電視市場競爭的格局，取決於敵我雙方的實力，但是當雙方處於僵持狀態，而對方的市場策略又有所調整的時候，這種平衡就會被打破。
自從IPTV從2013年開始逐步從“游擊隊”升格為“正規軍”以後，原來偷偷摸摸發展業務也變成了鋪天蓋地的宣傳，對有線電視發動了正面的攻勢。
電信運營商發展業務的手段也就那幾招，像極了程咬金的“三板斧”，如果這“三板斧”沒法撂倒對方，估計自己也元氣大傷了。
電信運營商的“三板斧”是啥：
1.送：
業務發展初期，為了市場規模，有關IPTV業務不論是硬體還是套餐一律靠“送”，別說這招“送”還真打開了局面，IPTV的使用者數蹭蹭地往上飛。
怎麼送：IPTV機頂盒免費送給使用者，融合套餐捆綁IPTV業務也是“0”元套餐，也就是說在原來手機套餐的基礎上疊加一個零元IPTV套餐包。因此，只要成本夠多，對所有的手機使用者都可以“送”IPTV，更甚的是送1臺不夠就送2臺，反正使用者是不需要額外花錢了，既然送了兩個機頂盒，那就拿回家吧，有時候家裡的有線電視欠費停了，這盒子也許還能應急。
2.坑：
話說這IPTV盒子是送出去了，大部分使用者看在不需要繳費的面子上，經不起營銷人員的軟磨硬泡，把這盒子給裝上了，算是有線電視的“備胎”吧。殊不知當時拿盒子簽字的時候，一不留神沒認真看協議的內容，人家可是提前挖好“坑”在前面等著你的，這不協議裡一般都會約定一年或者兩年免費，到期之後就開始收費了，至於什麼時候開始收費，很多使用者壓根不知道，因為跟手機套餐一起辦理了融合套餐，所以每月10元的費用也不是特別明顯，但是很多“沒注意”的使用者開始繳費使用“免費”的IPTV了。
3.薅：
當IPTV的使用者規模上去以後，前面幾年免費送的十幾個億不能白花啊。運營商就要想辦法回本了，怎麼賺回本呢？有了幾個億的使用者規模，投廣告也是再好不過的營生，這廣告業務可是少不了。君不見，IPTV上的廣告不見得比有線電視少了，為什麼有線電視的廣告老是被使用者“點名批評”而IPTV的廣告沒幾個人有意見呢？說到底，還是使用者潛意識認為IPTV免費的播廣告很正常，而有線電視可是每個月花了幾十上百元的真金白銀，你播廣告就是浪費了我的時間幫你賺錢。
另外一方面，IPTV雖然在每月固定收費上採用免費或者低價的策略，但是在內容上卻是步步為“銀”，連續劇點播收費、電影院線單片點播收費、開會員收費、各種專區收費，基本上不繳費就只能看些老掉牙的陳年影視劇。
IPTV的這“三板斧”打了過來，有線電視著實是招架不住了，使用者數也嘩嘩地流失，雖然是傷痕累累，但是好歹還活著。活著是活著，但是“吃瓜群眾”沒有停止過對有線電視的指責：
1.收費高：
每年大幾百的繳費，跟IPTV的免費一比較，就出了問題，於是必然招來眾“言官”聲討。
2.服務差：
雖說失去壟斷地位的有線電視，在競爭中也在一直提升服務質量，但是跟電信運營商的服務相比還是具有一定的距離，包括安裝服務、故障恢復、人員素質、標準使用者、工裝規範等方面還是亟需改進的。
3.重複收費：
被逼無奈，有線電視為了提升競爭力、豐富點播內容不得已與第三方網際網路影片平臺合作，為他們導流並收取會員訂購分成。而有線電視使用者的角度上看，這似乎就是重複收費了，他們可不管是不是第三方平臺，反正我是在有線電視上被你再次誘導收費了，你就必須對我負責。嗚呼，有線電視這等操作無異於“與虎謀皮”也就罷了，還落得個重複收費的罵名。
4.內容差：
近年來各大電視臺的廣告業務被自媒體和網際網路搶了，而且是被搶了很多，由廣告界的“大咖”淪落為只能靠“撿漏”而維持生存的“小弟”，生存且不能保證，哪有錢買劇來豐富電視臺的內容啊！電視臺的內容老舊直接就影響到有線電視的市場了，還是那句話“我是透過有線電視的機頂盒看到的內容不夠豐富，別告訴我是電視臺的問題”，好吧，有線電視只能流著淚水再次“背鍋”。
咱們中古人自古以來就能“忍”，想當年越王勾踐還不是靠“臥薪嚐膽”領導越國打敗夫差，滅掉吳國的。雖然當下的IPTV正在如火如荼地發展著，使用者數也在節節攀升，但是在超大城市上海這個市場IPTV的發展已經出現拐點，出現IPTV使用者數呈現負增長的現象，那麼未來整個IPTV市場是否也會逐步飽和後見頂下行呢？的確我國近年來的IPTV發展太過猛烈，靠“送”打出來的江山到底是不是“豆腐渣工程”呢？我們靜觀其變，讓時間告訴我們最後的答案吧！
至於有線電視能否“躺贏”？我看有線電視應該既像越王勾踐一樣躺（臥薪），又要像他一樣奮發圖強，才有希望真正“躺贏”。
