36氪從多個獨立信源處瞭解到，位元組跳動將於今年下半年在國內推出一款音樂流媒體產品，產品已進入關鍵開發階段，產品名稱暫定“飛樂”，專案內部代號為“luna”，目前由抖音團隊負責。位元組最早於2019年開始探索音樂業務，一度推出“代號 W”的國內音樂流媒體專案，但在發展過程中因版權嚴重缺失、產品定位模糊等原因以失敗告終。
圖片來源：視覺中國
財富Plus網友：楊波
1、位元組跳動要發力音樂領域，這已經是業內公開的秘密，無論是積累版權和音樂人，甚至於取代傳統唱片公司這一中間商，還是要打通短影片平臺的全產業鏈，音樂都是必不可少的一環，而且在海外業務上，位元組透過TikTok已經早有佈局，國內則是借反壟斷的契機，今年已經開始發力。
2、從短影片的全產業鏈來看，位元組擁有抖音和TikTok兩個王牌產品，在已經擁有10億級別的使用者之後，現在做的就是拓寬產業鏈的上下游，無論是入股網紅的直播公司（上游），還是做電商業務（下游），都不奇怪。
3、從抖音的佈局來說，未來兩年，電商和音樂是重中之重，電商業務是左手，主要負責流量變現，這一塊做到每年萬億級別的GMV，應該問題不大，阿里會感受到很大的壓力，尤其是淘寶直播；音樂業務就是右手，給自家產品築起高高的護城河，騰訊音樂同樣會壓力山大，尤其是考慮到反壟斷這個大背景。
4、至於長影片內容，抖音應該只是蜻蜓點水，玩票而已，大機率不會跟愛奇藝、騰訊影片直接對抗。邏輯上很簡單，長影片的版權成本太高，平臺幾乎就是給版權商打工，如果是平臺自己製作的話，比如騰訊影片的自制劇，其實又存在很多不確定性，投了重金最後很可能打了水漂，比如騰訊影片準備放在暑期檔的《雲南蟲谷》，被改得面目全非之後，既沒有趕上暑期檔，也口碑不佳，砸了這個IP的金字招牌。
5、音樂卻不一樣，它既是短影片平臺的剛需，又是最大的潛在短板之一，主要是音樂的版權問題，這在海外市場會率先暴露出來，所以位元組首先在海外推出自家的音樂產品，2020年3月在印度和印尼上線的Resso，從南亞和東南亞市場先開始，既是積累使用者，也是積累原創版權的一個過程。
6、而且，TikTok作為一個音樂的宣發渠道，無論是對於傳統的唱片公司，還是音樂人，都具有極大的吸引力，2020年TikTok上有176首歌曲的影片觀看量達到10億次，有10首歌曲獲得了超過500億次影片觀看，其中有5首登上過Billboard Hot 100單曲榜榜首，這些資料就是明證。
7、與海外情況稍微不一樣的是，國內的音樂版權主要在騰訊音樂手上，騰訊可以將版權分發給快手，但是幾乎不太可能給抖音，這也是位元組在國內對音樂這塊蛋糕“引而不發”的原因，而且不同於KTV這樣的播放場所，短影片的配樂，還是一個灰色地帶，連二次加工剪輯電影的短影片都很難維權，更不用說音樂配樂了。
8、只是，音樂版權從長期看是一個暗礁，位元組在國內要補上這塊短板，也只是時間的問題，而隨著獨家版權被打破，騰訊音樂承受了很大的壓力，位元組一方面可以拉攏二線的音樂平臺來合作，另一方面也可以透過打造音樂產品來逐步積累版權，不僅獲得當紅曲目的版權，還可以扶持大量的獨立音樂人，不僅獲得原創音樂版權，又讓自己變成了一個極為重要的宣發渠道。從這個意義上說，位元組將音樂業務作為最為優先順序的創新業務，也是意料之中。
9、簡單小結：位元組佈局音樂市場的戰略，既要做音樂市場的全產業鏈，在海外和國內至少各打造一個王牌的音樂產品，涵蓋了播放、內容生產、宣發、版權運營這些音樂產業鏈的關鍵節點，同時又藉助音樂來擴產版權庫，拓展了短影片業務的全產業鏈，這對於傳統的唱片公司來說，將會從過去的甲方變成乙方，未來會高度依賴於位元組這樣的公司，對於傳統的線上音樂平臺，包括國內的騰訊音樂、網易雲音樂，海外的Spotify，都是一個潛在的巨大壓力。位元組不僅可以揮動支票簿，買下大量的音樂版權，更重要的是，從產品創新和運營能力來說，對於消費者的喜好抓得非常準，又有抖音和TikTok助陣，可以說，未來兩三年，音樂市場的競爭格局很可能大變。
財富Plus網友：逹西先生
就像文中所說，位元組的這個音樂專案起初定位是音樂播放器，但由於音樂版權不足，後轉型做音樂社群產品。如今騰訊因為壟斷獨家版權的問題被勒令放棄獨家版權，這對於一眾想進軍音樂的平臺來講確實是個利好，就比如位元組，這個時間點開始推新APP來做音樂，想必不是湊巧。
不過，如今沒有獨家版權這一說之後，對於騰訊音樂自然不利，但其他音樂平臺，也同樣不會有獨家版權，這意味著以後這個市場上的競爭將會更加激烈。
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