Glassdoor工資介紹
在進行職位介紹前，先在此秀出該職位工資。圖中資料來自於美國的Glassdoor（類似於中國的“看準網”）。年薪211550美金，根據雅虎計算，大概是142萬八千三百五十七點八八六九元。
不得不說，非常可觀。而且，這是平均工資，並非最頂尖人才的工資。
在中國，這個新職位也逐漸開始引起各企業注意，開到了25000人民幣/月的薪水。
暫不揭秘
這份工作對於資質要求比較高，需要工作經驗5-10年。這也能說明兩點：
首先，行業並不成熟。第一條工資為面議，第二條為中等價位的2。5w，說明還有很大的議價空間。
第二，因為不成熟，所以沒有成熟體系來衡量應聘者是否勝任，只能求助於工作經驗。
揭秘：可持續發展執行官
咱們今天介紹的工作是‘CSO‘ – CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER“，
可持續發展執行官
。
大家都知道，企業高層有這麼幾個職位：CEO， COO， CFO， CIO， CMO， CTO……
他們的中文釋義如下：
CEO-執行長
COO-營運長
CIO-資訊長
CMO-首席營銷官
CEO-執行長，也稱之為總裁
CFO-財務總監，掌握公司神經系統（財務資訊）和血液系統（現金資源）的靈魂人物
如今這行業直接以C開頭，和其他高層領導平起平坐，可見其重要性。
為什麼我們需要可持續發展執行官？
曾經的生意人總將賺錢作為第一位，然而，一份真正長久、受人尊敬的企業需要尊重以下三點：“人民，地球，利益”：賺錢的同時，要傳遞積極社會影響，並且保護環境。
說到這企業價值，咱中國的阿里巴巴就做得很好。
失敗在於跟不上潮流。成功在於跟對了潮流。
阿里巴巴集團董事局主席的張勇於2019年10月25日的首屆可持續發展論壇中提出，
企業“一號位“就是企業的首席可持續發展官
，
做的每個決定都應當有利於企業和全社會的可持續發展
。
阿里張勇
在張勇看來，工業時代的飛速發展，帶來了很多環境和社會問題。
張勇說，可持續發展是人類共同追求的目標，而網際網路和數字技術的發展，為實現可持續發展提供了創新手段。數字技術的廣泛應用，一方面為可持續發展帶來新動能，另一方面大大降低了對能源的依賴和消耗。
阿里巴巴也在一直實踐。
2017年，阿里巴巴成立脫貧基金，宣佈未來5年投入100億，透過教育、健康、女性、生態、電商五大方向推進脫貧攻堅。
透過螞蟻森林，截止2019年10月，阿里巴巴已經種下1。22億顆真的樹。
真正的螞蟻森林
談到阿里巴巴的可持續發展，張勇說道：“我們還有一個使命，我們希望能做一個102年的好公司，我們希望能夠橫跨三個世紀，更重要的是做一個好公司，讓社會因為我們的存在變得更好。”
全球視角
地球在工業化的過度剝削下，已日漸失去生命靈。此刻，人類正在消耗1。5個地球的資源—這件事相當不可持續，若不積極改進，人類的未來將會受到威脅。
因塑膠製品喪命的海豹
縱觀全球，如今，超過90%的CEO認為可持續發展對於公司的成功相當重要。88%的商學院學生相當關注商業中的社科問題，67%的商學院畢業生希望有一份和“可持續發展”相關的工作。
過去幾年，越來越多公司設立了首席可持續發展官的職位。研究表明截止2003年，擁有CSO的企業數量是1995年的2倍之多。而從2003-2008年，這數字再翻一番。
企業是社會的中堅力量，提供就業、產品，甚至文化。強大的企業甚至是國家展示力量的明信片。與此同時，企業和水、能源利用，以及環境問題密不可分。因此，以企業為單位來行動，是改變世界的高效選擇。
更多企業在改進供應環節的工作條件，並嘗試從解決環境與社會問題角度發現商機。比如特斯拉（電動車）、蘇寧的節能空調等。
哈佛商學院教授喬治。塞拉芬（George Serafeim）說到，“企業正在檢測他們對環保以及整個社會的影響力。任命首席可持續發展執行官，反映出企業在可持續發展領域的表現，體現他們不斷對其改進的需求。”
可持續發展官有多重要！
可持續發展並不能直接為公司帶來經濟效益，但它能保證公司規避風險，有助於長久地賺取效益。
一個毫不思考、或不懂得如何執行可持續發展的公司很容易為未來發展埋下隱患：一味榨取環境，導致資源枯竭，未來生產原材料不足，生產停止，被資源充沛的競爭對手超越；為省錢用童工，被人權組織揭發，受到懲罰、影響企業形象……
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只有目光長遠的人才會明白可持續發展多重要。然而，經濟發展和每個人的績效、股東的利益掛鉤，高層領導較難主動為長遠發展暫停眼前的成功，因此，可持續發展官的工作會遇到諸多不順。
