朋友們都知道我是做傳統行業的人，這10年電子科技、網際網路發生了天翻地覆的變化，所從事的行業和崗位工作也起了一些波瀾。說說這10年工作的變化以及對趨勢的思考吧。
一、強勁的電商公司：
業績變化：
公司在11年開始正式接觸電商，開始做京東旗艦店、天貓超市。當年營業額不到100萬，隨後發生了指數級別的增長，到20年營業額已經接近一個億了。
客戶變化：
當時運作電商的經銷商，年營業額不到500萬。現在因為我們公司產品運作的比較好，後來陸續承接了區域白酒品牌、雞尾酒品牌、飲料品牌在線上的銷售經營權。目前營業額接近10個億。
人的變化：
當時管理電商的同事，從默默無聞的主管已經提升為副總。
二、轉型艱難的地面部隊：
變化最大的是產品和人。
產品一年最少出一個。生生死死、來來回回。這10年因為產品浪費掉的人員精力、促銷費用不計其數。團隊離職率特別高，每年不低於30%的人員流失率。比較嚴重的區域達到100%。
稍微變化的是硬體
。原來盤點終端用紙，現在用PAD。原來查崗用電話，現在用影片。
更恐怖的是還有很多沒有變化。
促銷單據10年沒有變，終端協議10年沒有變，晨會流程10年沒有變，費用兌付方式10年沒有變。
不是變化了就好，也不是不變就不好。我考慮更多的是在企業中作為個人，我們怎麼辦？
三、網際網路紅利消失了嗎？還有哪些趨勢？我們怎麼參與。
1、堅定的擁抱網際網路
。最近嘗試了微信銷售、發展分銷員、0元砍價等等一系列的活動，資料是驚人的。週日做了一個微信活動，上午10點到下午2點，4個小時時間參與人數1。5萬人，瀏覽次數5萬次。單純看這個瀏覽資料，可能就需要常規銷售人員100個人，幹15天才能實現。網際網路紅利還沒有消失，現在還只是開始，應該全方面的擁抱網際網路。從品牌傳播、產品定價、渠道整合到促銷推廣、人員管理應全體系做變革。
2、保持學習激情，不要放棄新鮮事物。
我原來不喜歡點外賣，挺享受中午出去遛彎的。也不喜歡看抖音，認為這是浪費時間。更不喜歡寫公眾號，認為掙這點小錢不夠一頓飯的。現在想想，這可能都是歲數大了。如果我們要研究趨勢、把握趨勢，就不要放棄學習。年輕人學的、看的都要參與。點外賣挺好的，能節餘時間。看抖音挺好的，能學習知識。寫公眾號挺好的，把自己的時間出賣多次。
3、如果參與不了管理，就參與投資。
未來的趨勢有很多，就在身邊快速的發生著。5G、人工智慧、自動駕駛、機器人、城市叢集發展、虛擬現實、共享經濟、平臺思維……。如果我們就是一個普通基層，或者在一個傳統的行業，接觸不到剛才說的這些。那也不要忽視他。這些趨勢真真正正的正在發生，並且速度越來越快。如果不想被時代拋棄，就買點相關的股票、基金。最大化的融入浪潮。
4、如果把握不準趨勢，就研究不變的
。研究和分析趨勢很多有不可控性。那就靜心琢磨琢磨這些年哪些沒有變化。從這些沒有變化的裡面找和自己能力相匹配的。比如音樂製作、繪畫、審美能力、核心區不動產……這些不會隨著科技變化而失去吸引力。
