寫在前面
今天，作為企業的管理者，從你擔任管理職位起，“收辭職信”就成為日常。即便你再不情願，都得學著讓心情不受影響。畢竟，那種“被下屬Fire”的感覺肯定看不上什麼“愉悅感受”。
我並非一開始就是從事戰略諮詢，給企業做戰略顧問的。最早我也是從製造業的一線管理做起，這麼多年來，在但觀察了各種“員工離去”的背影后，我對於“員工離職”這件事也了自己的一些心得。
壹、一個人，也是一個品牌，只是大多數人都意識不到！
作為戰略品牌方面的專家，不只是說“品牌才是品牌”，要知道，一個人就是一個品牌；其在關鍵時刻的行為舉動，就定調了這個品牌的檔次，也影響了這品牌的生命週期。
拿最開始的面試入職來講，這肯定是個人品牌的關鍵時刻，也是多數人花最多心思準備的。但我想表達的是，離職的背影，其實遠比面試入職的“正面照”重要得多，為什麼這麼說呢？
因為口碑的市場擴散度會自動裂變，它本身的八卦與張力，跟病毒營銷一樣強大，很快就一傳十、十傳百，左右了這個品牌的發展走勢。
看過了這麼多年的人來人往，我深信，一個人的面試表現，只是外在的華麗包裝；而離職的背影，才是一個人的真實面貌。
本質上講，離職背影是一面魔鏡。
這面魔鏡，比入職面試更能映照出一個人的品牌內涵。當一個人離開組織時，他必須做出兩個決定：溝通和交接。
貳、從溝通的姿態，可以看出一個人的格局
離職，不管是什麼原因，對公司來說，肯定都不是什麼正面訊號。在這個節骨眼，離職者是乘機擴大這個負面作用，加碼打擊公司，還是站在公司與主管的角度，一起管理這個負面作用，讓破壞力降至最小，從這裡可以看出一個人的格局。
假如一個人目光短淺，以報仇姿態將離職訊息提前鬧得眾人皆知，甚至讓主管成為最後知道的人。
你想想看，這種逞一時之快、唯恐天下不亂的姿態，傳到未來僱主的耳中，將會怎樣？他從此將被列入黑名單，讓自己成為人才市場的折價品。
叄、從交接的姿態，可以稱量一個人的責任感
一個人在離職的關口，工作交接這些動作是否紮實，能真實映照出一個人對工作、對同事、尤其是對客戶的尊重、同理心與責任感。
要知道，很多人在離職的時候，只想拍拍屁股走人。至於那些該交接的客戶名單、對客戶未完成的承諾、各種款項與合約的盤點等，通通都草率以對，甩鍋給別人。
殊不知，這種不負責任的壞口碑，其實是未來僱主最在乎的。一個人要是沒有把“交接”這個最後的工作處理好，等於告訴全世界：
這是一個不負責任的工作者，連客戶都將從此不相信此人所言，這將成為未來職業生涯永遠無法彌補的負面營銷。
因此要真正認識一個人，看他如何處理離職，才是最真實的。
結語
人走茶涼，他的背影，是讓人懷念，還是罵聲不絕，這決定了個人品牌的生命週期。職場不是一局保齡球或一場球賽，它是無止境的馬拉松。作為戰略顧問，我一直在呼籲“戰略思維”，一個人做事情不能因小失大，要看全域性，要給未來儲備糧草。
千萬不要自斷後路，因為山水有相逢，瀟灑轉身，優雅的下臺，是智慧；漂亮的下臺，是美德；成熟的下臺，是人品。留下令人懷念的背影，才是高明之人。我們不一定要成為多高明的人，但至少不要成為那個“不高明”的人！
