縱觀2022年，中國電商出海那是如雨後春筍般，接連冒頭，先是SHEIN的穩步壯大，再是Tik Tok小店在本地市場的逐漸升溫，最後一個季度裡Temu的來勢洶洶……
中國電商巨頭出海，看似百花齊放，實則都不可避免地殊途同歸，為了搶佔市場份額而祭出“低價+打折+送券”的大殺器。
當然，商人無利不起早，既然要在這個低價螺旋的市場裡吃到肉，必然是
想常人之不敢想，做老實人之不敢做
。
心思活絡的中國賣家看著Temu那$2。00包郵的毛衣和$0。99聖誕禮品專區，打起了空手套白狼的主意。
01
限時薅羊毛，亞馬遜賣家空手套白狼
具體做法懂的都懂，無非是把Temu變成速賣通，成為供應商。
早在10月，就有亞馬遜自發貨賣家打起了“無貨源模式”的主意。畢竟亞馬遜再低價也做不到Temu的地板價，
而同時亞馬遜需要投入備貨海外倉，物流、售後加競爭，成本越來越重。而只要打個商量，Temu賣家就能無痕發貨，售後風險大部分轉移，整體下來回款期在15—30天，資金週轉比原先做亞馬遜自發貨要來得更高效，何樂不為。
在前期的市場衝刺期，Temu平臺機制不夠完善，
不少Temu賣家不僅要面對C端的羊毛黨，還有幫襯B端的羊毛頭，奉獻精神那是“可歌可泣”。
當然，現在這個玩法也不是一本萬利的，
幸運的賣家賺波快錢早早迴歸自發貨，不幸的，就是選的Temu店鋪售後稀碎、產品質量“喜提”差評，
導致自家店鋪的持續性經營出問題。
02
Temu，賣家是贊還是彈？
說到這裡，我們就不得不探討一個問題，Temu的市場是亞馬遜賣家想要的嗎？跨境賣家歡迎Temu嗎？
首先我們要明白，Temu衝擊的是低端市場。
Temu的使用者人群集中在羊毛黨和低消費人群，與亞馬遜高淨值消費的使用者偏向是有不同的市場定位。亞馬遜當然也想做Temu主攻的消費市場，但是前有SHEIN，後有Wish，與其再割肉分流去搶低價市場，不如做好自己有絕對優勢的。
所以Temu的玩法對走高客單價、優質售後的亞馬遜賣家不足以形成威脅。
而且客觀來說，Temu的燒錢補貼玩法並不能持久，在全球經濟特別是通脹無法短時間內回落的情況下，
Temu的玩法對市場、對平臺賣家都是“殺敵一千自損八百”。
目前來看，Temu賣家在品類運營、自有品牌保護這一塊經驗欠缺，平臺的產品類目也不夠豐富，尚未成器。當然，這不是說Temu不具有競爭力，
Temu現在衝刺的輕小商品市場對於同品類亞馬遜賣家還是形成不小衝擊，但只要堅持長期主義，穩健運營，不斷升級自己的供應鏈和產品線，核心競爭力還是要遠超現在的Temu賣家的。
再來我們說說亞馬遜賣家對Temu的看法，歡迎，肯定是說不上，但你說反對吧，那也不盡然。
一位業內賣家稱，今後做低價產品肯定打不過Temu，必然要做的是升級自己供應鏈和產品。
這直接讓很多賣家從體驗模式進入困難模式，
解決不了這些問題註定要被市場淘汰，到時候市場肯定會重新洗牌，也相應會創造新的機遇。
從根本上說，近幾年的亞馬遜低價內卷和流量瓶頸讓很多賣家大呼吃不消，池子就這麼大，
而Temu的到來，除了釋放消費力，提供新的市場流量，也可以讓在亞馬遜流量池裡苦苦掙扎甚至面臨淘汰的賣家多一條出路。
