2021。4。20
首先來個開宗明義——技術是為產品和市場服務的！
1。 一個案例——因缺乏市場化思維帶來的懲罰：
說個最近公司發生的事情——一位研發團隊的負責人主動離職了，而在此之前，他剛被降級調崗。
按照上級給我說的，該負責人被降級調崗的幾個主要原因中，最主要的一點就是缺乏市場化思維：
該負責人仍然是典型的技術型思維，沒有產品和市場意識，或者說沒有經營意識，具體表現——他認為做技術研發，應該以“我”為主，不應該也不願意做競品的拆解與模仿，即使所採用的技術方案存在一些大概可預知到的風險。
其他2點主要原因：
1）態度有問題：產品出現問題後，該負責人認為自己團隊負責的領域沒有問題，故沒有帶領團隊積極主動地進行問題的現場跟蹤分析。
2）過於樂觀：沒有對技術細節進行充分的論證，就給出了百分百的保證，導致產品批量出貨後，出現了重大問題。
2。 一個現象——技術人普遍缺乏產品和市場意識：
今天一位新加入我團隊的小夥伴給我說，我不應該操心太多產品相關的事情，比如成本、供貨週期、產品規劃路線等等。
他這麼一說，我才意識到，之前我強調並努力推行的事情——
研發人員也應當有產品和市場意識
，很多搞技術研發的小夥伴並沒有意識到為什麼，反而認為是不需要的。
交代一下背景，我負責的團隊算是純軟體研發，沒有產品和市場職能。
3。 技術是為產品和市場服務的
我所在的公司雖然是一家國企，但市場化越來越明顯。
和同事們討論，大家都傾向於認為，我們是一家草根創業公司。
在整個公司越來越強調利潤的考核導向背景下，更是要求所有人都要有很強的市場化思維——一切動作都應該面向市場，面向客戶。
而產品研發更是要以能夠批量出貨、賺取利潤為唯一目標。
但實際上，很多搞研發的人都傾向於技術優先，想做熱門平臺、熱門技術相關的研發工作，有句話說的挺實在——面向簡歷開發。
我在從事純技術開發時，也對新技術很興奮，很想去一探究竟。
但慢慢轉為技術管理之後，我逐漸意識到，一家企業首先是要生存下去。
而要生存下去，說直白一點，就是要：
充分結合公司現狀，利用公司現有資源，以最小的成本，做出能夠大賣的產品，進而賺取至少能夠維持公司經營下去的利潤。
同時，在此過程中，還應當儘可能降低風險。
相對應地，做產品研發時，也應當充分考慮以上因素：
市場需求怎麼樣？
是否有對應的競品？
競品有哪些東西是我們能借鑑或學習的？
我們應當採取什麼樣的技術方案才能降成本，並獲取差異化優勢？
是否應當優先考慮採用能夠去庫存的方案？
……
一句話，作為一家草根創業公司，應當有這樣的覺悟：
產品技術方案的選擇，不應當以技術先進性和時髦為評判依據，而應當以是否能最低風險、最小成本地賺取最大利潤為評判依據。
面向市場，先活下來再說！
我是徐思篤行，物聯網10餘年從業者，研發團隊主管，講述我的職場感悟和技術、管理心得，希望對你有所啟發！
