作者：有氧文化
孫正義
孫正義，1957年生於日本，國際知名投資人，1981年建立軟銀集團，擁有日本三百家企業。
2019年3月，孫正義以216億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第43位。
2000年，在無人看好阿里巴巴的情況下，來自日本的孫正義獨具慧眼，投資2000萬美元給阿里巴巴，既成就了馬雲，也實現了軟銀的大飛躍。
目前軟銀集團仍持有阿里巴巴公司26%的股份，這些股份現在的價格超過了軟銀的市值。
本書的作者三木雄信在25歲到30歲這段時間裡，作為軟銀集團的辦公室室長曾日復一日每天跟在總裁孫正義身邊，親眼見證了孫正義關於如何實現他的高效人生。
一、高效達成目標的三大基本戰略
1.稻草戰略
稻草戰略來自於稻草富翁的故事。
講的是一個貧窮的男子用手裡的一根稻草換取了一個橘子，經過多次的以物易物，他不僅得到了高階布料和馬匹，最後還換到了一棟房子，從此過上了幸福的生活。
軟銀從寬頻ADSL領域開始起步到收購沃達豐日本公司就是「稻草戰略」的典型案例。
孫正義在2001年涉足ADSL業務，在當時ADSL是一項不被看好的業務，因為既不掙錢又費勁的行業，當時一般的通訊公司都儘量避免參與ADSL業務。
但這也是稻草戰略的精髓，即從乍看沒什麼價值的東西開始著手，發現沒人做或者極少數人在做的領域，這樣會大大降低競爭，也更容易獲得成績。
也正是這樣一原因，孫正義特意進軍了ADSL市場。
結果就是，他一下就獲得了500萬用戶。
這樣的市場份額，能與之競爭的公司少之又少。
孫正義利用這500萬用戶量的壓倒性優勢，獲得了金融機構的出資贊助，用這根稻草換取了更高價值的東西——收購日本電信。
然而，孫正義並沒有停下步伐，因為他的目標行動通訊領域。
最終，軟銀以17500億日元的價格成功收購了沃達豐日本公司，收購價格創下了日本企業收購史上的最高值。
孫正義實現了比普通企業高出數倍的速度然讓軟銀實現了跨越式的發展。
因此，稻草戰略實際上是創業者實現從無到有的過程，當然稻草戰略也不僅僅適用於像孫正義這樣的大手筆，對於任何想要實現目標的普通人都非常適用。
比如最近非常火的李子柒，她就是選擇了田園風格的美食領域，雖然這個領域也一直有人在做，但是總的來說，相比唱歌、跳舞、遊戲等領域來說競爭是小很多的。
沃達豐
2.冠軍戰略
孫正義是在1995年成功揚名世界的。
那一年，他以8億美元（當時的800億日元）收購了世界最大的計算機博覽會COMDEX。
當時的軟銀不過是一個年營業額為2000億日元的公司，即使在日本國內，也僅僅是一個不大為人所知的風投企業。
因此，對於軟銀來說，收購COMDEX似乎有些不自量力。
但是孫正義認為無論如何都必須要收購COMDEX，因為當時的他已經確信收購COMDEX正是可以讓他揚名天下的那塊敲門磚。
事實上，收購COMDEX以後，只要自稱是「COMDEX總裁孫正義」，大家就很願意和他打交道。
這使得孫正義迅速加強了與微比爾·蓋茨以及其他IT業界的經營者和業界領軍人物之間的人脈關係。
這也直接促成了第二年軟銀與美國Yahoo！合資設立Yahoo！JAPAN，也就是成就今天軟銀飛躍發展的重要一步。
所以只有成為某個領域的第一，才能獲得與強者對話和合作的機會，成為業界的第一，人、財、物以及資訊資源就全部聚集而來了。
