曾國藩曾說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀。”
很多時候，很多事情，當我們把自己變成局內人，置身其中，事情就會有很大轉機。
曾國藩把置身其中的人叫做“躬身入局的人”。在企業，我們把這種人叫做“做事的人”。
躬身入局，既要入公司的局，客戶的局，還要入員工的局。
企業中永遠有兩類人，第一類是自己入局的人，他永遠在解決問題的路上；另一類是未入局者，他永遠都是這事我需要問問，這事我瞭解一下。
躬身入局，第一要入客戶的局，畢竟企業是要創造價值的，不如客戶的局，我們如何創造價值，達成績效。
公司裡的每個崗位都有自己的內部客戶，每個人的工作都不應該以上級領導為中心，而是以客戶為中心，為客戶賦能。
躬身入局，第二要入下屬的局。作為上級，不能只是工作任務的安排者，他要和員工一起探討達成目標的路徑，越是困難的工作，越要給下屬指導和建議。
管理者要做導師給方向，給目標；還要做教練，激發潛能，持續賦能，幫助員工成功。好的管理者一定是具有影響力的領導者，員工願意主動追隨，彼此具有很高的信任度。
躬身入局者的可貴之處在於，他不只是深入自己的業務或者下屬的業務，他對於不在自己職責範圍內的事務也能積極發揮自己的影響力，不論承擔什麼角色，躬身入局者在行動時總是把自己當成主人。
躬身入局，挺膺負責，是對管理者“行動力”的要求。真正的行動是深入業務場景，和客戶、下屬在一起，共同解決問題，共同克服困難，共同面對挑戰，共同承擔責任。
“敗則拼死相救，勝則舉杯同慶”。當我們具備了躬身入局的品質和挺膺負責的精神再加上專業能力，管理能力等，我們一定能在自己喜歡或者擅長的領域展現出自己獨特的魅力。
