前言
隨著區塊鏈和加密市場的飛速發展，即使是圈外人士，也有可能粗略聽聞DeFi或NFT。往期文章中我們也曾介紹過創業專案與之相關的會員付傑和鍾穎。
作為本輪Crypto領域“出鏡率最高”的詞彙之一，“DAO”幾乎是近段時間熱門區塊鏈專案的必備概念。2016年起，圈內人士就時常將“DAO”掛在嘴邊，現在“DAO”更是成為了鑑別真假圈內人士的“過濾器”。
那麼何為“DAO”？它有什麼用途？未來會往什麼方向發展？
今天我們藉由這篇文章，與大家共同探討。
何為“DAO”？
在區塊鏈的世界中，熱點和概念常會更迭。在歷史的車輪下，有些名號會隨時間消散，而有些精華則是會被市場選中，歷久彌新。“DAO”就是其中一個命運的寵兒，嚴格意義上來說：是飽經滄桑，但仍然幸運的寵兒。
定義
區塊鏈領域的DAO可以理解為一種公平的組織治理結構，全拼為
D
istributed
A
utonomous
O
rganization
，翻譯為
去中心化自治組織
。
維基百科將 DAO 定義為由透明計算機程式編寫的規則所代表的組織，由該組織的成員控制，不受管控者的影響。由於規則被嵌入程式碼中，因此不需要管理人員，從而消除了任何等級制度的障礙。
“DAO”的核心要義可以概括為：
去中心化
共同目標
組織結構
DAO並不專門用來代指某一種特定的具體架構設計，而是一類去中心化治理方式的總括。
簡單來說，DAO可以讓世界上不同環境的人們以一種
合約化
的方式行使權利，以實現
團體共同
的目標。
這個機制可以讓人們在網際網路上使用軟體實現
風險及獎勵的合理分配
，在全球範圍內，不需要依賴信任或第三方擔保的情況下達到彼此協調的狀態，進一步推動完成共同目標。
在這個領域同樣存在兩類不同偏好的參與者：
以高風險換取高收益
以低風險犧牲未來收益
在DAO機制的完善中，不論哪類參與者都可以透過自身利益最大化實現最終目標。
網際網路時代帶給人們最大的變化就是可以輕而易舉地“在雲端”與世界上任何人交換資料資訊，同理，DAO是人們在網際網路上高效便捷地交換經濟價值的最好方式。
網際網路改變時代，DAO在數字世界改變未來。
起源
DAO的範圍最初集中在Defi專案治理，現在卻已擴充套件到
投資、眾籌、興趣社群
等多個領域，呈現萬物皆可DAO的趨勢。Messari的2021年終報告中甚至認為，「
如果說2020年的主題是Defi，2021年的主題是NFT，那麼2022年的主題將會是DAO
」。
關於是誰最早提出的DAO概念考證起來已沒有太大意義，但可以被確認的是，無論是VitalikButerin（以太坊創始人）還是Dan Larimer（EOS創始人）等圈內大咖，都曾有關於“DAO”比較深入的思考和嘗試，也最終都為“DAO”的出現和發展做出了一定的貢獻。
“DAO”的應用
比特幣
通常被認為是第一個完全運作的DAO，因為它自主程式設計規則、功能，並透過一個協商一致的協議進行協調。當然，並不是每個DAO都像比特幣一樣成功。
2016年5月，德國初創公司陷入困境。為了支援Airbnb的去中心化版本，它推出了一個有創意的名字“The DAO”。
“The DAO”的故事頗有波瀾，曾因出色的治理方式被人追捧，當時募集了1150萬個以太坊（約1。5億美金）；但因為合約的漏洞，最終創造了加密世界影響力數一數二的駭客攻擊事件。在2016年6月，直到漏洞修復之前。駭客們從DAO竊取了價值5000萬美元的以太幣。
即使錯是在 slock。it 的程式碼而不是在底層技術編碼，這次事件確實破壞了一些人對以太幣和DAO的信任。The DAO的興衰甚至在某種程度上影響了整個區塊鏈領域的發展程序。
但不管如何，自那時開始，不斷有“DAO”專案出現並活躍在市場上。其中大部分的“DAO”是以投票治理的形式，完成專案的發展表決和利益分配；少部分“DAO”開拓了更寬闊的道路，甚至有了實體的“DAO”出現。
狹義上的“DAO”專案是指明確使用“DAO”方式進行權益分配的區塊鏈專案，在歷史上比較有代表性的“The DAO”專案上文已經有所提及。
而在當前的加密市場環境下，“DAO”專案的數量大大增加，很多DeFi專案都在建構之初就添加了比較清晰的“DAO”的治理方式。
我們用幾個目前知名度比較高的專案來舉例：
Uniswap--UNI
