料、AI演算法為核心，AI影片雲服務開放平臺正為愛奇藝提供全方位的助力。
正如龔總所說：“每一個使用者在不同的時間，不同的階段，不同的場合，它的需求也是多樣性的。那麼怎麼從宏觀上，微觀上準確的判別每一個使用者，在不同的時間，不同的情緒下喜歡看什麼樣的內容，只是靠編輯的力量是遠遠不夠的。”
AI（人工智慧）在內容創作、分發以及商業變現起到了一個不可替代的作用，也讓更多的使用者在資訊爆炸的今天能夠更加精準的接收到自己最喜愛的內容，極大地提升了影片生產效率和使用者觀看體驗。
愛奇藝努力嘗試各種各樣各方面的創新，以此來保持著愛奇藝這個品牌對主流受眾群的吸引力。
這些也正符合龔總對愛奇藝這個品牌的定位——“一個以科技創新驅動的偉大的娛樂公司”。