那麼，對於我們普通人來說也一樣，只有我們在自己所在的行業或者公司的某項領域中成為第一，才能獲得領導或者其他人的關注，也才有機會跟強者有合作交流的機會，碰撞出命運的火花。
COMDEX
3.抽籤箱戰略
軟銀公司主要是一家風投公司，透過近三十年來的風投經歷可以看出，孫正義領導下的軟銀公司獲得了巨大的成功。
比如如今的軟銀作為Yahoo！JAPAN的頭號股東，擁有12000億日元的賬外收益，當初向Yahoo！投資的2億日元僅僅是如今利益回報的九牛一毛。
再比如，在馬雲創立阿里巴巴的第二年，軟銀投資了20億日元，之後阿里巴巴獲得了迅速成長。
2014年阿里巴巴在美國紐約證券交易所成功上市，軟銀作為股東之一，獲得了8萬億日元的收益，在投資後的第14年，利益擴大了4000倍。
可見，孫正義
「抽籤箱戰略」
成功運用，給軟銀帶來了巨大的成功。
難麼，究竟什麼是抽籤箱戰略呢？
原理似乎很簡單，就是（1）選擇看起來中獎率高的抽籤箱；（2）降低抽籤成本；（3）持續抽下去。
作者舉出了一個例子，就是利用抽籤箱戰略如何尋找「理想的結婚物件」。
假定一位女士想要尋找一位有穩定高收入的男性，那麼在日本來說律師無益是一個不二代表，去參加司法考試培訓班，在這裡可以一下子遇到很多未來的律師，即找到了一個「中獎率高的箱子」。
這與支付高昂的婚姻介紹所會費卻只能得到一兩次介紹的機會相比，參加律師培訓班要划算的多，換言之，這個方法可謂抓到了第二個「降低抽籤成本」的要點。
當然，假如培訓班中的有20位男士，其中會有已經有女朋友的或完全沒有希望的人，但即使一兩個人沒有希望，畢竟有20次機會呢，只要持續抽下去，就一定有希望抽中，即滿足了第三個要點「持續抽下去」。
正是由於孫正義對那些不太可能的事情「持續抽籤」，最終軟銀以10倍速度達成了自己的目標。
馬雲與孫正義
二、選擇困難症的我們，應該學習像孫正義一樣做決斷
很多人覺得孫正義一定是一個雷厲風行的人，也會覺得他是一個天才。
但事實上他有些時候卻是做不了決斷，這並非優柔寡斷難以選擇，而是因為無法刪減選項，只能把時間一拖再拖。
孫正義主張在做決斷時，如果內心不能確定「沒有比這個結果更好的選擇了」的話，觀望之後做決定未嘗不可。
倘若你只是想做一個「解脫式決斷」，那麼請等一等，甚至儘可能把更多的選項保留到最後，臨界一刻做出最佳選擇。
事實也是如此，當我們處理一些比較棘手，或者難度較大的問題時，在沒有看清問題的脈絡和有較優的解決辦法時，不妨先等一等，因為當我們做「解脫式決斷」的話，往往不會有太好的結局。
選擇
三、將目標數值化
孫正義的另一項高效人生的法則就是將目標「數值化」。
比如以學習英語為例子，據說掌握英語大概需要1000小時的訓練，一年大概有50周，每週大概需要學習20小時，每天大概要學習3小時。
這樣，我們得出了能夠實現目標的確切資料，這樣一來想要掌握英語的模糊目標就越來越具體，對自己的行動也有了清晰的規劃。
弄清楚現在需要做什麼，人往往就會開始行動了。
可是，在實現我們計劃的過程中往往會有突然要加班，身體不適等情況，會造成完不成當日的英語學習計劃。
這樣我們往往會感到沮喪，甚至積極性便會下降。
那麼，最好的方式就是以「周計劃」安排自己的日程。
如果以一週學習20小時為目標，就可以很容易堅持下來了。
如果某一週工作日太忙，每天只學習了2小時，那麼只要增加週末的學習時間，依然可以達成周計劃的目標
我想在如今日新月異的變化中，只有不斷提升自我的效率才能完成不斷的超越，像孫正義那樣10倍高效達成法，對於我們有著非常好的借鑑意義。