在Uniswap中，使用者可以透過治理通證UNI完成一系列的治理行為。包括但不僅限於Uniswap發展治理權、UN社群庫、Protocol轉換費用設定等治理行為。
MakerDAO--MKR
構建了去中心化穩定幣系統Dai的MakerDAO，其治理通證MKR的持有者可以參與系統管理並對穩定費等引數進行投票。
“DAO”精神：“DAO”精神所代表的的專案範圍更寬廣，放大了來說，只要一個專案、組織或叢集在治理的過程中存在明確的去中心化治理，那麼我們也可以稱之為符合“DAO”精神的存在。
當組織內並沒有完善的“DAO”結構時，也可以透過使用諸如Aragon、DAOStack、DAOhaus、Llama 、MolochDAO等知名度相對較高的“DAO”工具完成去中心化投票治理的工作。
這樣一來，符合要求的“DAO”的範圍就更大了。我們選擇其中比較典型的應用案例來做講解。
Conflux社群治理--CFX/FC
在目前的區塊鏈領域中，公鏈的治理是一個實際操作難度很大的問題。
Conflux創新性的採用鏈上+鏈下結合的DAO治理模式。
除此之外，在Conflux的社群治理中，還有通證體系之外治理機制。透過合理的設計和社群使用者的積極參與，Conflux社群的“DAO”屬性正在不斷最佳化進步，相信未來會有更進一步的突破。
The LAO
The LAO（Limited Liability Autonomous Organization），譯為有限責任自治組織，透過“OpenLaw”對執行進行維護。作為美國特拉華州合法的有限責任實體，The LAO已經不再只是區塊鏈世界的一次實驗，更是一次“破圈之作”。
通行
DAO是由成員集體擁有和運營的去中心化自制組織，是一種新興的區塊鏈組織，在沒有分級管理的情況下，DAO可以服務於各種目標。
比如美國之前有一個基於打高爾夫球這個共同興趣的DAO，他們所有人達成了一個共識，就是我們這些熱愛高爾夫球的人要買下屬於自己的高爾夫球場。後來他們就這個提議發起一輪投票獲得了大部分人的支援，組織者和成員就開始行動起來，有的開始聯絡和高爾夫相關的行業協會，有的就開始運用自己的專業知識來幫助推薦這件事情，最後這個DAO組織也成功地買下了屬於自己的高爾夫球場。
基於相同共識所成立的DAO的積極性是完全不一樣的。但是與此同時，也有一些其他的DAO。
比如美國最近的一個DAO，它基於一種身份認可，成員都是藤校畢業，家庭背景中產以上，並且在各自的行業都具有一定的影響力，如果要進入這個DAO需要兩名成員推薦，然後同時要獲得其他人的全票認可。但好處就是一旦進入他們這個組織裡邊，這個組織裡邊的所有資源都會對他們開放。
DAO使用智慧合約，即在滿足一系列標準時自動執行的程式碼，同時解決了信任的問題。雖然參與DAO有多種選擇，但是必須持有DAO公司代幣，持有權益的DAO成員可以投票，透過引入新的治理理念來影響業務功能。
在佳士得拍賣會上，SpiceDAO競得了一個很有意思的拍品：上世紀70年代，導演亞歷桑德羅·佐杜洛夫斯基（Alejandro Jodorowsky）曾籌劃將科幻小說《沙丘》改編成電影，SpiceDAO競拍的就是當時的一本分鏡記錄。為此件拍品，SpiceDAO支付了超估價近100倍的高價。競得拍品後，SpiceDAO曾討論過燒掉這本書並將其每一頁製作成NFT在線上銷售（不過已經有了免費可獲取的數字版本）。它們還想改編成電影，不過似乎沒有意識到擁有NFT並不等同於擁有這個拍品在現實世界的版權所有權。
由Andreessen Horowitz支援的PleasrDAO則致力於購買“有文化意義的東西”，也購買過一些著名物品，包括美國傳奇說唱團體Wu-Tang Clan的專輯《少林往事》（Once Upon a Time in Shaolin）的唯一複製。在將這個價值400萬美元的複製鎖入紐約某處的保險庫後，PleasrDAO建立了一個NFT，以象徵其所有權。它還投資了meme資產：收購了400萬美元的柴犬幣（Shiba Inu/SHIB），並繼續將其分化為小狗幣（DogToken/DOG）在二級市場中出售。
Dogecoin，有人稱作“狗狗幣/狗幣”
但，這些動作引起了監管者的關注，一位支援加密貨幣的美國證券交易委員會委員警告說，這種行為實際上類似於發行非法證券。所以，這類資產在未來究竟會被會如何看待，還有待觀察。
