隨著網際網路+和大資料時代的到來，現在無論傳統或者新興行業，無數企業都把目光投向了網際網路，都想在網際網路上淘到屬於自己的一桶金。
然而往往事與願違，有很多企業主花了大量時間和資金進行網路推廣的投放，最後卻發現結果並不是如自己所想的那樣！
企業到底如何做網路推廣
企業老闆一般分為這麼幾種典型的情況（大家請對號入座）：
1、第一類企業主在進行推廣之前有著長遠的發展規劃、優勢強大的拳頭產品、專業的推廣人才、強效的執行部門、充足的專項資金，他們在網際網路中如魚得水，風生水起；
2、第二類企業主和第一種比較類似，做了長遠的發展規劃，但是“沒長性”，做了一兩年發現效果並不理想，就虎頭蛇尾的草草收攤了；
3、第三類屬於“暴發戶”性質，認為只要我在網際網路上投的錢足夠多，那麼帶來的回報肯定也會足夠讓我滿意型別的。這類企業主典型的表現就是：什麼推廣方式都做！而且會經常做那些比較“取巧”類的推廣，一般的結果就是和第二類一樣；
4、第四類“周扒皮”型的，既不想在網際網路上投入太多資金，又想靠網際網路掙錢，這類企業招人一般招全能人才——SEO、SEM、阿里、淘寶、網站、美工、3D製圖、銷售等等所有技能集於一身的一個人。對，就是一個人……。
5、第五類“自以為是”型，這類老闆一般都懂一些基本的網路推廣知識，而且會堅持自己認為對的那種推廣方式或思路，即使他們公司有專業的推廣人員，那也只能按照老闆的思路去做。這類企業主學習能力超強，任何推廣方式都能觸類旁通，舉一反三。不過往往結果都是不溫不火，或者投入和回報成反比。
我碰到過最有意思的一個客戶，
我去跟他談網路推廣，他跟我說：“我們只招網路銷售啊”
我問他，網路推廣不做的話，銷售那邊如何有諮詢呢？
他跟我說，這些不都是網路銷售該做的嗎？
那麼到底什麼是決定一個企業在網路推廣是否盈利的因素呢？
1、產品，你的產品是否適合在網上推廣？你的產品有什麼競爭力？
2、規劃，一定要有一個長遠的推廣計劃；
3、人才，誠如《天下無賊》裡面說的一句經典臺詞“21世紀，什麼最重要——是人才！”，經驗豐富的網路推廣人才對於企業在網際網路來說是非常重要的。
再有就是一定要專人專職，銷售人員只負責銷售、SEO人員只負責最佳化、SEM人員只負責競價……把每一項都做到極致，你就成功了。
有的老闆說了，我們小城市，專業性的人才太難招了！
兩點原因
一是給的工資太低，舉個例子，比如很多不懂行的老闆認為SEO無非就是換換連結、更新文章，技術含量太低，給個兩三千就不低了。
二是技術比較好的都去大城市發展了，大城市機會多，對技術的認可度高，而且能學到更多的寶貴經驗。
現在為什麼中小城市出現了很多培訓型別的公司，給企業老闆培訓、員工培訓；還有很多網路推廣外包公司，就是針對專業性人才難招的問題。
但是這類培訓類的公司往往都是照本宣科，沒有什麼新鮮知識，講師純粹是講師，根本不懂技術。所謂的給老闆培訓也都是洗腦型的。
我之前的一個做橡膠的客戶，前段時間來找我，讓我給他改網站。說是人家講師說了，這些地方都不對，需要改。我看了下那講師讓我客戶改的東西，呵呵，都是好幾年前的一些最佳化技巧了。
所以大家在選擇培訓和外包的時候，一定要選一個擁有豐富經驗的專業技術人員的公司。
最後奉勸各位，網際網路是一個跳板，跳的好，你就魚躍龍門；跳不好，你就萬丈深淵。
