作為A股國產玻尿酸巨頭，許多人幾乎將華熙生物與玻尿酸等同為一體。截至2020年，華熙生物佔據了全球玻尿酸原料43%的市場份額，成為全球最大的玻尿酸供應商。
但如果只帶著這個標籤來看，將會漏掉這家公司很多的傳奇之處。
比如：
2001年，這家公司虧損30多萬，房無一間、地無一平，科研熱情換不來企業發展。
2008年香港上市，路演當天雷曼公司破產，中介機構都在問要不要叫停IPO。結果公司表態，我們上市不是為了融資，而是要解決三個根本問題：企業在玻尿酸原料以外的增長可能、組織問題、人才問題。只要能發得出去，估值低沒關係。
2017年大膽決定從港股退市，董事長兼總經理趙燕抵押個人資產，借款40億將企業私有化。
再比如：
它有很多“一舉成功”的產品，“故宮口紅”一炮打響，成為網紅爆款，旗下“潤百顏”在2020年雙十一拿下天貓面部精華國貨No.1。
對於這些“傳奇”，想必你也好奇為什麼，以及是怎麼做到的。本週六早9點，華熙生物科技股份有限公司董事長兼總經理、華熙國際投資集團董事長趙燕女士做客混沌，為你解答。
兩個能力
先來說說玻尿酸，它是一種功能糖，在人體當中主要起保溼、潤滑、Q彈、修復作用。
“1個分子的玻尿酸能鎖1000個水分子”，這句話打動了趙燕，她看到了這句話背後龐大的市場潛力。“如果能把它用在護膚品等外用劑方面，市場將是巨大的。”
但是好東西必然難獲取，難應用。如何讓這門生意行得通？
1970年代，玻尿酸主要從雞冠裡提取，成本昂貴，應用極少。到了1992年，華熙生物獲得了微生物定向發酵技術專利，使得成本降低。而2000年以後便進入了第三代生物技術——合成生物時代，這才使得玻尿酸能走進尋常百姓家，大規模應用。
行業迄今為止經歷了三次產業革命，其中有兩次是華熙生物來引領的。
憑藉強勁的技術能力，2003年華熙生物重新定了戰略目標，自建廠、擴產能，做醫藥級標準認證，為高速發展打下了基礎。
當然，有了技術還需要有轉化能力，不管是原料，還是終端藥械、功能護膚品、功能性食品，都一一成為其盈利點。
華熙生物的生命力來自持續不斷的創新能力和經營盈利能力，那麼這兩個能力是如何打造出來的？
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四輪驅動
2007年，華熙生物就成為了全球最大的玻尿酸企業。
當時可謂是供不應求，我們數得著的國際大牌都是他們的客戶。“人家稍微催的急一點，我們的人可以把電話掛了，不給賣了。”對企業來說，這是什麼神仙日子！
然而這時，趙燕感到了危機，因為缺乏前進的動力。“國際業務佔了我們60%以上。如果人才沒有國際化視野，組織架構承接不了，走得多遠，最後跌得就有多慘。”
這個意識帶來了兩個決定：1。 赴港上市，給團隊提供更大的舞臺；2。進軍藥械終端業務。
做著做著，企業又做得很好了，醫美、眼科、骨科，全面開花，日子又很好過了。“如果老在第一的位置待著，人是特別容易滿足的。”
於是，華熙生物又開始戰略升級之路……
到了現在，華熙生物兼具B2B原料、B2B2C藥械、B2C功能性護膚品、B2C功能性食品四大業務板塊，成為四輪驅動的全產業鏈平臺型公司。
四輪驅動背後都有哪些風起雲湧的商業變革？如何順利生長出第二曲線？如何在“躺贏”的時候時刻保持危機感，不斷變革？
組織升級
當這家公司不斷重新整理戰略的同時，人又該怎麼辦？
華熙生物之前是做B端的，B2B和B2C是完全不同的商業模式和思維模式，管理方式也不一樣。這時候，“必須要進行大規模的組織變革和人員調整。但是在上市公司的架構下，它是很複雜的。”2017年，華熙生物從香港退市私有化。2019年，登入科創板。
那麼具體來說，到底什麼樣的團隊能禁得起這樣的“折騰”，還保持強勁的動力？
進軍C端功能性護膚品領域時，團隊沒有一個原來是做化妝品的，有做大資料的，有做藥的，但是全新的架構下，他們能夠把市場、產品、品牌，組成一個鐵三角。
華熙生物有什麼樣的重新整理組織的秘訣？
研發中心變為研發工作室，成果與前端掛鉤
設立賽馬
機制
金字塔式結構升級為網格化管理體系
……
2021/11/27（本週六）早9點，華熙生物科技股份有限公司董事長兼總經理、華熙國際投資集團董事長趙燕女士做客混沌，為大家帶來《華熙生物——持續破界創新背後的底層支撐和組織建設》。
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特別提醒：
本週六課後共學：“一”思維之單點選穿
華熙生物是如何用“一”思維來單點選穿的？
學習內容：
1、課程：華熙生物——持續破界創新背後的底層支撐和組織建設
2、練習：識別十倍速訊號，構建業務護城河
3、共學：思考自身問題，教練現場反饋
本週六早上9點，帶著你的思考，一起來碰撞！