首席可持續發展官的工作竟這麼有趣！
他們的工作內容是什麼？
真的和高層領導平起平坐嗎？
怎麼說服決策人幫助自己工作呢？
怎麼克服諸多困難呢？
其實，讓高層支援可能不一定會艱難。有些企業文化、產品設計理念內就包含可持續發展。比如德國公司。
西門子的可持續發展官杜斐然說，“……有悠久歷史的成功企業，往往都希望實現“平衡”的理念。利潤、人和地球的平衡。”
談及氣候變化為企業帶來的變化與機遇，她說，“氣候變化為企業帶來機會。西門子擁有世界上最全民的環保技術和解決方案，包括能效、建築、照明、醫療等等。
去年西門子產品和結局方案幫助客戶實現二氧化碳減排2億7000萬噸。是全德國碳總排放的三分之一
。”
西門子能源大會
Eco-business網站採訪了來自棕櫚油巨頭沃爾瑪的Jeremy。他於2007年擔任可持續發展執行官。他說，
“全球供應鏈、環境和社會方面的醜聞總會出現，而我的工作基本上沒有周末。”
Jeremy在象牙海岸共和國，和孩子們一起
Jeremy分享了他的工作日程，“我常常去印尼，馬來西亞，或者非洲去參觀種植場。我的工作還需要和一些商業合作伙伴探討公司發展，或者同世界領導人一起去參加可持續發展的國際會議。”
Jeremy需要確保那些世界最大的棕櫚油交易商能夠遵守生產規則，不要被非政府組織抓到把柄、或者被生產地附近的居民投訴。他要推動這個行業的轉變。要知道，棕櫚油生意在過去總是和摧毀森林、毀壞生態、違揹人權掛鉤——醜聞發源地多來自印尼。
作為可持續發展官，Jeremy需同時評估公司長期或短期的風險和機會，確保公司發展戰略設計、生產和分配等過程中採取了可持續發展理念。
可持續發展官的煩惱
Jeremy也有自己的煩惱。因為可持續發展並沒有為企業帶來直接效應，因此很難從公司內部爭取到做專案的資源，“我們沒有看到公司有額外的投資和努力來做可持續發展。相比真正的變革，最重要的是讓高層滿意。”
近來，一些非政府組織會阻止投資人去投資毀壞環境、僱傭童工的企業（比如近來，綠色和平組織阻止香港上海匯豐銀行投資那些肆意砍伐森林的棕櫚油公司）。這讓公司也意識到，可持續發展對於利潤增長的重要性。
“……公司的競爭力和生存力是最重要的。而可持續發展是唯一保障這兩項發展指標的方式。這種方法能成功說服他們。”
利潤和可持續發展應該共同進行、相輔相成
Jeremy表示，其實一些可持續發展的專案不需多費口舌就能受到高層領導的歡迎，比如節能、引進供應鏈預測最佳化技術減少過量生產……這些活動能直接幫助企業省錢。
可持續發展也會是一門好生意。比如電動車和節能電器，都是熱門專案。
特斯拉電動車
優秀的可持續執行官都需要做哪些努力呢？
一些優秀的首席可持續發展官們為未來的同行提供了各種成功的建議。快看看你適不適合吧：
1、首席可持續發展官應儘可能地去接近那些能夠為公司創造價值的領域。
2、充分理解企業文化，能夠成功激勵員工來支援你的變革理念。
公司文化
3、口才好，能夠簡潔、又不失重點地解釋商業專案，讓內部利益相關方明白可持續發展的重要性，打破“利潤至上”的思維。
哈佛塞拉芬教授說道。”人們無法理解，如果帶著戰略眼光做事，你可以為公司創造巨大價值。而首席可持續發展官是能夠改變這種看法的最佳人選，但是他的溝通需要相關資料和有說服力的商業案例支援。”
5、專注於自己力所能及的可持續性問題，而且，欲速則不達。宜家公司的首席可持續發展官史蒂夫·霍華德（Steve Howard）談到，“你不能一下子改變所有的東西。想要主導變革，最困難的一點便是管理其複雜性……”
6、靈活性。“可持續發展不是一成不變的，”塞拉芬教授說道。“它是動態的，因為社會的期望在不斷變化。”
“首席可持續發展官是一名有遠見的企業大使，當企業與運營所及的社群，乃至更廣泛的社會環境打交道時，他將決定企業需要做出哪些改變。”，哈佛塞拉芬教授說。
看完這些，你對首席可持續發展執行官這份新興行業有沒有興趣呢？你認為它會在未來成為熱門行業嗎？你會支援你的朋友、孩子，甚至你自己去在可持續發展的方向進行嘗試呢？
卓山喚，人類歷史長河的一個小姑娘
卓山喚，畢業於新加坡國立大學電子工程系，現於哈佛繼續教育學院進修可持續發展
工業革命對自然的無休止剝削，已經到了盡頭。人類下一步，我相信是可持續革命。
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