近日，某地廣電有線電視的互動平臺上新增了“電視生活圈”。從專題版塊的命名可以看出，這項業務的主營是為使用者提供生活方面的服務。懷著好奇的心情，按動遙控器進入模組以後，發現其中的主要內容是各類餐飲商家的點餐服務，頁面設計比較精美，不得不佩服有線電視在畫面設計方面的造詣，總體來說，“電視生活圈”就是“某團”點餐的電視版。
雖然在介面設計方面，“電視生活圈”的功能和佈局跟某團等點餐APP的極其相似，但是從應用的前景來看，元宇宙超人個人並不看好。
1、雖然成功的商業模式可以模仿，但是對於該省有線電視平臺上的“電視生活圈”似乎就如同東施效顰。如果模仿一種商務模式只是簡單地按照別人的介面做了一個“面板”，沒有具體的內容，應該是成功不了的。
2、傳統行業與網際網路行業的區別不僅在管理上，還體現在資本運作上。像“某團”這種點餐APP在推廣初期第一個標準動作就是“砸錢”，透過發放大量的優惠券等方式引流，不僅吸引了大量的註冊會員，而且也將眾多的商家招募到旗下。
3、從管理上看，“電視生活圈”無法持久。有線電視作為國企運營的產品，在專案投資上有著嚴格的管理和稽核機制，那種網際網路運營模式在國企完全無法生存。所以用非網際網路思維運營一個效仿網際網路的產品，再用這個“贗品”與那些網際網路產品競爭，不客氣地說應該是“自取滅亡”。
4、運營環節方面“電視生活圈”只是模仿了競爭對手的一部分，形象地說就是“閹割”版的“某團”。在入口上引入一部分商家，但是在消費券補貼上沒有資金扶持，後續就難以吸引客戶；此外在配送等環節也沒有具體的配套，會導致服務體系的缺失。
5、如果 “電視生活圈”是與網際網路點餐APP合作，將手機端應用介面搬到電視大屏上，那麼該專案的核心還是合作單位的資源。對於使用者來說，一旦在點餐過程出現的糾紛，只會投訴對有線電視。所以從風險與利潤的角度上看，有線電視有可能得不償失。
6、歷史的經驗告訴我們，作為傳統的國企應該儘可能與網際網路企業進行競爭，因為不論在資本運作上還是獲取利潤的方式上都是截然不同的。例如由中國移動主導開發和運營的飛信業務最終不敵其他網際網路自媒體而宣佈退出市場，這就是最好的例證。
雖然，有線電視在競爭中需要不斷創新，但是還是要對相關專案做好充分的可行性分析，沒有商業定位盲目上馬的業務，不僅浪費了時間和金錢更是失去了機會。
