“元芳，你怎麼看？”是幾年前被網友們熱侃的流行語。
一個武將經常被領導點名發表看法，元芳真的很不容易。
其實，職場上的“元芳”們，遇到這種時候也很很煩惱。
工作中，領導彙報會、公司例會、公司集體活動等等，處處都有臨場發言的時候。
比如你的專案正在進行中，領導臨時喊你來彙報一下進展和計劃；
比如 部門會議討論一件事情，領導點名讓你談一下自己的想法；
比如年終總結大會，領導邀請你上臺發言談一下自己一年工作的感想；
……
被點名上臺發言，能夠做到侃侃而談的人，不僅老闆高看幾眼，還被大家各種羨慕嫉妒恨。
更多的人面對臨場發言，則是大腦中一片空白，根本不知該說些啥，又或者是大腦中各種資訊雜亂無章，開口表達，卻是東一句、西一句，沒有邏輯，重點不清。
聽的人是搖頭皺眉、哈欠伸腰。
“聽不懂他在說什麼呀”
“沒有條理，好混亂啊”
“完全浪費時間啊”
……。。
發言的人呢，臉紅心跳，恨不得找個地洞鑽進去。
為何有些人三言兩語就能把問題解釋清楚，條理清晰，有理有據，而你說了十多分鐘，別人聽的還是一頭霧水呢？
原因在哪裡呢？
難道就是你比別人差嗎？
其實並不是，很有可能是你缺少結構性思維。
一、結構化思維越來越重要
我們的大腦在接收處理資訊時的特點：
1。一次處理資訊有限
2。偏愛有規律、條理、層次的內容
這就決定了我們在思考和表達的時候，要借用一些框架來輔助，將碎片化的資訊進行整理和歸納，讓內容呈現出結構、層次和條理來。
這就是
結構化思維
。
簡單來說就是借用一些思維框架來輔助思考，將碎片化的資訊進行系統化的思考和處理，從而擴大思維的層次，更全面地思考。
長期進行結構化思維訓練，可以提高我們系統分析問題、統籌規劃工作的能力，使我們的思維和表達更加縝密、靈活和有條理。
有了結構化思維，臨場發言才能抓住重點。
清晰的演講結構會使演講的各個部分更有條理，層次感。
二、結構化演講的好處
如何做好臨場發言，很多人覺得是表達能力有問題，但是當你無法清晰地表達想法的時候，往往是你本身的想法就是混亂的，思路不清楚的，因為表達也是思路的一部分。
所以，為了讓表達更清晰，你需要將你的資訊進行結構化。
從演講者個人的角度來看：
有結構化思維的人，面對眾多零碎雜亂的資訊，藉助框架，可以進行歸納整理，思考的更加全面和有深度。
另外，在表達的同時，也會邏輯清晰，重點突出，讓別人一聽就明白，便於溝通和傳達你的想法。
從聽眾的角度來看：
聽眾希望能從你的表達中學到東西，結構化的表達，讓聽眾用最少的時間來明白重點，抓住核心。
三、為什麼我們缺乏結構化思維？
在這幾年的企業培訓中，結構化思維課程越來越受到職場人和企業的歡迎。
這也反映出職場人普遍缺乏結構化思維，原因至少有這兩方面：
1.學校和家庭教育缺乏有效訓練
傳統的學校和家庭教育，過多地重視死記硬背，重視考卷分數，而沒有針對思維的相關訓練。
2.沒有深入思考抓住本質
雜亂、零碎的資訊要深入思考，才能抓住其中規律，找出其結構，碎片化學習時代，很多人不願意深入思考，導致大腦思考比較零散，沒有條理。
四、如何讓我們的演講結構化，做一個臨場發言高手
演講的基本立足點，是聽眾的“聽講邏輯”。
我們要做的，不是“所有的把想法塞到別人的腦海中去”，而是讓聽眾順著結構來摘瓜。
就像一個導遊，介紹過程中鋪設好臺階，讓遊客不由自主地跟著你從A點到B點，而不是自己站在C點自說自話。
提到結構，很多人都想到使用“金字塔”。
這也是一個非常經典的結構，但是因為臨場發言時間短，最後搭建出來的結構，往往存在以下的幾個問題：
第一，下一級論點的內容跟上一級論點的關聯不強；
第二，同一級論點之間沒有明確的邏輯關係，甚至存在重複現象。
如果演講內容邏輯結構存在問題，不論表達如何，都會讓聽眾聽上去混亂，進而對你的觀點產生懷疑。
