最近經常思考一個問題 ： 到底什麼才是成為一個出色的HRD最重要的能力？
曾經的我，會毫不猶豫的認為是專業性，慢慢的，我覺得並不是，而且時間過去越久，越覺得之前是多麼不成熟甚至幼稚。
HRD對勞動法再熟知，也無法改變企業的現狀。專業性當然是重要的，但是無法實踐、無法與企業目標高度結合的專業性只能是與目標背道而馳。
當發現專業性並不能解決問題，甚至還會帶來更多問題時，便沒有人研究專業了，而是希望透過跳槽，找一個更“規範”的公司，尋找現成的確定性和安全感。
然而，“規範”也需要有人去打造，如果大家都想尋找現成的，那麼誰來打造這個現成呢？然後就認命了嗎？躺平了嗎？
每一家公司都有自己的管理哲學，背後都遵循著自己業務上邏輯和思考。很多時候，真正解決人力資源領域問題的，是那些能夠跳出專業，用非專業的方式去解決問題的人。
學會時刻跳到更高層面將問題消除，而不是花費很多精力去解決具體的管理問題
，比專業性更有用！
從這點看，人力資源的專業性，有時候真的很脆弱。
這並不是說專業不重要。人力資源專業知識、技能、方法很多，如果只專注自己的一畝三分地，而脫離了企業的現狀，發揮不出它應有的價值，那就是鏡中花水中月。
和企業目標同頻，發揮專業的力量才是最優秀的HRD。
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