今年4月30日，音訊分享平臺
喜馬拉雅
，向美國證監會遞交招股書，
計劃於紐交所上市
。而隨著7月6日中辦、國辦公佈《關於依法從嚴打擊證券違法活動的意見》，
喜馬拉雅宣告本次上市折戟沉沙。
“掌握超過100萬用戶個人資訊運營者赴國外上市須審查。”
喜馬拉雅擁有
6億多
註冊使用者，如此龐大的資料，想不成為“累贅”都難。
看看同行荔枝FM，早就在2020年初納斯達克上市，喜馬拉雅卻遲遲沒有進展，如今取消赴美上市，以目前的盈利情況看，以後上市估計是遙遙無期了。
從2018到2020年，喜馬拉雅淨虧損分別為
7.72億
、
7.60億
和
5.95億
，
累計虧損達到23.56億元。
對血流不止的喜馬拉雅來說，這一次打擊是巨大的，對創始人餘建軍來說，這也許只能算得上一次小小的波折。經歷了
50多次創業失敗
的餘建軍，又有什麼大風大浪沒見過呢？
不要失去從頭再來的勇氣
餘建軍一直有個“做平臺”的夢，在這個平臺上有數億使用者，所有的親朋好友都能使用這款產品。深諳全景、街景技術的餘建軍，經朋友引薦後，湊巧認識了陳小雨。
陳小雨
是誰？上海證大集團投資總監。她驚訝地發現，餘建軍的全景技術可以把整個城市從街道外景到室內場景，全部搬到網際網路上，這正是證大當時想要的。
2009年，兩人一拍即合，
合夥創立了“那裡世界”新專案
，且獲得證大
2000萬天使投資
的鼎力支援。
這個糅雜了全景、遊戲、影片、購物等元素的虛擬社群，於2012年成功上線，並和當時的51。com合作運營，很快便營收近百萬。
但緊接著，
餘建軍意識到方向完全錯了
，這個耗費了大量研發精力的專案，壓根就不是使用者想要的。
最令他絕望的是，由於戰略意見不合，
運營總監和51.com團隊
“拋棄”了自己，他們把“那裡世界”核心的音影片部分抽離出來，
重新另起門戶。
沒有了51。com的流量，這對餘建軍和陳小雨而言就是滅頂之災。眼看“那裡世界”泡湯了，不甘心的兩人決定再來一次。
時刻保持如履薄冰的狀態
僅半年時間，他們就嘗試了40多個方向，結果80人的團隊走掉一大半，員工們紛紛抱怨“老闆一天一個想法，這誰受得了？”
直到2012年6月，餘建軍發現了移動音訊這一新賽道，而這也是他
第55次創業
了，結果再次
遭到公司元老的一致反對。
“市場上有那麼多影片平臺，做音訊豈不是自尋死路？”
湊巧的是，李開復在網上寫了篇
《語音微博是個偽命題》
，可想而知，這對公司技術總監和產品負責人是何等的打擊。
團隊頃刻間分崩離析，
只剩下不到10人
。餘建軍不以為然，他認為：“雖然我們有微博的形式，但不是用碎片的方式做內容，而是做高質量的內容。”
餘建軍和陳小雨重新招兵買馬，決心和音訊專案死磕到底。迫於資金壓力，餘建軍硬著頭皮再次找到證大，成功要到了
1500萬投資。
2013年喜馬拉雅上線了，
沒錢做營銷怎麼辦？
餘建軍想了個妙招，啟用網路主播作為種子使用者。在主播們和上萬粉絲的帶動下，喜馬拉雅使用者數一路飆升。
2013年達到
1000萬
使用者，2014年年底突破
1億
。到了2016年，喜馬拉雅推出付費節目——馬東奇葩說團隊的《好好說話》，全年定價198元，結果當天銷售額就突破500萬大關。
如今，喜馬拉雅平臺
估值超200億
，以約75%的行業佔有率，成為音訊賽道上當之無愧的獨角獸。
陳小雨說：“戰戰兢兢、如履薄冰的狀態是對的，要保持這種奔逃的姿勢。一旦你自恃有什麼的時候，可能從那開始就會暴露你的缺陷。”
餘建軍和陳小雨兩人，頂住了一次又一次的壓力才走到現在。曾經的
戰略錯誤、股東鬧掰、團隊瓦解、資金緊張
，都未能阻擋他們東山再起。喜馬拉雅雖然錯失上市機會，但對比餘建軍過往的創業歷程，實在是微不足道。
市值管理與創新商業模式專家王東傳老師認為：
“企業曾經的失敗，是未來獲得成功的勳章。”
餘建軍失敗了50幾次才換來1次成功，其中更多的辛酸恐怕不為人知，而這也是企業家的偉大之處。
想別人之不敢想，做別人之不敢做
，勇於成為“第一個吃螃蟹的人”。
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