孫圈圈在《請停止無效努力》中，給出了一個簡單好用的結構框架：
第一步：想主題：迅速找到一個切入點，第一句話就說出自己的觀點
第二步：搭架子：在論證觀點時，思考一個結構（時間、空間、流程等結構），並且直說三點
第三步：填素材：每個架子裡，填充一些事例、資料等，來推進論據。
比如你參加公司組織的一個演講活動等，主持人可能會問到你，“你對這次活動的感受如何？”
通常被問到的人會這樣回答：“很好很不錯啊“！就沒有下文了。
這樣的回答固然不會出錯，但是沒有任何亮點，也引不起任何人興趣。
如果用“主題-架子-素材”結構來回答的話，可以這樣回答：
我覺得***會議很不錯，我的收穫是巨大的。
首先，我學到了公眾演講的表達技巧，比如上臺之前要先走場，建立熟悉感等，可以幫我建立公眾演講的信心；
其次，我透過上臺實踐，糾正了我以前的一些錯誤認識，比如演講者任何時候都不能直接背對觀眾；
最後，我結交到了一幫志趣相投的朋友，組建了微信群，以後大家可以經常交流切磋，共同進步。
主題
：“會議很不錯，收穫巨大”
架子
：“首先-其次-最後”
素材
：“學到了表達技巧；上臺實踐得到糾錯機會；組建微信群，結交到一幫朋友”
知道了基本框架，關鍵是如何尋找這三個要素：
1。
如何講好主題：快速且只選擇一個
因為臨場發言，沒有那麼多的考慮時間，雖然你有很多想法想要表達，但是這些未經仔細篩選的觀點可能還彼此相悖，所以這時不能所有的觀點都去闡述，而是選擇一個最有感覺的點來深入挖掘。
比如職場上，和客戶講解專案方案，他會突然問你：你們公司與同行有什麼不同啊？
這個問題當然難不住你，你很想把公司的產品、售後服務、公司文化，領導人的眼光格局等等一一說到，實際上，這種面面俱到講述，估計半個小時都不夠，而且在客戶心中都是泛泛而談，沒有什麼深刻印象。最有效果的方法就是選擇一個點切入，並且進入深刻的解讀，反而容易出彩。
2。
如何找到架子：記住常用框架
架子是我們大腦日常用於歸納整理的容器，只有平時多積累，才臨場發言時，才能選用到合適的架子來表達。
一場發言一個架子就夠了，多了容易給人產生一種雜亂的感覺，聽眾也記不住。
常用的架子有：
（1）時間架
：按照時間順序的詞語。
比如：過去，現在，未來；前期，中期，後期；首先，然後，最後……
（2）空間架
：按照地點順序整理思路。
比如：辦公室、酒店、會場；北京、上海、廣州……
（3）三角法架子
：代表三個方面的詞語組成的，可以起到客觀全面的概括的。
比如：三類人的立場：客戶、股東、員工
職場三種角色：領導、同事、下屬
（4）二分法
簡單粗暴的二分法：a與非a。比如，男人和女人，國內和國外。
（5）流程法
代表階段的詞：研發、試產、投產；第一步、第二步、第三步……
（6）公式法
比如，利潤=（零售價-成本）*銷量。
如何提高利潤，就可以發散到零售價、成本、銷量三個方面分別討論。
（7）矩陣法
設定二維變數，形成四個象限。比如，時間管理中的“緊急”和“重要”形成的四個現象。
（8）經典結構積累
比如，SMART計劃法、馬斯洛需求層次理論、4P營銷理論等都是結構化思維。
平時注意積累這些思維，能更快速準確地分析問題。
3。
如何填充素材：資料和案例
架子搭好了，接下來就是填充素材。
素材就是身邊或工作中的資料、故事和事例。
演講最怕空洞大話，沒有資料和事例來支撐，就沒有信服力。
知道了臨場發言的“三步法”：主題-架子-素材，再遇到發言場合時，是不是就心有數多了。
總結：
要想做到臨場發言有理有據、條理清晰，就要把演講內容做到模組化、結構化，最好用的就是結構就是：
1。想主題
2。搭架子
3。填素材
一旦掌握這種結構化的發言，你的演講水平將大大提升。
趕緊練起來吧！