“DAO”法自然
智慧合約是管理成員間交易的粘合劑。智慧合約定義了防篡改的規則，幫助組織系統性地運作。由於這些特點，DAO在一定程度上不同於今天的企業和公司，後者依賴成文法並通常以書面檔案來界定組織的尺度和界限。
《公司制度的黃昏》一書中提到今日的最前沿的科技外形能用三個字母有概括：A-人工智慧、B-區塊鏈、C-雲，結合作者觀察過去64年的商業發展史得到的推論：
資料“去中心化”
今天有很多中心化的網際網路公司，如騰訊、谷歌和臉書等，它們的底層邏輯是把使用者的資料進行聚合、清洗、打包等，再進行商業變現。但是，當用戶的權力越來越大，使用者將對自己的資料宣告所有權，不再任由網際網路公司隨意使用。
2022年9月24日，國內最大的 DAO 組織之一
PandaDAO
宣佈解散，並在加密社群掀起了不小的波瀾。
在不到 一 年的時間裡，PandaDAO 從一個無人問津的興趣小組，發展成了主流去中心化開發平臺 DeWork 上的最大 DAO 組織。
並開發了資料引用平臺Pansight，以及NFT相關的兩個協議。作為去中心化組織的樣本，PandaDAO的組織形式被寄予厚望，成為其他DAO借鑑的物件。
但大廈的轟然倒塌，又似乎在情理之中。長期以來，平衡民主治理和中心化決策就耗費了PandaDAO大量的時間。在一次因協議漏洞而被核心團隊人為叫停的回購活動中，大多數成員與核心團隊的矛盾爆發，PandaDAO走向解體。
PandaDAO的崩塌，導火索是被少數治理者們推翻的一份不完善的Token回購協議。彼時，幣圈遭遇一波“熊市”。綜合考慮資金實力和社群需求，社群決定對成員進行Token回購，以穩定幣價。但在社群投票透過回購合約後，沒有人意識到這份合約有個“致命”漏洞。發起人Panda在「律動 BlockBeats」的採訪中回憶到，在寫這份有關Token回購的協議時，幾乎所有成員都沒發現其中的Bug：Token的流通量在增加，而用以回購的穩定幣在減少，PandaDAO的經濟狀況沒有辦法支撐協議上的回購價格。PandaDAO核心團隊叫停了退款程序——結果是，社群成員對去中心化治理的信任瞬間崩塌，社群加速崩潰。
“DAO的理念本身很不錯，但實際上大家在操作時，會不自覺地用中心化的方式去操作。”
——區塊鏈錢包AnyWeb發起人Niko。
“為什麼大家還要做DAO？”在PandaDAO宣佈解散後，不少DAO成員都在思考這個問題。當被問到在國內做 DAO 失敗率是不是確實要高一些時，Panda回答道：
我覺得不能單獨說國內國外，海外 DAO 失敗的也挺多的。大家都是在這個領域去探索，只是說國內的話目前更多偏向於像興趣小組，可能前期大家並沒有太多的一些金錢利益糾葛，自然而然不會想到蛋糕分配的情況。但是國內 DAO
一旦涉及到利益方面的一些分配來說，是會變得挺複雜的
，這是實話。
今日的DAO，作為最純臻的區塊鏈概念，DAO是一種美好的幻想，但截至目前為止，DAO還只是一種落地有限的“幻想”。如果真正想要讓DAO破圈發展，還存在著非常大的難度和阻礙。
一方面，受制於當前科技水平和智慧合約的發展限制，現有DAO應用的去中心化執行模式還不完善，存在很多中心化的成分和潛在的風險因素。歷史上，就出現了很多次DAO專案因為合約漏洞或遭受攻擊最終失敗的例子。
在科技水平和智慧合約發展達到更高層次前，DAO都還是一種並不完善的實驗探索狀態。
在設計結構上，目前有許多的DAO還存在一定缺陷，治理結構上的不合理將會最終反饋匯流到結果上。最壞的結果就是——以去中心化的方式依舊獲得“不公平”的中心化治理狀態。
另一方面，當前的DAO落地的應用方式還比較有限，大多是投票和提議。如果想要讓DAO發展的更好，我們需要不斷開拓利用DAO結構和DAO概念的應用方向。
即便有這些困難，也不能阻擋我們對DAO的渴求與嚮往。
正如羅振宇所說：
這個世界永恆不變的就是變化，我們這一代人，不學習，就將為此繳納高昂的認知稅
。
世界正在以它指數般增長的速度飛速向前發展，而DAO則是世界快速發展中的偉大創造之一的的產物之一。
你，準備好擁抱它了嗎？
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